交接班制度 篇一
交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。
5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
交接班制度 篇二
交接班制度是保证临床医疗护理工作连续进行的重要措施。
一、值班人员必需坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作精确准时地进行。
二、每班必需按时交接班，接班者提前15分钟到科室，阅读交班报告及医嘱本。
三、值班者必需在交班完成本班各项工作，写好交接班报告及各项护理记录，整理好物品。遇到特别状况，必需具体交班，并与接班者共同出入后方可离去。日班要为夜班做好物品预备，如敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等。事后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
四、交班报告应由值班护士书写，要求字迹整齐、清楚、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。护士填写交班报告时，带教护士要负责修改并签名。
五、交接班方式和要求
（一）集体交接班
早晨集体交接班时，应严厉仔细地听取夜班报告，要求做到交班本上写清，口头讲清，病人床头交接清。
（二）日班、前夜班、后夜班、下班前均应相互进行口头及书面交接班，凡重症病人，还必需床头交接。
六、交班内容
（一）住院病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院病人，重危病人，抢救病人，大手术前后或有特别处置病人的'病情变化及病人思想心情波动的状况。
（二）医嘱执行状况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成状况，对未完成的工作，也应向接班者交代清晰。
（三）常备珍贵、毒、麻、限剧药品及抢救物品、器械、仪器等的数量。
（四）交接班者共同巡察检查病房，是否达到清洁、整齐、宁静、舒适的要求及各项制度落实状况。
（五)床边交班者要交待病情，输液及滴速，有无渗漏；特别治疗状况，查看全身皮肤，有无发红，褥疮、烫伤等变化；床铺是否干净、干燥；各种导管是否脱出堵塞和病人思想心情(不在病人前交接）。
七、接班者如发觉病情、治疗、器械物品交代不清，应马上查问。接班时如发觉问题，应由交班者负责。接班，在接班者未明确交班内容前，交班者不得离岗。
交接班制度 篇三
入井人员检身制度
1、每一入井人员必需听从检身工的`检查，经检身合格后方准下井。
2、检身工负责对每一个下井人员进行检身，发觉有下列状况之一者，有权制止其下井：
（1）下井不带自救器者。
（2）下井不戴安全帽者。
（3）下井不带矿灯者。
（4）下井携带易燃、易爆的或点火物品者。
（5）下井穿化纤衣服者。
（6）下井前喝酒者。
（7）小型锐利物品，未捆绑好放入工具包内者。
（8）其他不宜下井者。
工作面交接班制度
1、采掘工作面工人、瓦检员、绞车司机及其他帮助工要执行交接班制度。
2、交接内容：本班生产状况；机电设备状况；下一班应留意的问题特殊是安全状况要具体交给下一班。
3、交接班地点要在工作面或现场进行。采掘工作面交班，由当班班长或小队进步行。
4、重大问题要填写交接班记录。
5、违反本制度者，视状况赐予处
交接班制度 篇四
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
（1）机械的使用性能，随机机械履历书。
（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。
（3）交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。
（4）交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。
护理交接班制度 篇五
(1)护理部会议：每月一次，由护理部主任主持，总结本月工作，研究布置下月的工作和上级交办的各项任务。
(2)科护士长会议：每1～2周召开一次，由护理部主任或副主任主持，听取科护士长汇报护理工作情况，研究解决存在的问题，布置新任务。特殊情况可临时安排召开会议。
(3)护士长会议：每半月召开一次，由护理部主任或副主任主持，总结护理工作，公布检查评比情况，交流先进经验，指出存在问题，研究解决办法，布置新的'工作任务。特殊情况可临时召开会议。
(4)全体护士会议：每年召开1-2次，由护理部主任或副主任主持，请院领导参加，进行工作总结，弘扬成绩，表彰先进，指出存在的问题，提出改进措施，布置今后的护理工作。
(5)护理晨会：每日早晨利用半小时召开，由护士长主持，进行护理日夜交班，传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护理教学提高、护理工作情况反馈等
交接班制度 篇六
为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：
1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。
2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。
6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。