尊敬的各位领导、同志们：
一年来，我作为支部第一责任人，秉持管好班子、带好队伍、抓好党风廉政建设的原则，与支委班子成员及全体员工共同团结拼搏，开拓进取，现就自己一年来的思想政治建设、工作情况汇报如下：
一、问题整改情况
经过对集团党委下发的《2022年度基层党组织书记抓党建工作任务清单》认真对照检查，从4个类别30个分项查出两个突出问题，并以问题整改为动力不断提升工作水平。一是加强对党员的思想教育工作，以十九届六中全会、二十大精神学习教育为主线，细化到三会一课、“四微”活动、社区“双报到”等工作中，精心做好每项工作，确保学习教育与生产经营协同推进提高。二是重视生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，组织党员干部与班组成员谈思想、谈工作、谈生活，培养员工的政治责任意识，增强员工的入党积极性，满足员工要求进步的需求。
二、履职情况
（一）加强政治理论学习，提高党员干部党性素养。亲自带头领学，以集中学习、线上自主学习等多种形式，将十九届六中全会、二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等重要讲话精神贯穿于工程分公司日常工作的方方面面，今年来，主持召开支委会6次、班子会议8次、党员大会3次，组织政治学习30次（线上、线下），书记讲党课3次，组织党员撰写学习心得32篇，有效提升了党建工作质量。
（二）深抓党员干部廉政纪律建设，筑牢反腐倡廉防线。一是以身作则，工作上、生活中要求员工厉行节俭，杜绝浪费；二是与集团党委签订《落实党风廉政建设主体责任书》，并与101名员工签订《廉洁从业承诺书》，形成了书记负总责，纪检委员亲自抓，全体员工共同参与的倡廉机制。三是通过与支部委员、党员、干部每月谈心谈话，加强政治纪律、组织纪律、廉政纪律意识形态建设，把党风廉政建设工作落到实处；四是加强教育警示，组织学习中央“八项规定”、集团党委有关作风建设的规定，观看廉政警示影片，开展节前廉政提醒，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
（三）切实履行好“第一责任人”职责。坚持做到“重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调。一是按时按期完成了资质迎检。2021年底工程分公司迎检小组成立，作为小组主要负责人，组织成员召开关于迎检工作相关事宜动员大会。为了确保迎检顺利进行，分别对各劳务公司提报的资料明细进行查漏补缺，严格按照审核要求对标梳理，多次与审核人员共同探讨、学习。经过对资料修改和完善，对库房盘点及设备维护、增补，最终通过审核。保证了企业资质不流失，为集团公司顺利开展后续工作埋下了坚硬的基石；二是顺利完成了公司搬迁。为确保公司整体搬迁工作的顺利进行，成立了搬迁工作领导小组，亲自制定搬迁方案，搬迁前多次对新办公环境进行踏勘，在集团后勤的配合下，积极做好办公楼的维护补修，整个搬迁工作中，坚持节约原则，对现有办公家具、用品等进行合理调配、利用，避免浪费。搬迁工作是集团公司固定资产升值保值的重要举措，也是工程公司提升管理、再创辉煌的坚实基础。三是组织完成支部成立和选举。为确保公司党建、生产、队伍建设工作高质量推进，切实发挥党组织堡垒作用，4月初经集团党委批准下，组织公司全体党员采取差额选举的方式选举产生了第一届党支部委员会委员，并通过支部委员第一次会议选举产生党支部书记，明确党支部委员分工。为日后推进党建责任体系、规范组织生活开展、严格党员教育管理、加强党务干部队伍建设等方面做出强有力的保障。
（四）以“党建引领·党建指引”为主题，推动安全生产与生产经营深度融合高质量发展。履行党支部参与公司重大问题决策机制，落实加强党的领导与完善公司治理相统一。形成党支部、经理层各司其职、各负其责、协调运转的治理机制。2022年在党建机制的充分发挥下顺利完成了我公司ISO9001质量管理体系认证工作，机场改扩建项目和沙区老旧小区改造项目等大型项目的中标工作，同时认真履行施工作业中各项安全责任，截止目前，工程分公司未发生安全生产责任事故，实现了“三无一零”目标。
（五）推动中华民族共同体意识，铸牢民生保障。今年共开展“民族团结一家亲”“我为群众办实事”社区“双报到”等活动17场次。一是将“办实事”落到实处，利用老旧小区改造项目，为727户孤寡老人、困难群众家中加装自闭阀，更换软管，在消除安全隐患的同时提升了百姓心中的“企业形象”。二是疫情期间，按照集团党委部署，亲自带头，鼓励引导公司党员干部群众12人下沉社区，对所属小区开展防疫工作的同时，利用岗位职责和专业知识为小区居民进行燃气充值、管网巡检、用气安全宣传等服务。确保了所在小区疫情封控期间燃气安全零隐患、燃气事故的零发生。三是在复工复产后，着重开展了民生保障工作，第一时间就确保民工工资保障工作进行了研究部署，支部高度重视，将农民工工资支付问题上升到遵守政治纪律高度，认真进行梳理排查，对在建项目和已完工项目分类别对待，要求基层单位负责人直接与项目负责人和劳务负责人见面，确保决不允许有恶意拖欠民工工资的事件发生，同时准备资金应对突发情况。三、存在的问题及原因
一是理论武装仍需要不断加强。虽然采取多种形式对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神进行了宣贯学习，但理解的还不深不透，学思用结合不够，需要持续抓好学思践悟。二是队伍专业素养有待持续提升。提高党务人员履职能力等方面，虽然做了一些努力，但由于实际工作能力、工作经验和工作水平还不够高，工作质量还有待持续提升。三是加强工程质保体系建设。利用冬季工程量少的情况下按照工程质保体系对相应的专业人员进行学习及考试，完善相应的工程质量安全管理运营体系，便于在今后的工程建设管理过程中，能够更加合法依规的进行项目过程的管理工作，把工程项目建设管理过程完善的更加合理化、标准化、规范化。
四、下一步工作打算
我将在集团党委的正确领导下，创新工作思路，按照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，确保党建工作有亮点，生产经营有发展，公司业绩有提升，思想作风有提高。一是巩固市场运营、提升服务效能、持续优化营商环境。针对所有燃气用户分类别拟订合理工期，按期保质完成不同节点项目环节，对表对标整改服务方面存在的问题，积极优化报装服务，优化缴费方式，推行“一站式”服务，规范收费行为，降低企业成本，推行上门服务政策，进一步激发市场活力。二是大力推进标准化、数字化燃气工程建设。加快施工全过程“工程管理数字化”建设，对各个环节进行数字化记录，以电子化工程档案推动全过程监管新模式，提升档案的保存期限。三是努力开拓新市场。第一是深入我公司燃气管网末端区域进行调研，重点对周边区域、中小企业进行分析和研判，对准市场、提前布局，抢抓市场新机遇，进而填补市场空白。第二是加大外部市场建设，借助集团在燃气行业中多年科学运营、有效管理的经验和优势，加快南北疆业务拓展，用先进的技术、过硬的质量惠及更多群众，让“新燃”工程走出去、扎下根！