公司员工能力培训计划
一、总体目标
1、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
3、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
4、加强公司对员工岗位多元化的培训，做到一岗多能。
二、原则要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每周必须组织技能培训不少于1课时，每月不得少于4次。
三、培训内容与方式
1、可采用1对1、1对2小课时，也可组织大课模式。
2、授课人必须严格遵从规范，从实际出发，理论和实际操作相结合教学模式。
3、培训对象需认真做好学习笔记。