俞敏洪励志故事 篇一
他说现在想回归学术。“读书时的研究精力损失了，要捡也能捡回来。”他想办一所完整独破的私营大学，一个小型的人文型大学，每年招1000多人入校，五年当前，第一批毕业生带来了口碑，十年以后，校园里坐满了学生。其中有百分之六七十都是没钱上大学的乡村孩子。
为了这个欲望，他做了一件底本不愿做的事：让新东方上市。惟其这样，才干取得足够的资金，把他的私营大学支持起来。然而这样做的成果是，良多他想做的事情不能做了，由于须要股东们批准。而股东跟教导理念之间永远有抵触。
他是一个在公司高低被叫做老俞或者俞老师的人，如果有内部人叫俞总他会装没闻声。这导致一上市他就大喊状况被损坏了，而现在他则基本不去听。“爱骂就骂吧，都听有钱人的看法还活不活了？”
说得这么嚣张，但他的表示方法很弹性。他仍是会适时照料股东们的情感。被记者们采访得烦了，他也会说：“咱们不问了，聊聊天吧。”
俞敏洪最有名的故事就是之初，他靠在电线杆子上贴小广告来宣扬，和居委会大妈、城管斗智斗勇斗情商。甚至有次花了7万元高价，只为保住新东方门口的吃饭家伙——两根电线杆子。
而当初，他们的总部大楼在中关村金融核心，而不再是当年小胡同里的违章建造。他们也更理解跟政府打交道。
万通董事局主席说过：“新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神”。问俞敏洪怎么看，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事件的人都必需这样。假如是一流文人，早就搞学识去了。“不能说我就是这样，人生规划，然而这个意思我懂。”
俞敏洪励志故事 篇二
中高考很快就要开始了，日前，晚报报邀请了新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪，在晚报网络版上视频直播，与网友互动，谈考试与人生成长，为考生们鼓劲加油。
化悲痛为学习动力
问：我是一名高三学生，很快要高考了，但看到四川大地震夺走了很多同龄人的生命，我们很难过。俞老师，你说我们能做点什么？
答：学生的任务还是认真学习。不是一定要到灾区去。而且等高考完后，你们有很多时间可以帮助他们，如一对一的互帮互学的小组等。大家要化悲痛为力量，走出悲伤，使自己走向未来。能够再帮助别人。高考的学生来说，我们很多人没有时间支援灾区。高考的学生有这样的心为同胞出力是很好的，但更应该一心投入高考中去。
作文不妨写个故事
问：您是英语教学专家，能否教教我们英语高考中要注意什么？如何写出好作文？
答：英语高考时，要先做自己有把握的题目。关于写作文，其实中学生中只有少数人能写出流畅的作文。方法是写作时减少心理负担，不要怕犯错，尽力表达思想，思路要清楚。最好的办法是写一个故事，记叙文容易写，阅卷老师也容易被故事吸引，你就有可能拿高分，一两句评论的话也可以加入故事里。
读普通大学同样有出息
问：马上要高考了，我成绩一般，重点大学肯定是考不上了，读普通大学是不是很没出息？
答：这个观点首先是错的。犯这个错误的不仅是孩子，很多家长也是这样想的。进入名牌大学的学生一年也就那么多，一个国家就只能靠少数人吗？显然不是。名牌大学的学生进校的时候程度高、读书气氛浓，但假如你只进了一个普通学校，只要好好努力，不把自己的志向弄没了，期间做大量社会实践工作，将来同样会有出息。读什么样的大学决定你4年大学的生活，但不能决定你一辈子的生活。
怕考试因为怕失败
问：我是一个无奈的家长。我孩子今年也要参加高考，这几天他回家几乎不看书，说不想高考了。我们不敢说，怕最后几天更影响他考试，但心里很着急，你说怎么办？
答：假如我是孩子父母，我肯定会对他说：你应该参加一次高考，把它当作一种考验，考得上考不上都没有关系，但你应该去试试，大学四年将是你一辈子最难忘的，如果你考不上我们也不会怪你，我们会再讨论下一步怎么走，你该怎么样养活自己。很多时候孩子害怕考试，是因为他们不愿意面对失败，需要家长、老师共同来引导。
高考我考了3次
问：我是一名高复生。去年差了很多没考上，我怕今年万一再考不上，明年还考吗？因为明年省里实行新高考，对我们更难了。我很担心。
答：不管考得上考不上，都要有良好的心态。比如走台阶，你有准备的时候是不会摔跤的，但是你没有准备，就会摔得鼻青脸肿。高考我就考了三次，最后终于考上了北京大学。几次考下来，我还总结出经验了，一是更加拼命，二是更注意锻炼身体了，另外还有些朋友和我一起学习，心情愉快，果然最后的成绩大大出乎我意料，英语甚至几乎满分。
整体素质是成才关键
问：谢谢俞老师的回答。最后关于学生的成长，您有什么建议？
答：从我们单位招聘人的经验看，首先一个人要培养自己的整体素质，比如你是不是愿意帮助别人，做事是不是勤奋刻苦等等。我们公司有成长潜力的人，都是素质好的人；其次大学毕业时，你若有某方面的能力能够马上就运用到工作上去，那就更有优势了；第三要有心理能力。你在社会上会被不断被拒绝，但你不能怕失败，要不断展示自己的优秀的一面，坚持到最后你肯定成功。
俞敏洪励志故事 篇三
你开了个饭馆，励志英语，不会做饭，于是请了个大厨。饭馆顾客盈门，大厨意识到这是由于他做的菜很受欢送，但在你的饭店，他只能拿到未几的工资。除非这个大厨是你的老婆，否则他迟早有一天会找你谈：“你看咱们这个饭店开得也不错，这个饭店咱们要继承做下去，是不是分给我股份？”
每个人天天都在盘算本人跟别人之间较量的分量有多重，不论这个人性德有多高，他最后感到自己分量重了之后，一定会向你要他()那份分量。你怎么处置？
我要说的是：企业不能只有一个“大厨”。
我当时办新东方，一个很主要的根据就是，我自己就是一个大厨，我能上课，别人撂挑子，我能够破马顶上，而且比他还讲得好。
可如果你自己不是大厨，怎么办？在这方面我也有挺深的感想，做新东方这么多年，我总结出了两个方法。
其一，给大厨开高工资。
给员工最高工资时，就是企业最节俭时。这句话是有情理的：第一，你给员工加倍工资当前，他可能就会拼命给你干活；第二，他的散失率十分小，起因是他到外面可能找不到这么高的工资。
当然，你用人的时候还要有另外一个计算：这个人离开你有没有一个更好的地位，如果没有，你给他的待遇只要达到你乐意给的就行。如果有，那你只有进步竞争门槛。当年新东方用老师，别人给每小时100元，我给200元，别人涨到200元，我给400元，这样人才就流过来了。
这个时候你可能会碰到一些刺儿头，我在这方面是受过重大损害的。当时GRE数学我不会讲，我培育出来一个讲得顶好的人，但他对好处的需要远远超过我能供给的水平。他跟我说，盼望加工资，这个班总共44节课，他上了14节课，他就要拿那14节课的钱。我问他，那我招生、办公、市场推广、租教室的用度谁来出？他说这个我就无论了。
我当然不会给他，当天晚上他就不去上课了。成果那个班的培训费我全体退给学生，除了数学课不上，其余课持续让他们上。
这件事件给我带来一个重大的意识，假如某个人在公司是中心人物，分开了他，公司就会呈现重大问题时，必定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个措施，对在要害部分的人才，要给他做个备份。
当然，如果这两个人联合在一起，你就麻烦了。这两个人是不能让他们结合在一起的。我想宁肯多花点钱，也毫不可能让这门课以后再没老师上，所以我一口吻招了10个这方面的老师，精心培训，最后留下5个。老师多了，他们的心态反而平衡下来。
至于与大厨们相处的方法，我有一个教训之谈，就是容许他们在一个公道的范畴内“掐”我。企业领导人是所有员工和治理团队的服务者，而不是引导者。要成为一个企业的首领，最重要的是在被对方“掐”到无比苦楚的时候，还要去想他的合感性在什么处所。只有他“掐”不逝世你，你就得这么去做。
大局部的情形下，你的管理团队跟你“掐”，特殊是有才能的大厨们跟你掐，一定有某种道理，你必需平心静气地思考真正的问题所在，去找到平衡他们的方式，而不是埋怨他们品格低下。
我从1992年到当初，始终被“掐”。我已经习惯于在被人“掐”中找到均衡点，并且享受其快感。如果你不这种襟怀，不太轻易做成大事。