根据《某站关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》文件要求，同时按照总公司和路局的统一部署和要求，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，按照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的要求，针对调车指导岗位安全管理职责，现就个人安全履职情况反思如下:
一、思想认识上存在的问题：
“安全第一”的思想没有摆在第一位，存在好人主义思想。
原因分析：在日常工作中对危及行车、人身安全的隐患抓得较紧，对一些细小环节的不规范考核力度不大，批评教育比较多。没有牢固树立“安全第一”的指导思想，没有认识到任何细小的不规范都有可能酿成大祸。
二、工作作风存在的问题：
自身业务不过硬，对现场职工业务培训流于形式。对职工的思想政治工作不够重视，了解职工的思想动态不及时。
原因分析：对管理知识和业务知识学习不能持之以恒，管理工作多是凭工作经验来实现完成，遇事缺乏思考，对于安全生产的深层次影响没有深入剖析。自身业务学习也存在只求过得去，不求过得硬现象。现在职工的思想非常活跃，与现场职工交流不多，进而不能很好掌握职工的思想动态。
三、安全管理方面存在的问题：
对安全管理制度重视不够，落实不到位，作业过程管理存在死角。
原因分析：对作业纪律和岗位责任制认识不够，基本规章执行和现场实际工作存在脱节，安全管理制度落实上打折扣，未能充分班组成员的积极性和主动性，作业过程中动态管理流于形式。
四 整改措施：
1、牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一”的思想落实到实际工作中去，把安全工作摆在首位，规范各种作业行为，认真执行作业标准化，决不允许违章蛮干，加强基础管理，提高作业人员的业务素质，切实履行好监督、检查、指导和解决问题的职责。
2、要加强业务知识和管理知识的学习，提高自身素质修养，严格落实各项标准化制度，加强基础管理工作；分清管理与爱护职工的界限，深入剖析惯性的不规范行为，认识到它会造成的不安全隐患，对现场作业中存在的问题要及时组织问题班组组织分析，吸取教训，制订整改措施。
3、与职工多交心，摸清、摸准职工思想动态，及时解决职工的思想中的不稳定因素，不能及时解决的要及时向车间领导汇报，发挥好班组长、党团员的作用，针对性地开展好思想政治工作。
4、严格执行各岗位的作业标准，把安全管理制度落实到实处，加强对现场的巡视检查，对关键时间、重点岗位、重点人员加大录音抽听力度、杜绝安全死角，确保安全生产。