资产管理岗位职责 篇一
1、建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。
2、跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账，并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。
3、建立各分中心周转机及返修机出入库明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。
4、每月5号前给财务部提供上月维修量数据，以便财务部及时准确地报出快报。
5、做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作，建立健全中心及各分中心办事处的资产台账，并进行定期盘点。
6、做好与代维修点的沟通：如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票；跟踪发票的收取情况；统计各代维点的汇款资料等。
7、负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。
8、完成领导交代的其他事项。
资产管理岗位职责 篇二
为强化中心固定资产的管理，确保中心资产的安全和完整，提高资产的使用效益，使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，特制定以下资产管理岗位职责：
第一条：负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理，切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。
第二条：固定资产管理员必须热爱本职工作，有较强的事业心，高度的责任感，以及勤恳踏实，一丝不苟的工作精神。
第三条：在固定资产账目管理上，严格按照固定资产管理程序执行，入库前，必须做好固定资产数量和质量的验收，根据上级要求做好所有账目，并认真张贴固定资产相应的编号，保证帐帐相符，帐物相符。
第四条：根据学校实验室与设备管理处安排，做好固定资产调用工作，并和相关科室使用人办理交用手续，把每件固定资产都落实专人负责，固定资产力求定人定位保管。
第五条：认真协助中心各科室建立固定资产保管分账，并经常督促检查账目情况，发现问题及时协同解决。
第六条：不定期对固定资产的数量、质量进行检查，避免固定资产过多损坏和失散，每次检查需详细记录，做好检查情况报告表，并核对账目，使帐帐相符，帐物相符。
第七条：严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度，必须经中心主管负责人审批同意，办好具体借用手续，方可借用，借期满后，必须及时催还并检查归还仪器质量。
第八条：固定资产检查中发现问题及时解决，对固定资产损坏应查明原因，严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定，同时负责固定资产的维修工作，督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作，检查维修进度和质量，保证固定资产损坏后及时得到维修，使其充分发挥使用效益。
第九条：配合中心分管学生工作部门，利用一切宣传工具、手段方法，对师生进行爱护公物的教育。
第十条：协助学校实验室与设备管理部门做好其他事务工作。
资产管理岗位职责 篇三
1、制定公司的资产经营和管理工作计划；
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现；
3、对投资收益进行考核；公司的大额资产购置、资产处置进行审批；
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
资产管理岗位职责 篇四
1、树立良好的职业道德和工作风范，增强服务意识。认真贯彻《会计法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》《事业单位国有资产管理办法》等法规，加强固定资产管理。
2、在学校固定资产管理领导小组的领导下，负责全校固定资产核算工作，依法建立学校固定资产总账、明细账。
3、按照财政部固定资产分类要求登记固定资产总账、明细账，定期与有关部门核对资产账目和实物，及时调整未达账项，做到账账相符、账物相符，防止国有资产的流失和损失。
4、参与全校固定资产核算流程的过程控制，完善管理细节，参与固定资产相关制度和规章的建设。
5、参与全校固定资产的清产核资、资产评估、调配管理工作。
6、及时准确地编制固定资产报表并做好上报工作。
7、完成领导交办的其他工作。
资产管理岗位职责 篇五
1、对it资产的信息安全、设备安全、权限控制、仓库建设、流程流转等状况进行定期评估，输出评估报表；
2、对评估中的重大风险，确认影响程度及发生可能性，持续改善并追踪改进状况；
3、对需改进的关键风险点建立产品化监控机制；
4、制定it资产日常服务的安全防控策略，对风险进行事前、事中、事后的有效管理，杜绝风险的发生；
5、定期对资产管理员进行专业的安全培训，并持续提升it资产管理员的风险防范意识；
6、负责资损及违规案件的调查与复盘；
7、对接集团内部财务部门、审计部门、信息安全部门，落实其他与安全、风控相关的工作。
资产管理岗位职责 篇六
1、全面负责高端客户的开发和维护工作，向客户传递公司服务理念并促成客户认可公司及其服务；
2、基于公司研究和服务平台支持，为客户提供持续的专业投资服务，包括客户资产变化情况，客户资产配置调整建议，客户持续沟通等，提升客户满意度和忠诚度。
3、管理团队成员，制定团队销售方案及合作分工安排。制定团队激励和考核机制。
4、根据公司的产品性质，制定相应的销售策略和市场宣传方案。