首席财务官CFO岗位职责 篇一
1、全面负责公司、资本运作的相关工作；
2、提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程；
3、负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节；
4、对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价；
5、负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考；
6、公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持；
首席财务官CFO岗位职责 篇二
1.建立。健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行 ;
2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理。正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性；
3.制定并审核财务年度目标和工作计划，进行成本预测。控制。核算。分析和考核，提高监督水平，确保财务指标的完成；
4.组织财务分析，充分运用各种数据。信息，为企业经营决策提供依据；
5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置；
CFO的职责与义务 篇三
职责：
1、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
2、负责监控公司业务的风险管理、资金费用合理利用。
3、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
4、负责指导与审核公司资金管理情况，定期做好理财项目及融资项目。
5、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。
6、负责税务及银行等政府部门的对外联络工作。
7、负责制定部门整体发展战略，管理部门员工工作任务分工安排，调动员工工作积极性。
8、定期组织开展部门下属员工培训工作。
9、完成领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、金融、经济、财务或法律等相关专业本科以上学历。
2、5年以上公司或集团企业资本运营工作经验，对大项目融资有实战经验。
3、熟悉零售行业，对零售行业财务监管、资金管控有深入了解与实战经验者优先。
4、具有较好的战略规划与事实能力，前瞻性思维敏锐，有较强的分析与报告撰写能力。
5、具有良好的沟通协调能力，能独立发觉潜在项目与融资渠道。
6、工作细致严谨，坚守原则。
首席财务官CFO岗位的具体职责 篇四
1 【制定公司发展战略】
1) 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助公司领导制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2) 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
2 【负责公司资金运作与管理】
1) 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
2) 日常财务管理与分析、资本运作、企业融资、对外合作谈判等。
3) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3 【负责项目成本核算与控制】
1) 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
4 【负责公司经营成果分析】
负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析，并向上级领导提交相关财务分析报告；
5 【负责公司财务管理及内部控制】
1) 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
2) 根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5 【按时向领导办提供财务报告和必要的财务分析】
1) 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
2) 审核财务报表，提交财务管理工作报告。
3) 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求
6 【监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动】
1) 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
2) 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
首席财务官CFO岗位职责 篇五
职责：
1、健全公司各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系，制定符合公司实际经营的财务规范，优化财务业务流程，进行财务风险管理；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制定公司发展战略规划、年度经营计划，负责组织制定并审核公司年度预算和资金计划，监督、检查各部门及项目公司预算管理和资金计划的执行情况，并根据实际情况出具调整意见；
4、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
5、负责审核会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
6、负责对公司及项目公司的财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析，并向上级领导提交相关财务分析报告；
7、负责财务系统以及业务系统的对接工作整合工作，提升财务工作效率和效果；
8、负责集团内公司的财务核算及财务预算，分析与监控公司财务状况；
9、对下属公司的财务工作进行指导和管理，确保执行集团统一财务制度和流程，监督执行效果。
任职资格：
1、全日制大学本科以上学历，财务、金融、经济相关专业，具有注册会计师职称；
2、5年以上财务管理从业工作经验；有大型集团任职经历以及互联网企业财务管理岗位经验者优先；
3、丰富的财务管理经验，有敏锐的洞察力和数据感觉，有较强的财务分析和内部审计能力，较强的研究策划能力和市场判断能力，并能依此降低企业的资金营运风险；
4、熟悉连锁企业的财务管理、财务业务运营流程，有互联网/IT企业财务管理经验者优先；
5、为人稳重，工作投入富有热情，沟通协调能力强，抗压能力强；
6、有车联网或IT行业经营管理理念优先。
CFO的职责与义务 篇六
职责：
1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准：
2、建立、健全财务管理体系，对公司各部门的年度预算、资金运作等进行总体控制：
3、监督指导财务预决算、税收统筹、内部审计工作：
4、对公司重大的投资、融资、并购等级营活动提供建议和决策支持，主导谈判，参与风险评估、指导、跟踪和控制：
5、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系：
6、负责团队管理与培训提升。
任职要求：
1、48岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先；
2、xx年以上的工作经验，5年以上的国内、外大型公司财务高管工作经验，有医药行业经验者优先；
3、具有创业型公司资金管理、投融资、财务管理经验优先；
4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规；
5、熟悉相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力；
6、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力；
7、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感；
8、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。
CFO的职责与义务 篇七
1、了解公司总体财务战略
财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务定位是否明确
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。
3、企业的财务管理体制是否完善
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。
4、企业财务管理的运行机制
企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。
5、财务管理控制体系
财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。
6、风险预警体系是否健全
财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制www．下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。
7、财务管理软件系统
由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。
总结
上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：
1、企业管理组织结构（如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例）。
2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。
3、企业的未来发展战略目标定位。
4、企业采取的会计政策。
5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。
6、企业财务结算制度与执行情况。
7、企业内部审计情况。
8、其他需要了解的问题。