通过不断的观察和仔细分析，我总结出了基层队工作执行不力的几点意见：
1：制度不够完善。制度存在缺陷，我们的制度不是不够，而是太多太多，有些制度相互之间存在着矛盾，各个部门、各个单位下发的制度重复的多，交叉的少，就检查而检查的多，起指导意义的少，员工执行起来抵触情绪大。
2：执行不到位。主要体现在两个方面 一是领导层没有以身作则，只是简单的把任务和标准分派下去，没有身先士卒做表率，页没有跟踪去监督和指导。二是员工的思想意识没有从根本上重视，总觉得只要把生产完成，一天那么累，工作那么多，检查啊、制度啊什么的其他的走走形式、做做样子就可以了。
3：执法不严。为什么老毛病不断？老问题一再出现？归根到底还是还是制度缺乏威慑力，我们的制度不是没有，我们的规章不是不在，但到最后处理起来，我们的干部、负责人就开始讲情面、说好话，对违规人员宽松处理，雷声大雨点小，导致员工对制度失去了敬畏之心，总觉得最多批评教育罚点款，没什么大不了的，工作起来散漫。
4：培训不到位。没有形成一套健全完善的培训机制，队里的新工艺、新设备没有及时更新培训内容，培训科目都是套以前的，员工学习基本是走过场、完成任务，没有真真实实的把培训当做自己的切身利益。
针对以上几点不足，我有以下几点建议：
1：确立明确的目标和分工。首先将基层队的工作目标，或经营指标、或年度工作量、甚至细化到单井或单项工作，让所有员工了解工作的内容、目标。其次，责任到人，细化到岗位，把责任、效益层层分解、落实到具体的每一个岗位、每一名员工，让每个人都知道自己身上有什么担子、有多少压力。
2：勤检查、多督促、早落实。火车跑得快，全靠车头带，目标明确了，方法确立了，作为基层带班干部不能任务发下去就不管不顾，指望员工自觉自愿，而是要时时刻刻深入到前线班组、施工一线去抓落实、查进度。让员工觉得工作时刻有监督、进度时刻有记录。
3：建立有效完善的约束激励机制。有效的激励机制是提高执行力的重要手段，能极大的调动员工的工作积极性。干多干少一个样？干好干坏一个样？员工哪来的激情投入工作？只有运用监督激励机制，对工作优秀的、表现突出的、创造效益的通过表扬、奖励鼓舞带动队伍士气；对偷奸耍滑、欺上瞒下、得过且过的要给与批评教育、通报、处罚等措施激励其迎头赶上
4：健全培训机制、打造一流队伍。执行力不是一个简单的管理问题，人的因素是第一位的，一个队伍的整体素质的高低、决定了执行力的水平问题。增强执行力，就是不断提高员工的整体素质，基层员工作为执行力的最终执行者，其对生产技能的掌握、对工作制度的认知、对生产安全知识的熟悉、对企业规章制度的认同等等决定了最终执行力的完善和贯彻，所以只有通过系统的培训和教育，让员工掌握本岗位生产技能、安全知识、企业的各项规章制度才能真正将执行力贯彻落实下去。
总之：基层队执行力说道最后还是要落实到基层每一个员工和个人，而个人的执行力主要取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以提高执行力，首先是端正工作态度，培养企业主人翁责任感、企业忧患意识，然后才是完善工作技能、掌握安全知识。只有每一个员工把本职工作做好、做完善，不但是对自己的岗位负责，也是对自己的企业负责，更是对自己、对家庭和自己事业负责。只有这样才能将执行力完美的贯彻下去。