2011年，开发所党支部在院党总支的正确领导下，以科学发展观为统领，以“创先争优”为契机,以多出优秀科研成果为目的，认真贯彻落实全年开发工作部署，大力开展基层建设，规范科研项目管理，强化人才队伍建设，促进科研技术创新，取得了一系列***碎屑岩油藏开发科研成果，为掀起新一轮开发上产夺油热潮夯实了技术基础。
年初成立了“创先争优”工作领导小组，召开了动员大会，开展了形势任务责任目标主题教育，明确活动目标：坚持围绕中心工作，立足岗位创先争优，做到“创有目标、争有方向”，把劲头聚焦在“创”、“争”上，把工夫下在行动上，通过创先争优，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，带动员工敬业意识，促进了科研生产任务圆满完成。
1.在转变思想上创先争优。在全体党员中开展“公开承诺践诺书”活动，要求全体党员郑重承诺并接受监督。做到“五带头”即：带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务科研，带头遵纪守法，带头弘扬正气。党支部对照“五带头”，每季度开展“党支部、党员自查自评“工作，查找不足，认真整改。各项目组开展了 “评先进，树典型”活动，定期选树“党员先锋岗”、“优秀共产党员”等模范集体和个人，并进行公示和奖励等等，员工思想意识明显转变，科研积极性进一步提高。
2.在组织创建上创先争优。完善党务工作规章制度和管理措施，规范了党务工作流程和标准。
支部围绕创先争优年活动目标，深入开展“五好党支部”、“一部一品”、“党员先锋岗”等组织创建工作，党员干部主动下基层抓思想动员，统一科研项目生产目标，抓队伍建设积极开展岗位练兵和劳动竞赛，抓队伍稳定落实“三个明白”调研活动，抓基层创建不断夯实项目基础管理。党支部顺利通过“一部一品”创建验收，大宛齐课题组荣获油田“党员先锋岗”，组织创建取得了丰硕的成绩。
积极组织参加油田公司及院工会开展的各项技术创新活动。在院创新杯的16项参赛项目中，充分展示作为技术单位的重要性和员工参与活动的踊跃性，并取得优异成绩。荣获研究院青年科技成果报告会：一等奖3名、二等奖3名、三等奖7名；“创新杯” 手工绘图大赛：综合柱状图获奖1名，油藏剖面图获奖：2名；单井动态分析大赛：一等奖2名、二等奖2名、三等奖6名； 油田公司单井动态分析大赛：三等奖2名；油田第十五届全员创新创效活动获奖成果：二等奖1名、三等奖1名。涌现出了一批以张银涛、张曙振、唐永亮、罗辑等为代表的科研新秀。
3. 在攻克科研难题上创先争优。项目与课题组之间进行"四比"活动。“比务实”：谁先深化了研究区块的地质认识，理清了油气富集规律，拓展了油田深层及老区外围的滚动领域；“比学习”：谁积极主动掌握了地质和油藏的理论知识，尽快成为油田科研生产的骨干力量，成为复合型科研人才；“比党性”：谁在工作中践行党员承诺，身先士卒、争当表率，切实发挥党员的先锋模范作用；“比业绩”：谁切实在油藏开发的"精细"上下功夫，并达到提高单井产量的预计目标。
2011年，大宛齐课题组2011年进一步深化了研究区块的地质认识，理清了油气富集规律，拓展了油田深层及老区外围的滚动勘探开发领域，为油田提高单井产量和开发效益奠定了坚实基础。 围绕四比，加强了作风建设，提升了整体工作水平和效率。2011年完钻50口井，投产50口井，平均钻遇油层8.5米，最高26吨/天，平均8吨/天（投产初期）。新井成功率高、产量贡献大，超产成定局，2011年生产原油13.2万吨，较预期12.78万吨超产3400吨。成藏规律清楚，滚动苗头好，有望进一步夯实资源基础。两个落实：新增含油面积1.2km2；三个突破：有望落实含油面积3.5km2。通过提出“相带控砂、断裂控藏、构造控产”新认识，稳产上产潜力大。注水试验取得显著效果，进一步证实了注水提高采收率切实可行。试注阶段累计产油3252吨，累计增油1560吨。根据注水试验区的受效情况，确定了开展全区注水调整的总战略；精细研究油藏地质、结合试注经验，初步完成了全区注水方案。在大宛齐课题工作中，党员充分发挥了先锋模范作用。
4.持续提升开发科研队伍整体素质。
强化“三基”建设，以建立完善基层党组织为契机加强基层班组建设，在建立健全基层党组织的同时，以党员责任区划分和“党员先锋岗”创建为纽带，加强党支部对项目组建设的管理和指导，加强政治理论学习和科研生产新技术学习，选择优秀党员或责任心强、技术好的骨干担任课题长，全面增强项目组技术力量，整体提升项目管理水平。
积极开展党员带头的专业技术交流活动，全面推进学习型组织建设。党总支牵头邀请国内外及兄弟油田专家交流，同时加大内、外培相结合力度的方式，开展“青年科技论坛”及专业技术交流等活动，适时解决开发科研生产中遇到的问题，锻炼和提高员工的业务能力。目前技术交流已开展20余次，举办了15项内部培训，在各大专院校培训10余人次，做到每季度开展一次“青年科技论坛”活动，汇报研究成果，交流学习体会；每年开展一次创新创效活动，不断激发员工的创新能力。
以“把党员培养成骨干，吸收技术骨干为党员”为目标，实施党员、骨干双培养，打造一流的开发科研队伍。在研究院全面实行项目长负责制和加强勘探开发战略联盟合作的大形势下，实现多学科、多专业的融合，党员与技术骨干结对子，通过在方案编制及Eclipse 油气藏数模研究等的具体工作中，互相交流学习进步，共同提高政治和业务素质，更加突出发挥党员的模范先锋作用，加大了青年人才的培养力度，为保障***油田开发可持续发展，做好了积极的人才储备。2011年，年轻人快速成长，张承泽由于工作业绩突出，荣获油田公司优秀共产党员称号，砂岩稳产项目大宛齐课题组荣获党员先锋岗光荣称号；韩涛、马斌同志当选为研究院优秀共产党员。党员唐永亮、吴琳荣获油田公司优秀实习生称号。
加强甲乙方科研队伍融合管理，精细组织，高效高质量完成调整方案编制。2011开展科研质量严格把关，高质量完成方案编制，方案实施取得初步良好效果。2011年，对轮南油田二次开发方案实施跟踪、完成哈得逊油田综合调整方案、塔中4综合调整方案、塔中40注水调整方案、大宛齐注水方案、东河1CIII调整方案，其中哈得逊油田综合调整方案正在报股份公司审批，其他4个方案已通过油田勘探开发技术小组审查。2011年轮南油田二次开发方案实施23口井，实钻井剩余油可调厚度、产能与预测比较符合，我们还根据具体情况及时进行调整，取得了比原方案更好的效果。2011年，对以开发所为主编制的哈得逊油田综合调整方案与斯伦贝谢背靠背做的调整方案相比，该方案整体水平更高、操作性更强，也得到了油田主要领导的高度认可。2011年加大与新疆油田研究院的科研合作力度，开展大宛齐油田综合地质与注水方案研究， 2011年4月实施注水，目前已见成效，动液面、产油量上升，含水下降，2011年也初步完成大宛齐油田主力区块注水调整方案。
持续推进“一对一”导师带徒机制，促进新员工一专多能快速培养。党支部适时转变思路，转变人才培养模式，提出“油藏转地质”的培训方法，进行专业交叉培训，大力强化青年员工的培训工作，建立健全“一对一”导师带徒机制，签订责任书，狠抓新员工培养。导师安排任务、验收检查，设置奖励机制。强化基本功训练，帮助他们不断成长，在最短的时间里成为技术骨干。目前已进行30多人次专业交叉培训。在导师带徒方面，我们倡导“三个上进”：领导鼓励着上进、师傅带领着上进、自己追求着上进，全面提升开发科研队伍的整体素质。
5. 在维护队伍稳定中创先争优。认真保障员工群众合法权益，做到岗位竞聘、评先选优、业绩考核等工作公开、公平、公正。认真落实员工各项福利待遇，按照政策规定认真组织好员工休假、疗养，要求员工带薪休假落实率必须达到100%。深入开展“三个明白”调研及“三六”工作法，要求领导干部主动深入基层员工群众，关心掌握属地员工工作、生活、健康情况及思想动态，及时帮助解决存在的困难，化解矛盾纠纷，使员工做到心平气和、心情舒畅，确保员工队伍和谐稳定。
全年公开展六必讲8次，六必访8次，六必谈6次。累计开展各项慰问活动10次，累计排查家庭困难3起，队伍和谐稳定，未发生一起违法、违纪和违反党风廉政建设事件。
6. 全面提炼开发科研文化及理念，打造品牌企业文化，引领科研工作。结合实际形成了有***油田特色为核心的“以人为本、投身科研”的思想文化体系，统一员工的价值观，提升队伍的思想境界及整体凝聚力。形成了具有开发特色的“三大理念”文化体系。“八心”理念：倡导用真心、诚心、热心、耐心换群众的放心、舒心、安心、顺心。“以人为本”的和谐理念：体察民情、尊重民意、发挥民智、集中民力、关注民生，打造“干群关系融洽、员工内心和谐”的和谐团队。“雷厉风行”的执行理念："不找借口找办法，办法总比困难多"等科研文化，有效推动了各项科研工作落实。
7.在文体活动中创先争优。积极组织员工开展各项文体活动、拓展活动，活跃气氛，增进感情，提升队伍凝聚力、战斗力。以人为本，保生产、促科研，健康工作、快乐生活，以全面夯实开发为基础，以关爱员工健康为己任，积极组织并参与油田公司和研究院开展的各种有益员工身心健康的活动，真正做到健康工作，快乐生活！全年，组织了3次全所户外郊游，5次棋牌比赛，与兄弟单位进行了10余次排球、篮球、够级等多项友谊赛活动。让员工在繁忙的科研工作中体验快乐，健康体魄！
通过“创先争优”活动，全体党员带头学习空前提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的尽头更足。党群关系更加和谐、联系更加紧密，党员真正发挥了突击队员、红旗手先锋模范作用，得到了群众的认可，也带动了开发所各项科研工作。