格勤学习总结分享
2020年12月27—29日通过三天的学习，收获颇丰。虽然济南普降大雪，天气寒冷依然挡不住学习的热情。
接下来我就谈一下三天的学习收货，内容比较多，这边就选出部分感触比较深的地方和点金家人共勉!本次学习的课程名字叫《裂变式增长》。用几个关键词和大家分享。
第一关键词是相信，相信会赋予你力量，企业的增长是主导者的战斗意志决定的。我觉得做任何事情，相信是前提，做一个让人信任的人也就成为了必要条件。增长首先是你要觉得想增长，行为是自发的，是由内及外的。作为员工要相信公司，相信领导，坚定公司的目标，并为之努力。才能抵达成功的彼岸。
第二个关键词是定位，作为个人工作中体现，就是你个人在公司当中的定位，能给企业带来什么的价值。你的工作是和其他人一模一样创新吗？你的工作和昨天一样没有创新吗？你和其他人来做一样的工作有什么不同吗？定位的终极目的就是通过定位让领导知道你能胜任什么样的工作，有什么独一无二的特质，在工作中有哪些优势，如何能做到第一。因为人记住的往往是第一的人，当你有这个梦想的时候所有的智慧都会显现，没有梦想的时候所有的智慧都会屏蔽。这样会使你的工作进步很快。
第三词个关键词是创新与改变，在这个瞬息万变的信息时代，干掉你的不一定是同行。要不断的创新自己，创新自己的前提就是改变思想，思想不改变，一切都是空谈，因为所有的事情都会发生两次，一次是在你的脑海中，一次是在现实中。思想要改变，就要做思维突破，先定目标，目标大，传统方法完成不了，那就要思考新方法。如果没有新的目标，那就失去了思想变革的动力。改变源于突破常规，用反向颠覆的思维思考问题。
第四个关键词是部门公司化+良好的管理机制，部门要做公司化运营，让部门领导人有主人主人翁意识，才能遇到问题的时候能够想办法去解决，而不是互相推诿，扯皮。良好的管理机制就是保证人人有事做，事事有人做。
第五个关键是词是控制不拥有，使用不依赖。减少固定资产的投入，要从反向颠覆创新性减少成本，进行商业模式创新，能花别人的钱就不花自己的钱，能花小钱就不花大钱，能不花钱就不花钱。把成本控制到最低，这也将作为以后办公室工作的标准。
最后感谢公司能提供本次学习的机会。