如何做一名优秀的特警大队长
特警大队是维护监狱正常监管改造秩序，确保监狱安全稳定的重要力量，其工作质量的好坏直接关系到监管改造秩序的稳定与否；而特警大队长管理能力的强弱、执法水平的高低等起着至关重要的作用。同时，特警大队队员积极性的高低、主动性的有效发挥，在很大程度上取决于大队长的领导驾驭能力。
大家知道，随着社会形势的发展变化，我国现阶段的犯罪率总体呈上升趋势，押犯构成出现了许多新的特点，致使监管改造形势极为严峻，监管任务更加复杂艰巨。作为一名特警大队长，如何应对这一现实，如何成为新形势需要的拔尖人才值得我们深思和探讨。我个人有些不成熟的观点在这里想和大家一起探讨，请多批评指教。
一、作为一名优秀的大队长应具备哪些优良品质
前不久，我看到一则寓言，叫一袋“品德”的故事。传说有一个穷人，一心想成为一个大富翁，几经努力没有实现心愿，绝望之下找到上帝，要求上帝赐给他财富，让它实现自己的愿望。上帝禁不住他的软磨硬泡，送给他一袋子品德。那人见状，失望的朝上帝嚷嚷：我要的是能让我变成富翁的金钱啊！上帝说：没错呀，我给你的是品德，但品德能帮你创造得到金钱的机遇啊！带着些许的疑惑，这个人背着那袋子品德回到人间，广散上帝给他的东西。若干年后，他终于成了一个富翁。
这则寓言故事说明一个道理，也就是--品德创造了成功。因为，好的品德，才能有好的人缘，才能创造成功的机遇。那么，一名优秀的大队长应当具备哪些优良品质呢？
当然，首先应当是政治思想品质，这是最基本的“德”,大家都清楚，没有必要罗嗦。除此之外，我认为还应当具备以下品质。
1.是要善良。为人心地善良，是做一个好人的基础，善良的人必定孝敬父母，老人们都说不孝敬父母的人不可交，连父母都不敬爱的人决不会爱朋友的，同志们说是不是？
2.要实干。俗话说，空谈误国，实干兴邦。大队长在特警队的位置举足轻重，是兵头将尾，非常重要，如果工作浮漂，不能蹋下身子来抓基础，那出事也快了。我们经常说“基础不牢，地动山摇”就是这个道理。因为特警队就是干实在活的，上有千条线，到了基层就只有一根针，都要把所有的线穿到这一根针鼻里去，你不实干能行么？所以实干是必须的。
3.要好学。现在是科技高速发展的时代，是知识易老化的时代，不及时充电就会落伍，就可能被淘汰，更何况我们有些同志的文化底子本来就差，更需要学习，不仅要学习时事政治，更要学习业务知识技能，学习各种先进防暴技术和器材的使用方法。
4.要公正。即公平正直，坦荡做人，伸张正义。如果做不到公正执法就等于玷污了法律的尊严，也为监管安全埋下了隐患。作为特警大队大队长不仅对服刑人员要公正，对自己的队员更应当做到公平公正，一碗水端平。
5.要服从。这是一个组织原则问题，也是一个非常重要的美德，大队长是特警队的掌舵、是带头人，起着政令的上传下达的落实作用，如果从你这里政令就不通了，那么这个单位也快散了。
6.要廉洁。廉洁是个形象工程。大队长是具体的刑法执行人员，手中有一定的权力，权力这个东西是个双刃剑，用好了是伸张正义，维护法律的威严，用不好就可能伤了自己，所以一定要牢记“莫伸手，伸手必被捉”这句话。
7.要守信。现在是诚信时代，诚实守信是构成和谐社会的要素之一。讲求信用已经是人生最重要的资本，更是做好管教工作，让罪犯信服的重要法宝。大队长身为执法人员，是监狱的中层干部，更应当讲信用，用法律、原则、制度约束自己的言行，构筑特警大队的信用长城，潜移默化的感化罪犯，教育他们如何做人，促进他们的改造。
8.要包容。做人要宽厚，要有容人之量，大队长虽然级别不高，但位置是很重要的，没有容人之量是难以服众的。特别要善待工作中不支持、不帮助你、暗地里跟你捣鬼的对立者，要尽可能的用你的真诚感动他，多沟通交流，用你的人格魅力征服他，化不利为有利，搞好团结。
二、作为一名优秀的大队长应强化的几种意识
1、必须强化大局意识。
可能有的同志要说：我是一个大队长，我的大局就是我的特警队。我说：不对，你那是本位主义！我们的大局是一样的，就是监狱整体。为什么呢？因为你只有站的角度高了，才能看的更远，才能更好的与上级党组织保持思路、步调一致，你安排工作才能视野开阔、得心应手，才能少走弯路、少出错误。那么，作为大队长只有站的高了，才能看的远，处理问题才能游刃有余。而有的同志只顾埋头拉车，不知抬头看路，就抱着自己的一亩八分地不放，结果经常出问题。别忘了是先有大道理，才有小道理，是大道理管着小道理。
4、必须强化团队意识。
特警大队是监狱维护监管安全、预防和处理各类突发事件的中坚力量，它最大的优点就是能够对迅速变化的狱情做出快速的反应与处置,团队工作方式可以发挥其他方式不可替代的作用。如果大队长能带领其他队员各负其责又相互协作，心往一处想，劲往一处使，那么这个团队是个强大的团队，是个战无不胜的团队，罪犯在这样的团队管理下，也将会有快速、良好的改造。
5、必须强化制度意识。
规章制度是一个组织成员的行为准则，是组织运转协调、组织目标实现的保证。制度是治本之策，抓住了制度建设，就抓住了加强和改进特警队员队伍建设的根本。我赞成大家搞好建章立制，但更赞成抓好落实。作为大队长应当学会用制度管人，杜绝执法的随意性。落实制度并不是个容易的事，既要用“三铁”精神去落实，也要讲一讲技巧、策略。
三、做一名优秀的大队长需加强的几种能力
1、政治鉴别能力： 随着人们物质生活水平的提高，价值取向多元化，是现在干警队伍的思想实际，所以还需提高自身的政治鉴别能力。提高政治鉴别能力就是提高从政治上分清是非的能力，提高能迅速而敏捷、细致而深入、全面而准确地洞察问题的本质，判明利害，把握问题发展趋势，分析和处理复杂政治问题的能力。
2、调查研究能力：搞好调查研究是提高执法能力和领导水平的根本要求。因为执法能力和领导水平直接体现为决策的正确性和科学性，而要保证决策的正确和科学，就必须搞好调查研究。毛泽东同志有句名言，“没有调查，没有发言权”。邓小平同志说：“离开对群众经验和群众意见的调查研究，任何天才的领导者也不可能进行正确的领导”。江泽民同志非常重视这个问题，他说调查研究是“谋事之基，成事之道”，“没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。”这些都充分说明，作为特警大队的一名领导干部确实应该把搞好调查研究作为提高党的执政能力和领导水平的根本要求来认识，所以必须做好调查研究
3、政策执行能力：所谓执行能力，就是贯彻党的路线、方针、政策和单位战略意图及完成预定目标的操作能力，是把单位战略规划转化为效益成果的关键。有的同志对上级意图理解不透、造成断章取义，肯定执行效果好不了；有的不关心时事政治，缺乏政治敏锐性，就容易出现政策、立场性问题等等。作为大队长应当在这方面下工夫，不仅要提高自身，还要督促其他同志共同提高，这样才能把的整体工作搞好。
4、沟通协调能力：上面千条线，底下一根针。这是对特警大队工作的形象比喻。虽处在基层，但大队长还处在一个上传下达的一个位置。要提高善于倾听能力、语言组织能力、恰当运用态势语言能力和化解对抗冲突的能力。而真正想拥有一种能力必须从细微处磨练自己，如倾听别人的话时，就要能做到静心、虚心、专心、诚心、留心、耐心。与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，尽职而不越位。与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。与教导员和副职沟通协调时，应该互帮互助不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过、不逶过。
5、应对突发事件能力：特警大队的职责就是有暴制暴、无暴防暴，应对突发、防患未然，确保监狱安全稳定。所以大队长必须有应对突发事件的能力。面对突发事件时，头脑清醒，科学分析，准确判断。做到快速反应，果断行动，听从指挥，服从命令。密切掌握事态发展，严格按照应急方案采取行动，有序应对突发事件。
6、心理调适能力：苦累、琐碎、具体是对特警大队工作的基本概括。作为大队长在工作中肯定会遇到这样那样的烦心事，同时也会不自主的接受一些不良信息，时刻影响着自己的心态、情绪，有时还会把这些不良情绪传递给其他队员，影响了工作的正常开展，甚至影响自己的心身健康。所以应该学会心理调适，学会缓解心理压力，提高工作效率，提高生活质量。
7、由于特警大队的工作性质的特殊性，不仅要求特警队员们认真训练，保证良好的身体素质和熟练的警体技能，作为特警大队的领头人，更应该在这方面做到表率作用，要与特警队员们共同训练，共同提高。这样不仅能增进对队员们的了解，也更能培养团队的默契和凝聚力。
以上就是我对如何当好一名合格的特警大队大队长的思考，如有不成熟之处，请不吝指正。