2019年5月24-26日，我有幸参加集团年中复盘暨优秀奋斗者培训会议，战略复盘、工作汇报、实际案例分享、互动讨论，使我深刻感受到集团战略定位的高远，以及运营管理工作“变”字诀的重要性；有理念碰撞，有运营案例展示，有“让天下没有不赚钱的景区”的使命要求，这些知识与实践都对我目前工作具有更实际的指导作用。
这次培训，对我触动最大的有3个方面，简要汇报如下：
1.“改变才有未来”。顶层设计的改变，要有优势的产品，产品是原动力，结合目前中国驿美食小镇，产品定位是山东特色产品占比50%，全国著名小吃占比45%，文创产品占比5%，这样的产品定位与小镇打造国内传播美食文化首席之地、世界了解中国饮食文化第一窗口的目标是有相当差距的。还应加大知名品牌的植入，提升整个项目的品牌著名性。
2.“让天下没有不赚钱的景区”。有了这样的使命要求，我们作为一个项目总，都要致力于深耕项目、引爆项目。落地执行是硬道理，实效为王，抓住对手的弱点、发挥自己的优点、戳中顾客的痛点，整合营销能力和智慧管理能力，精细化服务，做好中华饮食文化小镇的“唯一性”。
3.“体验性景区”的打造。通过本次培训，我思考良多，目前小镇建设运营良莠不齐，作为齐河饮食文化小镇项目，最大优势是区位优越交通便捷、1.5小时动车范围内同类型的项目没有，存在不足是建设速度与质量的矛盾、以及美食业态与田园综合体业态规划布局落位的单薄。今后工作重点是通过打造体验性景区，创造极致体验产品，进行业态提升，打造独一无二的游客互动性与体验性，标榜中华饮食文化的精神情怀，来弥补这些先天不足。
功崇惟志，业广惟勤，正青春，当奋斗！！！