站在改革开放新起点向科技新征程出发 篇一
改革开放40年来，美的传承不断变革创新的勇气，在新的历史机遇中完成一次又一次华丽蜕变。如今，美的已吹响以科技驱动推动新一轮转型升级加速发展的号角。
去年3月，美的正式对外宣布其正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。今年3月，”作为 “双智战略”的升级和延伸，美的提出“人机新世代”发展战略，标志着美的将以机器人、工业互联网和人工智能开启人机交互新时代。今年10月，美的集团在全球创新中心举行战略发布会，发布了全新美的工业互联网平台及AI科技家电品牌COLMO。同时，美的宣布：将以全新愿景、使命、价值观开启转型升级的历史新征程。“科技尽善，生活尽美”的新愿景，延续了美的对科技、对人本精神的重视。 “联动人与万物，启迪美的世界”的新使命，则展现了美的对技术、产业链发展趋势和全球布局的战略思考，让人与万物在不同场景中的联动更进一步，从而激发生产、生活的跨越式发展。通过 “敢知未来”的价值观，美的面向未来、拥抱变革之心，也得以延续和发扬。
作为诸多民营企业的代表之一，美的没有辜负这个伟大的时代。40年来，美的紧跟时代的步伐御风而行，在时代精神的感召和国家政策的引导下，以融入血液的创新变革精神和全球化视野，用40年风雨兼程和未来不断前行的脚步，致敬这个伟大而又波澜壮阔的时代。
由传统经营模式转入高效发展路径 篇二
美的进入“千亿企业俱乐部”之后，在订单爆棚的情况下，美的却没能赚到钱，有的订单甚至出现亏损，这引起美的高层的警惕，并开始寻找新的思路。最终，美的决定实施去库存、去产能，改变经济增长方式，推动企业转型升级。
美的于2011年启动内部战略变革，在家电行业内率先开启“转向依靠技术创新、效率提升新路径”的发展模式转型，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴。为深化战略转型，2012年美的集团撤销二级集团，整合总部管理职能，减少管理分级，优化流程制度，提高组织效率，构建了简单化、敏捷型的高效组织。
这一年8月，何享健做出一项重大决定，将企业大权交给自己培养多年、德才兼备的方洪波，这一举措也开创了中国民营企业将千亿公司大权交与职业经理人的先河。
2013年，美的集团将大家电、小家电、电机、物流四大板块业务整合，美的集团在深交所实现整体上市。以整体上市为契机，美的全面梳理和整合了集团产业，规范组织设置、减少管理层级、实现组织架构的扁平化。2014年美的提出“智能制造+智能家居”的双智战略。随后，美的先后通过携手德国库卡、以色列高创、安川等企业，引入了全球领先的机器人、自动化及商业解决方案，实现了从生产大数据到运动控制的无缝对接，有效提高生产流程的自动化和人机共协。
乘着改革开放的春风进入家电制造业 篇三
1968年5月，何享健带领23位居民，集资5000元创办了“北滘街办塑料生产组”，即美的集团的前身。1978年12月18日，十一届三中全会开启了中国的新时代，使得改革浪潮在珠三角涌动，也为美的带来崭新的发展机遇。通过对市场趋势的分析，何享健为生产组新出路。1980年，凭借自身技术力量，美的自行研制生产出第一台金属台扇，这标志着美的从此进入家电制造业。1981年，“美的”商标正式注册使用，美的成为第一批以改革开放为契机成立的企业之一。
美的进入风扇行业比较晚，但却属于后起之秀者。何享健通过引进先进设备和技术创新、产品升级后来居上，生产的“美的”风扇，很快就在国内市场深受广大消费者欢迎。
美的经营业绩提升也得益于何享健对管理机制和经营方式大刀阔斧的变革。1988年，何享健建立起美的最初的分权管理机制，形成美的现代企业管理体制的雏形。伴随着变革的是，美的不断研发新产品，并进军空调等新领域，产品还大批量进入海外市场，获得越来越多用户的喜爱。
作为时代变革的亲历者，何享健后来回顾道：“虽然美的是从1968年开始创业的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步，还是得靠改革开放。”