扎根雪域高原 助力措美管理提升
首先从提升帮扶单位专业管理水平，提高经营指标，发挥“传帮带”作用等角度，制定了预期帮扶成效。
在克服身体和生活上的重重困难，牢记使命，不忘初心，在措美县供电公司综合部主任的帮扶岗位上兢兢业业、扎实苦干，沿着前两届援藏同志的脚步，为受援单位措美县供电公司的人资、财务、办公、安全、党建、工会、文化等方面工作的规范化开展夯实基础，为实现代管县管理稳步提升，同时带动和支撑运检、营销的规范化管理工作开展，实现措美县供电公司安全形势平稳、职工队伍稳定、经营业绩提升、平稳顺利的由代管转变为直管的帮扶目标和工作任务，为措美县供电公司的发展发挥重要的作用。
（一）制度体系完善，机制建设有序。
1、提升措美县供电公司规范化管理水平
对照西藏代管县供电公司管理提升要求和受援单位管理现状，从对口支援专业出发，通过多次开展员工恳谈在财务、人资、党建文化方面先后出台与国网公司通用制度接轨的等系列制度。
2、完善组织建设，合理配置关键岗位人员
按照山南供电公司对县公司直管工作的总体要求，做为帮扶人员配合山南公司很好地完成了与地方政府的衔接工作。各项管理工作平稳推进。根据岗位需要，积极向山南公司上报人员需求计划，并分配在运检、营销、财务等关键岗位，为措美公司今后的发展注入活力。
3、实施例会管理制度，推进提升管理
综合部牵头建立起以月度例会引领、周例会落实的理会管理制度，同时带动其他专业工作会议指导工作开展，基本上支撑了公司专业提升管理等各项任务的全面顺利完成。
4、财务核算进一步规范
财务岗位人员规范配置，通过传帮带方式让新入职大学生按照会计法和自治区财务制度要求开展了经济业务事项规范核算，基本上能够实现财务独立核算和编报财务报表。日常财务核算已以实现符合国网公司直管财务核算统一要求。
5、安全生产稳步有序
由于区公司“阿里联网工程”建设需要，措美公司2名帮扶人员被抽调至区公司。本人担起了安全生产帮扶的职责，“安全是企业发展的生命线。”加强管理，确保安全生产。始终把安全生产放在第一位，建立完善公司安全例会制度，安委会制度，基本形成公司层面的安全生产秩序；加强现场安全生产管理，以最基本的两票入手建立现场基本的安全秩序；加强外包工程的现场安全管理，对外包单位施行备案制、现场勘察制、方案编制审查制、现场监督制等管理方式管控好外包工程现场施工安全。
二、党建工作有成，企业文化生根
1、公司党支部党建工作
援藏团队不断深入组织开展“两学一做”“四讲四爱”教育学习活动，规范发展吸收预备党员。在着力提高全员政治觉悟，完善党建工作责任体系的同时，也为公司发展提供坚强的思想、政治和组织保障，充分发挥了党组织坚强堡垒作用。
2、着力文化建设，塑造措电品牌
强化企业文化阵地建设，开展3.15用电服务宣传、企业文化走上街头宣传、电力设施保护专项宣传等大型外部宣传活动。通过开展公益宣传展示企业形象、践行社会责任，对内制作橱窗、文化墙传播公司发展理念提高员工认知水平，提升企业凝聚力，让员工对企业有了充分的认知并以身为措电员工而自豪。另一方面是加强新闻媒体发布工作动态、弘扬爱岗敬业先后给县委宣传部、山南供电公司和内地省市公司、国网公司东西人才帮扶简报提供新闻稿件。
三、创新帮扶机制，解决后顾之忧
1、积极搭建沟通桥梁，争取内地经济支援
措美县供电公司电量小，经营效益只能满足正常开支，员工福利投入微薄。通过不断的向派援单位多次汇报，积极为受援单位多想法子、找路子。
2、授之以鱼不如授之以渔
通过制度引领和资源整合，综合部已连续在安全、运检、营销、财务、人资、办公、企业文化等专业领域开展自主培训。为了强化重点人员培训效果，本人与公司两名大学生青年员工结对子签订导师带徒协议2份，并按照内地开展要求季度检验师带徒培训效果。
3、拓展服务理念，深化优质服务
加强同政府和电力客户沟通，完善客户工程服务流程，巩固并扩大公司在措美业扩市场的占有率，提高公司经营效益的同时，提高电力客户的满意度，实现公司和电力客户的双赢局面。
4、利用帮扶优势，提升队伍素质
精确分析了公司人力资源状况，优化人力资源配置，规范了公司岗位管理，并利用薪酬二次分配政策调动员工积极性。利用帮扶优势，对每名帮扶人员安排带徒任务，量化目标，带出一批能更好适应国网直管的人才队伍。