怎么提高自己的团队合作能力 篇一
第一、表达与沟通能力的培养
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。
我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。
但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。
所以要注意培养这方面的能力。
抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
第二、培养自己做事主动的品格
我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。
任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
第三、培养敬业的品质
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。
有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。
要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。
这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。
要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。
第四、培养自己宽容与合作的品质
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。
所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。
公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。
有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。
实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。
能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。
这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。
这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
第五、要培养自己的全局观念
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。
它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。
其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。
而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。
这是我们应该吸取的教训。
所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。
比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。
要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。
有一句谚语说，“你付出的越多，你得到的越多”。
试想，如果你的'行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别人，那你是不是会得到更多人的回报？
怎么提高自己的团队合作能力 篇二
一个优秀的团队，是需要一帮互补互助、协同作战的成员组成。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作。如何能打造这样的团队呢，新易咨询认为可以从以下几点做起：
一、管理者要以身作则。
管理者不能孤军奋战，要主动走向基层，帮助团队成员、并低下身段寻求他们的“帮助”，给员工营造“相互合作”的示范，树立榜样，才可以更好地带动整个团队。
二、管理者要善于沟通。
每个人的价值观都有差异，工作过程中难免存在误解和矛盾。所以，需要管理者及时沟通，作为团队调解员，让团队成员可以消除隔阂，创造一个具有凝聚力的工作氛围。
三、团队目标要一致。
团队是有不同身怀绝技的成员组成，但是把团队聚合起来、拧成一股绳、向着一致的目标作战是非常重要的，所以，目标的一致性是影响凝聚力的重要因素。
团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，形成凝聚。
四、团队分工要明确、责任要划清。
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮现象。成员分工要做到：谁在什么位置？有什么职能？负什么责？做到什么程度？一定要明确。
责任划分不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚，谁应该出来承担责任？取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
五、鼓励员工进行搭档，提高配合默契度。
应当鼓励员工之间进行工作上的配对，员工之间工作上的合作次数变多，默契度自然就会产生，以后在完成指定任务时，会显得更加游刃有余。
六，信息要及时共享。
很多协作困难问题的源头，就是信息没有共享。信息没有开放或闭塞，就会导致团队达不成共识。
七，利益要共享。
一件事情，只有目标共识还不够，如果利益没有共识，要实现协作非常困难。
八，让成员自我承诺。
每个人都珍惜自己的面子跟声誉，当你跟所有人承诺说我要做什么？要去帮助谁？如果你不去做，你当众分享进展时候，自己会觉得没有面子。
九、组织活动，提高团队凝聚力。
要想团队更好地协作，团队的凝聚力必须强大。领导人可以适当举行聚餐，外出旅游等团建活动。团体活动既能达到员工放松身心的目的，又能无形之间增进彼此的了解，多次活动下来团队之间的凝聚力就会自然产生。