厚积薄发战略设定扬帆远航
——读华为公司管理者培训教材《以客户为中心》《价值为纲》《以奋斗着为本》有感
朱义妹
若是在5年前，华为也许只是老百姓耳熟能详的一家制造手机的公司，但在今日，华为已经不是简简单单的手机制造公司。
“美国商务部本2019年5月16日在毫无实据的情况下，宣布将中国华为公司及其70家关联企业列入出口管制“实体名单”，禁止华为从美国企业购买技术或配件。这一极限绞杀行动意在切断华为的命脉，阻遏中国高科技的发展，维护美国的全球科技霸主地位。
然而，让华盛顿意想不到的是，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。面对美国的极限绞杀，华为凭借长期以来居安思危、未雨绸缪的战略远见和奋斗创新精神，打了一个漂亮的绝地反击战！”
华为早在十几年前就有预判，并为如何“极限生存”作了长期艰苦和充分的准备。备用方案的启用，显示出其居安思危的战略远见、未雨绸缪的底线思维，以及坚忍不拔、攻坚克难的奋斗豪情。中国企业与中国企业家的这种精神，正是中国不断攀登科技高峰的力量所在。
在此事件发酵之后，人们对华为肃然起敬，我也是其中之一。此次有机会拜读《华为公司管理者培训教材》的三本书籍《以客户为中心》《价值为纲》《以奋斗着为本》，怀着激动的心情，对华为的企业管理粗略地学习了一番，心中也有了些许感悟。