1.复盘总结工作，考察现岗位工作内容及公司追踪项目的完成情况，并辅导纠偏。
2.定期盘点内部人才，选拔高潜、绩优人才纳入人才库，管理岗位空缺时，优先选拔任用。
3.完善干部选拔任用流程，述职将成为未来干部选拔任用的必要流程，未通过述职评估的人员，将不予调薪、晋升。
今天听了大家的述职，我想谈谈我的几个观点：
不管是作报告，还是做业务，背后的逻辑都是相通的，反应的是你背后的总结和思考
第一个点，我想提个问号？大家在这这个报告之前，是为了给hr交作业还是真的想通过这种方式，回顾、纠偏、复盘、辅导，这个我先打个问号？
第二，就报告而言，你要输出的重点和观点是什么？你做了什么？差异在哪里？下一步计划、行动、频次？
不能只说概念，有学会运用数字逻辑，帮助你理清思路，理清目标，这样才是可以落地的。
第三，我想说，在做的应该都是带团队的，什么叫带团队？管好人，做好事，要先说的明白，才证明你是经过思考的。未来，述职是常态，是晋职评估的必要条件，能不能把你做的很好的展示出来，大家要有标准和要求。