一、存货物资核查工作开展情况
**车间按照在产品、现场原材料进行了车间存货物资盘查。形成*月*日和*月*日两个阶段的《在产品盘点汇总表》、《在产品盘点材料明细表》，打印审核审批上报运营管理科；根据统计的盘点产品材料信息，完成盘点标识卡填写张贴。
二、存货盘点结果
1.在产品包含未开票已下订单未签订合同和预下通知单产品，共*万元。
2.现场物资包含*号库、*场地、*仓库、*仓库、*场地的存放物资，共*万元。
3.代管物资包含已开票未发货和已开票未完工的订单产品，存放在车间、*场地。
三、存货物资形成原因
1.有委托无合同订单的原材料物资。
2.从原合并单位移交无订单无合同的废旧设备物资。
四、存货物资治理措施
1.车间所有设计人员到仓库了解原材料库存情况，发现仓库有依据订单需求先从公司物资收发存系统查询是否有库存，有库存的原材料计划提报时注明消耗库存，不再实施采购。
2.根据到废品库了解旧物资存货情况，形成可修复再利用原材料清单，与技术质量中心进行电气性能鉴定，具备继续使用的及时消耗库存，对不能使用的原材料及时按照公司流程申请报废，不再占用公司物资管理费用。