项目安全管理人员心得体会：落实安全责任，推动安全发展
责任是什么？责任就是“在其位，谋其职”，那么安全责任就是确保安全生产，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
根据马斯洛需求理论，第一需求是人的生理需求，是吃饱穿暖，第二需求则是安全需求，是保证自身安全的需求。同时，安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目安全管理人员，深知肩上责任重大，对施工项目的生产安全工作负直接责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，确保生产安全。
其实安全生产怎么讲都不过分，安全责任重于泰山。安全生产工作有着基础性、难控性、突发性和灾难性等特点，是一项有着巨大职务风险的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了娄子、挪了位子、丢了帽子，我个人的感受是安全生产工作真是如坐针毡，如履薄冰，战战兢兢。面对复杂难干、充满风险的工作，每一名从事项目施工安全生产工作者都必须在“管”字上下功夫。
一是必须要真管。安全生产工作必须首先抓好基层人员、基础工作，必须深入现场，深入一线调查研究，对管理对象、管理目标做到心中有数，关口前移，未雨绸缪，提前防范；不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话，只要求，不检查；只安排，不总结；只应付，不真抓。要真正认识到，只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管的实、管得住、管的好。
二是必须要会管。要以隐患排查治理和风险分级管控双体系为手段，有效防范现场各类事故的发生。作为一名安全管理人员，在现场应具备“鹰眼”、“兔腿”，“鹰眼”锐利，要泵发现现场存在的各类隐患，“兔腿”快速，要跑遍施工现场的各个角落，强调的就是安全隐患排查要能发现，全覆盖，不能存在死角漏洞。隐患整改强调闭环管理，要积极使用“五定原则”，按照“管”“监”两个责任去要求整改，不能主张“谁发现，谁整改”，那样只会带动起消极情绪，是隐患排查治理流于形式。要定期组织开展风险辨识，编制风险清单，进行风险评价，制定管控措施和责任人，明确各级监管职责，强化风险管控技术、制度、措施的应用，有效控制安全风险。
三是必须要敢管。作为安全生产工作者，任务艰巨，责任重大，面对困难和难题，要“敢”字当头，敢于承担责任，敢于动真碰硬，那种老好人、和事佬的做法坚决不能用在安全生产工作之中，必须用不解决问题不松手、不消除隐患不罢休的态度和作风去严格管理。
四是必须要愿管。安全管理工作必须“以人为本”，“以人为本”就是人的生命至上，生命是宝贵的，对每个人来讲都只有一次，一旦错了就不能重来，要真正认识到安全生产人命关天，事关人民群众生命财产安全，事关公司发展大局，做好安全工作是应尽的职责，必须切实负起责任，乐于工作奉献。
五是必须要勤管。安全生产工作的难控性，隐患产生和消除的可变性，决定了安全生产工作不是一劳永逸的工作，安全生产必须要以一个“婆婆嘴”去天天讲、月月讲、年年讲，安全生产必须从零做起，应该做到常检查、细观察，及时发现问题，及时解决问题。
六是必须要齐管。安全生产工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，仅靠安质部一个部室、几个安全管理员是很难管理到位，按照“一岗双责”的要求，明确“管”“监”两个责任中四大系统的职责，落实各部室、各岗位安全生产责任，动员全员力量，引导全员参入，做到安全生产人人有责；只有凝聚全项目人之心、聚全项目人之力，才能打造项目安全生产的良好态势。
安全管理除了“管”还要会“理”。要深入探索研究安全生产工作的新规律、新特点，面对问题，要多“想”、善“研”、能“管”、会“理”，抓实质，抓关键，抓重点，把握基本点，突出新亮点，总结好的经验，推广新的思路，不断结合实际创新，抓住关键推进，保证工作管好管精、常抓常新，富有成效，决不能混日子。
总之，我们的安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须要全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全、环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从而有力促进项目安全形势持续稳定健康发展。让我们从自己做起，从小事做起，从现在做起，当您严格按操作规程执行的时候，也同时肩负起了一份重如泰山的责任——为了你自己，为了你的家，也为了我们的企业。请远离“三违”，因为安全就是效益，安全就是生命,安全就是幸福。