第一篇：杜拉拉读书笔记
忘了第一次读这本书是什么时候，当时只是把它当小说来看，只觉得剧情写得还可以，并没有过多的思考。参加工作后再看却后悔自己当初没有好好看里面的例子，导致自己几乎所有的错都走了一遍。感同身受让这本书对我的意义变得更加沉重起来。如果能对拉拉的求职之路多些思考，大概能少走很多弯路。
为了进外企，拉拉奋斗了好一段时间，在民企和国企都干过，目标清晰让她的路走得似乎少很多纠结。而我却因为害怕而把看似有希望的机会挡在了门口。大概现在想这些都没有意义，所以还是应该把注意力放在以后的日子。不知道是受第一份工作的影响还是骨子里的倾向，现在的我对到一家规范的、充实的企业中去有着强烈的欲望。如果非要在平庸而知足的生活和奋斗并切实感受自己的成长之间做选择，大概我会选择后者。或许这仅仅来自内心对成功的渴望，以及这个年纪特有的焦虑。只是站在这个路口，却禁不住驻脚张望，害怕不知道哪里突如其来一个变故，把自己已有的少有的幸福都一并剥夺。或许患得患失让一个人失去的远比放手一搏来得更多。
不知是自己资历太浅还是天性愚笨，对职场中的很多问题都抓不住诀窍，总是弄得灰头土脸却不知道问题出在哪里，更别说解决方法。拉拉经历的很多事都是自己曾经或者现在所面对的，只是当时的自己却无法像拉拉般勇敢，也不如拉拉般能忍。不能准确判断当下的形势大概是我的一大硬伤，于是产生了各种错误的选择，导致了现在的处境。
总是容易过度美化或者低估事情的程度大概是判断失误的一个重要原因。不能客观看待所面临的一切，并且宏观分析各个要素之间的利弊，结合长期和短期利益，而是抓住一点死磕到底，最后把自己逼到你死我亡的地步。回过头看，其实不过如此。
两三天看完的书，拉拉却已走过了半年。看的时候热血沸腾，恨不得和她一起，经历所有一切，只是时光漫漫，回过神来，原来才不过48小时，颇有山中方一日之感，当下心里又添一丝失落。书中对拉拉所经历的困难描写得很到位，只是如果故事发生在现实里，大概这里只是九牛一毛。复杂的人事关系、权利斗争，长达半年的跳槽波折，只有真真切切经历过的人，才能从其中窥探分毫。而面对这些，需要莫大的勇气，又让人增添几分唏嘘。
故事已经结束，我想，我也应该回到现实生活，勇敢的过日子。
第二篇：杜拉拉升职记 读书笔记(二)
杜拉拉升职记 读书笔记（二）
1. 老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板
赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。
2. 好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量
不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属 ；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。
3. 找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否
符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。 2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。
4. 受累又受气怎么办：用工作表格或者定期汇报的方式让老板了解自己的工作
内容和工作难度。我们的o.a.i表格和述职活动，也是一种方式。
5. 招人难，求职也难：职位越高，越重要，招聘和求职的难度也越高，岗位的
匹配性越难契合。
6. “自下而上”还是“自上而下”：自下而上才是正确的提拔流程。应该由用
人部门的主管发起，再与这位主管的上级，以及人力资源部共同讨论这个人是不是已经具备了被提升的能力。通常，一个主管的上级不会把他不愿意用的人强加给他。
7. 王宏的成功策略：1）扬长避短：人的精力是有限的，当你把精力花费在某
些方面，就意味着放弃另一些方面。与其花很多精力把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的产出比。2）保证重点：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。公司上级对你的评价有80%来自你的直接主管，在无法做到面面俱到的时候，至少要保证主管对自己的工作业绩满意。
8. 及时认可：对优秀员工的认可需及时，藏着掖着拖着都会影响员工的工作积
极性以及对企业的忠诚度。db的hr经理李文华离职后，拉拉和李斯特都认为留住李文华手下的招聘专员杰生是当务之急。李斯特认为升杰生做高级专员并加薪500元就ok。殊不知杰生早就对公司不升他做高级专员心存不满，加上他了解过市场行情，500元的薪资让他彻底下定了决心离开db。
9. 招聘和直接主管匹配的员工：招聘员工时，除了考虑应聘者的岗位技能，也
要考虑他与直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。
10. 360度评估：以问卷的方式让你的上级主管，下属，平行合作者以及客户匿
名对你某一方面或者多方面的工作进行评估打分。360度评估比自我评价加上级评价更科学全面，不是你说自己好就算数，要大家都说你好才算。
11. 设定工作目标要符合“smart原则“：s-specific具体化; m-measurable
量化；a-attainable 可达成； r-relevant 与岗位职责关联；
t-time-bounding 规定达成时间。
第三篇：杜拉拉升职记读书笔记
杜拉拉升职记
前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。
阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。
主人公杜拉拉受过良好教育，没有特殊背景，靠个人奋斗取得成功，阅读这本书给我印象深刻的是：
1、分析现有资源，制定取得所需的资源的方案。从书的一开始拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质，引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点sop，从而保障自己工作环境的顺畅。
2、学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一。
3、做个有心人--机会只属于做好了准备的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。
4、诚信与良心。拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力。特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价不可简略。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同样一本书每个人的看法或许都不一样，那是因为我们的需求不同，但有一个共同点，那就是——这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的。
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单
我从这本书中得到的最大启示有两点：一是“改变”，二是“思考”。对于刚刚踏出校门的人们，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个公司，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，这样有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活。因此，当你发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本身就在改变。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是“思考”。其实在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。
做为一名现代社会的大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自己的一份工作。想要在自己的工作岗位上有所作为，我认为向杜拉拉学习是很有必要的，尤其是她的善于改变勤于思考。
不能说看完《杜拉拉升职记》就会让自己的学习和工作有一个很大的改变，但至少可以让我以更加饱满的热情投入其中。每个人在生活中都会遇到不顺心的事情，尽量以一颗平和的心态去对待吧，无论得失，抱着学习的态度工作，向着更高的目标努力，我相信付出一定会有回报。
第四篇：《杜拉拉升职记》读书笔记
《杜拉拉升职记》读书笔记 杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。《杜拉拉升职记》讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事，她见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练，一步一步的成长起来。
有人说杜拉拉是幸运的，因为她年纪轻轻就在世界500强的企业当上了人事行政经理，可是又有多少人看到在这份成功背后，杜拉拉付出了多少？
她的认真、坚强和不服输的精神深深的打动了我，从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结了以下几点心得体会：
一、成功没有捷径，只有坚持不懈。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。杜拉拉的成功不是一蹴而就，在每天的日常工作中，她就积极做事，勤于思考，善于总结。在她的上司玫瑰装病休假的时候，她没有像其他同事一样唯恐避之不及，而是选择勇敢面对，自告奋勇接下请令状，一个人挑起了上海办公室改造的重任，面对改造过程中出现的一个又一个挑战和问题，她没有轻言放弃，而是坚持到最后，如期完成了装修任务。
二、对事不对人，建立良好的人际关系。在搬家问题上，面对不可一世的销售部总监王伟和销售部的精英们，杜拉拉没有歇斯底里和大发脾气，而是以不卑不亢的态度和有条有理的气势，有力的表达了自己的观点和立场，进行了恰到好处的处理，有效地解决了问题。并且在事后，对于自己没有充分考虑到黛西的座位安排问题做了弥补措施，杜拉拉马上和黛西道了歉，并且和黛西的上司销售部总监王伟进行了及时的沟通，重新给黛西安排了别的座位。
三、不断学习，提高职场竞争力。杜拉拉在当上了经理后，并没有一劳永逸，安于现状。而是居安思危，不断学习，主动去参加各种人力资源管理专业知识的培训，以弥补自己专业和能力上的不足。她在不断提高自己专业水平的同时，也不忘把自己培养为一个对公司业务全面掌握的人。在职场的道路上，永远有无法预知的问题会发生，学习永无止境，只有自己不断进步，才能越走越宽广。（开发区村居管理服务站 白蓉）
第五篇：读书笔记-杜拉拉升职记
阅读者：陆晓瑜读书笔记2014年5月23日
杜拉拉升职记
作者：李可
读完这本书，它会告诉我们：什么是机智而不虚滑，什么是专业而不教条，什么是谨慎而不刻板；典型外企公司的模式以及各个部门所负责的职责，个人的发展，努力以及工作技巧；规范操作流程，处理花费原则，有预算且符合政策，看投入产出比等等。
本书精华内容分享：
1、有的时候除了还以耳光，你还可以用更巧妙的方式化解这种职场上（性骚扰）的尴尬。
2、swot分析即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法，无论是做何种选择，依据swot分析法，都可以使你一目了然的了解这种选择的优劣，从而做出正确的选择。
3、您想用你的职业前途赌一把吗？如果你真想这样做的话，那么当你不同意上司的决定时你就试着跨过他越级行事吧。
4、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期，这一点非常重要。
5、不是所有的事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要讨领导的事项。
6、逻辑就是命运，在职场中也是如此。你首先要理顺各项逻辑关系，清楚自己的定位和职责。别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。
7、“学到东西”固然重要，但要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机。
8、面对强硬的同事，一味地妥协并不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时候会让他肃然起敬。
9、要具备从上级那里获得支持和资源的能力－别你干得半死，他还对你爱搭不理的。
10、不要以为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢我。重要的是要让老板知道你的重要性。
11、smart原则，是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。s－specific：设定绩效考核目标的时候，一定要具体，目标不可以是抽象模糊的。m－measurable：目标要可衡量，要量化a－attainable：设定的目标要高，要有挑战性，但是一定要是可达成的。r－relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。t－time blunding：对设定的目标，要
阅读者：陆晓瑜读书笔记2014年5月23日 规定什么时间内达成。
12、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握smart原则。
13、公司内部的邮件往来是business email,而且邮件都在服务器上存着，所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工则要小心了，如果你不想自己的信息留在服务器上，那还是要慎用mail。
14、“you deserve it”，是在外企中很流行的一句话，但要知道这句话有两种意思。当别人对你说这句话时，你要仔细想想同，他是在夸你还是在贬你。
15、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。
16、过于关心细节，会牵扯太多精力，但只问结果不问过程，则有被蒙的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。
17、无论是领导还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的原则，而不是“自下而上”的原则。
18、当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。
19、如果下属工作出色，要及时给予认可，认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。
20、除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。
21、手下是否拿自己的意见当做第一意见，根由在他自己身上。
22、在与别人进行谈话时，目标要明确，主要应放在情景，任务，行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。
23、如何避免官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时勇于承担责任。
24、千万不要挑战领导的妥协能力，否则，他会wish you a bright future!
25、不要存在侥幸心理。
26、有一个好的方向，永远不要远离核心业务线。
27、与上级建立一致性，具备从上级那里获得支持和资源的动力。
28、对下级要能明确有效的设置正确的工作目标，有效地管理团队内部冲突，合理控制分配资源，有能力和愿望发展指导下属。赞扬鼓励认可团队成员。
进入好行业，选择好工作，跟得好老板，找到好方向！