企划总监岗位职责 篇一
1、负责上海区域公司所开发项目的营销策划方向、推广方案执行；
2、组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对媒介投放计划进行指导、报备与审核；
3、根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格等；
4、结合项目公司情况，对策划推广方案的实施进行跟踪督导；指导制定推广应急方案、组织难点攻关；组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地在项目上进行推广；主持市场推广策略执行效果的评估；
5、根据工作要求，对下属进行培训，以保证项目公司营销人员、下属相关业务知识的更新。
任职要求：
1、年龄区间：30岁-40岁；
2、专业及学历：本科以上学历，广告学、营销类、管理类及房地产相关专业；
3、所需经验：5年以上房地产行业同等职务工作经验；具备高度市场敏感度及大型楼盘成功策划案例；
4、业务知识要求：具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。
企划总监岗位职责 篇二
1。根据商管中心发展战略和业务发展要求，拟定活动规划，根据市场变化提供不同的活动推广初案，定期对本地区市场动态及竞争对手的活动进行市场调研，并出具相应市场调研报告；
2。负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的策划、分配及统筹监控；
3。制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导；
4。负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件；
5。领导交办的其他工作。
任务工作计划 篇三
一。日常工作
在学校两址办学的情况下，协调好校内校外的各项工作。
办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。
配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。
加强自身思想建设，不断提高政治素质和业务素质，提高管理水平，提高服务能力。
二。人事工作
（一）深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作
1、聘任：XX年4月：聘任意向调查表；XX年7月：签订协议（在职、见习、试用、外聘返聘）
2、考核：
推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实海淀区《师德评价手册》。
（二）教师培养，“十五”继续教育工作
按照区教师继续教育办公室的统一要求，做好“十五”继续教育工作。
1、英语口语能力：经过努力，我校已有50人达到规定标准，继续组织未达标教师参加辅导及测试。
2、应用信息技术能力：参加计算机a级考试，协调组织教师参加区继续教育办公室组织的统一培训。
3、校本培训：继续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展；加强对教师自学的要求。
4、加强教师素质建设，引导教师自主发展，如：写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调节及心理辅导能力。
5、配合其它部门，做好体育教师的继教工作。
（三）新进教师的各项工作
完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。
（四）协助各部门，培养骨干教师，宣传优秀教师的成功经验，促进“两名工程”实施；探讨适合我校的优秀教师培养模式。开展各项评优工作。
1、加强师德建设，开展“师德先进”的评选工作（校级、中心级）。
2、开展“青年先进教师”的评选工作（校级、区级）。
3、做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评选工作（中心级、区级）。
（五）做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。
（六)做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险(外聘教职工）的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。
（七）协调配合各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作
（八)做好人事档案，各项人事报表统计工作；做好离退休、在职人员的信息采集工作(cmis系统）。
任务工作计划 篇四
20xx下半年工作计划新的工作任务，新的开始。我们的销售工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着。我要把上半年的不足和收获的经验，转化成下半年的工作动力。现制定如下计划：
一、思想政治
始终如一地热爱本职工作，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，，严于律己，关心学生的学习、生活。加强团结，与同事相处融洽，与客户合作愉快，心往一处想，劲往一处使，共同组成一个团结协作的大家庭。
二、个人业务
作为一名小说，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能和专业技能。我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览美发网页，随时记下可借鉴的销售教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的'时间扎实提高基本功，努力使自己的业务水平在这一时期里继续提高。
三、教育学习方面
深入学习新的销售教育，本着以服务为中心，扎实的练好个人基本功。多方位把握客户们的进步与变化，有针对性的改进小说方法。特别是在专业销售方面，应该更多的体现产品的特色，用修剪技能来引导客户们的兴趣，让客户们在一种轻松愉快的氛围中了解商品，从而产生对商品的兴趣，充分地调动客户们的积极性。事后及时反馈，记下销售中的成功点和失败点，及其改进方法。
四、销售工作
企划总监岗位职责 篇五
1、全面管理集团及旗下各项目VI免费学习网标识系统的统一制定、设计和实施规划；
2、执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的。落实；
3、制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋；
4、定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及年度工作计划进行目标检查和考核；
5、负责全集团企划的业务培训及工作指导；
6、制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划；
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
8、执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结；
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
10、负责营运集团企划的日常工作管理及企划部门与其他部门的协调。
企划总监岗位职责 篇六
岗位职责：
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈
3、对公司的市场计划提出建议
4、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划
5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划
6、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌
7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作
8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作
任职资格：
1、市场营销或相关专业本科以上学历
2、8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验
3、战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训
4、对市场营销工作有深刻认知
5、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力
6、密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力
7、出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力
企划总监岗位职责 篇七
1、根据公司年度经营规划，制定商品发展策略，以及商品企划方案；
2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据；
3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划；
4、组织协调设计师和采购团队的工作（款式设计，面辅料设计，图案设计等），并结合色彩规划进行初期的系列搭配（色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等）；
5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式；
6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议；
7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备；
8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训；
9、负责商品供应链监控，对异常情况提出解决方案并落实，保证商品的及时供应，合理控制库存，支撑销售目标的达成。
企划总监岗位职责 篇八
岗位职责：
1、协助院长制定研究院年度研究规划；
2、全面负责研究院市场调研、产品企划、工业设计、开发上市等工作；
3、对研究各项目产品战略、市场定位、设计风格进行总体专业把关；
4、负责企划部体系建设、人员管理及团队建设等日常工作；
5、负责企划部对外沟通、协调、支持工作。
任职要求：
1、接受过系统的产品经理、部门管理培训，深入了解调研、企划、设计、开发、推广等产品管理与企业管理流程；
2、有敏感的商业和市场意识，有优秀的互联网或智能硬件产品线规划与设计把关能力，具备良好的沟通协调与资源整合能力，确保规划产品高效转化落地；
3、6年以上智能硬件或互联网产品经理相关工作经验，3年以上产品相关部门团队管理经验；
4、熟练掌握axure/visio/xmind/mind/manager/photoshop/3dmax/coreldraw/tllustrator/sketch等企划设计软件工具；
5、有良好的亲和力、组织力和领导力，善于团队管理；
6、互联网、智能家居行业，具备成功做过智能软硬件产品经验优先。
企划专员职责： 篇九
全面负责公司企划纲要及企划工作计划得制定和实施；
1、全面管理公司标识系统得统一制定、设计和实施规划；
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施得大型企划方案，检查和监督方案得落实；
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；
5、负责全公司企划得业务培训及工作指导；
6、制定企划得组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
7、负责企划人员得选拔、考核、培养、推荐；
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案得落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划得日常工作管理及企划部与其他部门得协调；