供电所工作述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，欢迎各位领导来我所进行年度考评和检查指导工作！下面就我今年以来开展的主要工作和存在的问题及2019年工作计划向各位领导同志们做以简要汇报，请予以评议。
一、今年所做的主要工作
经营指标稳步提升完成全年目标任务：1、截止2018年12月30日同期线损完成*%，全年采集成功率平均**%。综合售电量*万kwh，较计划增长率 *%，累计完成综合线损率*%；10KV售电量*万kwh，较计划增长*%，累计完成*KV线损率*%；0.4KV售电量*万kwh，较计划增长率*%，累计完成线损率*%，较年计划线损率的*%降低了*%；平均售电单价完成*元/千千瓦时，比计划增长*元/千千瓦时，电费回收上解率*%，实现低压客户费控覆盖率*0%，全年累计完成互联网渠道交费*户。
二、2019年重点工作
1、加强营销管理，确保采集成功率，落实全员增供扩销，及时受理客户用电申请，缩短业扩报装时限，切实做到“度电必争，分秒必争”， 是持续深化深化“互联网+营销服务”模式，积极开展国网“电e宝”和掌上电力宣传和使用，引导客户使用网上缴费渠道自助缴费，落实公司线上报装要求，指导客户通过手机APP微信报装接电，通过网上营业厅实现停电信息的公开和推送，方便客户查询使用。积极开拓农村电力市场进一步扩大电能替代成效，落实服务承诺 ，提高服务质量。
2、同步推进营业普查和营销稽查、用电检查，开展违约用电和反窃电专项行动，加强同期线损管理和营配调贯通，切实堵漏增收为企业提质增效。
三、目前存在问题：
工作中存在的不足之处，具体表现在：一是学习主动性不够，营销工作业务繁忙在业务技术学习有所倒退。二是互联网+营销服务”模式受山区用户无智能手机终端、新事物接受能力和文化差异导致互联网渠道缴费落后。对此，自己将在今后的工作中注意学习和提高，并结合地区特点加以解决。
借这次考评的机会，凝聚思想，统一认识，围绕全所安全生产、优质服务、增供扩销、电能替代、互联网+营销服务等核心工作，发杨团结协作、顽强拼搏的精神，鼓足干劲，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗。
请各位领导、同事对于不妥之处予以批评改正。
****年**月**日