如何加强单位内部管理 篇一
(一)加强意识建设
从行政事业单位的常见问题来看，单位领导的内部控制工作意识对该项工作的落实有着较为明显的影响，因此，加强内控工作力度就需要对单位领导进行意识培养。首先，行政事业单位可以定期开展培训活动，以内部控制工作的重要性和资金预算与管理工作的落实为重点，让单位领导人充分了解该项工作对单位发展的推动作用。其次，行政事业单位领导需要对内部控制工作引起重视，关注该项工作的落实状况。根据自身掌握的内部控制工作知识，进行合理的人员安排和部门之间的协调管理，对资金预算和内部控制相区分，确保内部控制工作的范围拓展到单位内部整体资金运用和业务决策中，减少资金规划的不合理。内部控制部门负责人也是意识培养的对象，单位需要根据该部门出现的常见问题对管理人员展开工作培训，让其管理其手下的工作团队，确保各项工作的落实。
(二)加强工作团队建设
内部控制工作的开展离不开工作团队的共同努力，因此，结合工作团队水平和状况及时的进行工作团队建设十分重要。首先，行政事业单位需要对人才选拔制度有相应的改革，转变原有的选拔制度，加大人才选用的灵活性，以人才的德、性、才三方面为内容做选用标准，德即要求该工作人员具备一定的职业道德，在进行大额资金核算、账面盘点等工作时，能够充分守住法律底线和道德底线，确保工作落实的到位。性是工作人员的性格，工作人员需要有较好的耐心和细致的工作态度，避免人为原因导致的内部控制问题。才指的是工作人员需要有一定的会计知识，能够适应工作流程，学习先进的技术和理论。其次，行政事业单位需要对各岗位进行职责明确，减少串岗现象，做到不相容岗位相分离。
(三)加强监督
行政事业单位需要为内部控制工作的开展提供一个规范性的较为严格的工作环境。首先，政府审计部门以及社会审计组织需要发挥自身的作用，从行政事业单位的公共责任履行、资源配置、资产购买等多方面进行审查，结合其实际内部控制工作的开展状况进行科学的评估，促进其工作的科学性建设。其次，行政事业单位需要积极引进专业的内部审计人员对单位的内部控制工作进行指导和监督，确保其工作的落实。
(四)加强工作考核
行政事业单位在贯彻内部控制工作时，需要对工作团队进行考核。考核内容包括各环节的工作落实效果，失误率等，并辅助以相应的奖惩举措，激发员工工作的积极性，考核的对象也需要涵盖该部门的管理人员，做到奖惩分明，优胜劣汰，促使员工形成一定的忧患意识。
(五)加强新技术应用
会计电算化是目前行政事业单位应用较广的内部控制技术，但从其实际工作成效来看，电算化所服务的对象并没有涵盖行政事业部门的资金管理全过程，停留在基础性的账目登记、核算等阶段，因此，在落实内部控制时，单位需要加强电算化硬件和软件的投入，引进先进的信息技术，构建起较为完善的数据库系统，做好基础的会计档案管理，以风险监控、预警系统为依托，减少因管理不到位导致的资金风险。
(六)加强制度完善
对行政事业单位的资金使用情况做严格的审查，结合年初预算做好各项费用分解，将工作内容进行明确和落实，建立起相应的控制指标，对实现了最大化的资金利用的人员和部门进行物质奖励。严格执行各部门经费管理、登记制度，对经费使用过于庞大的部门进行整改和作风建设，做好基础性的票据发放等工作，确保会计账面与实际支出相符合，减少人为造假和虚报多领。加强该项工作的严肃性建设，让单位各部门重视内部控制工作。
如何加强单位内部管理 篇二
综合部的基本职能：
目前，许多企业的综合部担负着政务管理、事务管理、人力资源和企业文化建设等诸多职能。但不论职能再多，简而言之，其基本职能都可概括为“辅助政务、掌管事务、综合服务”，也就是“三办”(办文、办会、办事)。具体工作就是文字撰写、公文管理、档案管理、事务管理、会议工作、接待工作、服务领导、综合协调等。
一、当前综合部工作中存在的主要问题和面临的新情况：
(一)存在的主要问题：
1.部门职能界定不够清晰。
很多综合部管理者没有对部门内部各项职能作出清晰、明确的界定，往往凭工作经验和临时决策办事，当一大堆的事儿同时搅在一起的时候，就会出现顾此失彼，疲于应付的现象，导致工作效果不甚理想，劳而无功。
2.部门机构设置人员配置不尽合理。
从目前企业综合部人员配置来看，很多企业都没有根据企业规模大小和综合部所担负的。具体职能进行合理的科室设置或人员配置，不是过于精简、严重不足，就是配置过多、人浮于事。
3.人员素质与工作需求不相适应。
以文辅政是综合部不可或缺的一项重要职能。随着企业的不断发展，业务的不断延伸，各项工作要求也不断提高，同时，为满足需要，企业文字工作量越来越大。在这种形势下，综合部要切实发挥好参谋助手作用，就必须切实加强以文辅政职能。而在当前，许多企业综合部“笔杆子”普遍缺乏，导致部分人长期体力脑力透支，而材料质量却不高。
产生这种状况的主要原因是人们头脑中还存在着根深蒂固的传统思想，认为综合部工作简单，人员素质要求不高，只要没法对口到其它部门的都可以安排到综合部，导致综合部人员专业素质较低，加之一些人学习主动性不高，责任心不强，得过且过，大多愿意从事事务性工作，造成部门臃肿，人浮于事，导致工作人员的素质不能满足工作需要。
(二)面临的新情况：
1.工作环境更为复杂。当前，我国正处于建设小康、和谐、民主社会的关键时期，企业内部矛盾及社会问题错综复杂，综合部协调工作难度有所加大。
2.办公工具更为先进。电子办公工具的不断更新换代，电子政务、网络办公的实施，提高了企业管理工作的质量和效率，但也对综合部工作提出了更高要求，要求综合部人员与时俱进，不断学习，不断提高。
3.人员变动更加频繁。在许多企业，特别是工程建设领域企业，随着科技手段的不断进步和充分运用，项目周期越来越短，单位人员的流动性随之增加，综合部人员必须不断适应新变化，及时掌握新情况。
二、做好新时期综合部工作的对策：
(一)准确定位，科学配置，合理分工，明晰权责，各司其职
要提高效率，做好各项工作，必须对综合部的工作职能有一个准确的定位，并在此基础上科学地进行部门人员配置，对部门人员给予合理的分工，明确其工作职责权限，只有权责明确，才能各司其职，才能忙而不乱。
服务协调：与其他只具有业务性的职能部门相比，综合部是企业的中枢部门，其工作涉及到企业各个部门、各个环节，因此，沟通协调是综合部的一项重要职能，只有建立良好而有效的沟通渠道，才能确保公司决策和领导意图不走样。同时，综合部还要为单位领导、各部门、广大员工服好务，承担起日常办公用品采购，车辆、会议安排，来宾来访接待，组织各类学习娱乐活动等各项行政事务，可谓千头万绪，纷繁复杂。从主观上讲，综合部非常想把各项服务协调工作做得尽善尽美，但经常却是整天忙得晕头转向，却不知到底忙了些啥，工作效果不甚理想。
(二)综合部机构设置、人员配置及分工原则
1.机构设置原则。应根据企业规模及综合部的性质任务、工作量进行综合部层级设置。规模较小的企业可只设部长——(副部长)——职员；较大的可设部长——副部长——科室——职员，并实行层级负责、分级管理。
2.人员配置原则。要使综合部人员配置更为科学合理，必须以“办文、办会、办事”这一基本职能为基础，以满足工作需要为原则，根据企业规模大小，进行合理配置。首先应确保进入综合部工作的每个工作人员都具有良好的素质和能力，这是保证综合部整体素质的前提。其次要确保综合部工作人员知识结构和智能结构能够互补，既要有以写作见长的人员，又要有以办事能力见长的管理型人才，还要有提供技术服务为主的技能型人才。
3.分工原则。分工是为了明确权责分配，做到事事有人管，人人有事干，分工时要对部门人员作全面分析，尽量做到扬长避短，各尽所能，适才适用，实现人与事的最佳结合。在分工的基础上，必须强调协作精神和补位意识，做到分工不分家，有事大家帮，使整个部门始终处于一种完美无缝的工作状态。分工后，部门负责人应对部门予以充分信任，适当放权，减少请求汇报程序，提高工作效率。
(三)提高制度化、标准化、流程化、自动化管理能力
1.实施制度化管理：
面对繁锁的日常工作，如果没有一个合理的工作程序，很容易导致事倍功半、效率低下，要提高综合部工作效率，必须加强制度化建设，对公文处理、印信管理、档案管理、来宾接待、物品购置发放等都要明确其操作程序和工作流程，以制度形式予以明确规范，使人人养成自觉遵章办事的习惯。在制订制度时应多一些标准，少一些概念，多一些定量，少一些定性，将操作规则细化到每一项具体事务的处理上。其次要提高制度执行和监督力度。有良好的规章制度还需要通过有效的监督将它执行到位，否则再完备的制度也只是一纸空文，所以综合部要用制度来约束人，绝不为不按制度办事的人开绿灯，只有这样才能把颁布的管理文件落实到位，才能做到有条不紊，忙而不乱。
2.实施标准化管理
(1)公文模板标准化。为确保常用公文撰写规范，减少格式套用程序，提高办文办事效率，综合部应制作常用公文格式模板，将基本结构和撰写要求模式化，统一提供给企业内部相关单位、部门使用。
(2)会议组织标准化。会议的种类很多、规模各异，小型会议凭经验组织基本能够满足会议需求，但承办大中型会议一定要有一套系统的标准化筹备组织流程，按标准流程做好会前准备和会中控制工作，只有这样才能确保会议组织有序、忙而不乱。
3.实现自动化网络化办公，推行电子公文。
办公现代化是办公发展的必然趋势，实行电子公文网上交换是公文处理的必然发展方向，可为企业节省大量人力物力，推进综合部工作科学化，提高工作效率。现在网络使用已经非常普遍，大部分企业除可以上互联网外，一般都有自己的局域网，系统之间、部门之间都是联通的，可以充分运用网络信息储量大、各项功能齐全、运行速度快捷和操作简便的特点，建立电子内网，引进现代化办公软件，将日常办公、资料档案存储、文件收发、会议管理等都通过网络来进行，加快信息传递速度，提高办事效率。在推行电子公文的过程中，企业全员要自觉树立现代管理意识，努力适应现代化办公手段，推进无纸化办公，最大限度地提高工作效率。
三、以人为本，创新管理，待遇激励，增强凝聚力，提高战斗力
人是生产力中不可或缺的因素，要做好综合部工作，必须创新管理思路，在强调综合部工作的服务性的同时，坚持以人为本，尽量创造一种轻松、和谐、温暖、健康的工作环境，切实关心综合部工作人员生活工作中的难题，帮助他们解决待遇、职级和职业发展规划问题，最大限度地调动综合部工作人员的积极性，最大限度地发挥综合部工作人员的整体合力，开创一种团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围，使综合部真正成为“一池活水”！