一点体会<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
来**近两年了，在近两年的实际工作中发现了个别问题：
一、从目前的建筑市场观察中发现：首先是低价中标，并且前期投入很大，中标以后分包出去只能收取最高3%的管理费，管理到位也只能维持管理人员的现场经费开支，反之亏损。
二、外埠工程现状：开拓一个新的区域建筑市场确实困难很多，常说：第一年交朋友，二年打基础，三年出成果，再加上地方保护主义等诸多因素，有时连资审过不了，可见我们需要有一批强有力的管理人才，特别是精通水电、土建、市政等预算人才，了解各区域的市场价格及行情，只有这样才能有的放失。(转载请注明来自:本站)
三、建议拿到工程以后，用自己的队伍承建，首先从五大费用分析：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费。唯独材料费节约的空间较大，占工程造价的65%左右，管理到位、定额发料、一次包死，在采购上采取货比三家上把把关，节约15%很正常。其次是机械使用费采取租赁形式：随着市场的激烈竞争，活源减少，建筑机械供大于求的现状，采取租赁还可以分期付款，这项又可以节约5%左右。
四、还要进一步强化管理力度，各项规章制度明细化，责任到人、管理到位、纪律严明、检查及时。发现问题一查到底，不留后遗症，坚决杜绝不属政策性亏损、属管理上失职等造成亏损的责任人的现象发生，亏就亏了，换个单位，一走了之，互不得罪的管理模式再也不能继续下去了。