南京致远外国语小学跟岗培训小结
南京致远外国语小学分校建校不足十年，但却在较短的时间内迅速形成了具有鲜明特色的办学风格和较为丰厚的文化积淀，一方面源自于学校高起点、大目标的发展规划，更重要的是学校教干、教师团队对教育的情怀与眼界，他们用真心办教育，用思想办教育，每一个分秒都在思考中行走，每一处点滴都是用生命在描绘。“把食堂管理当作事业来做”，这是学校党支部周建东书记最常说的一句话。何止是食堂呢，我们五天的所见所闻无不处处体现着他们的“事业之心”。
培训的内容包括：仇玉玲校长、周建东书记、陆瑞芹副校长以及陈军主任、邵明雪副主任、大队辅导员王文君分别从自己的分管的工作出发，详细介绍了学校在课程顶层设计、德育管理、教学常规管理、食堂工作开展、家校共建方面的做法，分享了在实际工作中积累的经验；朱双、张蕴佳、祝文君、贾钗钗、林玲、于蔚、季文婷、姜冰捷等八位老师执教的精彩的课堂教学；宋运来特级教师的题为“魅力教师的修炼”专题讲座；特级教师郝玉梅开设的“汉字思维”专题讲座，以及学校的教研活动、“六艺”课程等。
一、卓有成效的青年教师培养体系。学校建校时间短，青年教师占绝大多少，但就是这短短的几年，学校已经有省特级教师2名，省优秀青年教师1人，市优秀青年教师5人，市区骨干教师人数占全体教师人数的60%以上。学校最成功的做法就是充分开发教研组的作用，让教师备课磨课在教研组、学习研修在教研组、成长发展在教研组。通过我们参加学校的语数各一次教研活动就可以看出，他们的教研活动有鲜明的主题引领，每一位教师都有充分的话题表达权利，研究的思想深刻，教研组活动成为了教师专业发展的重要基石。教师每次外出参赛，都由教研组统一组织集体备课，团队的力量成为教师屡获大奖的不二法宝。学校还通过组班子、搭台子、压担子、找路子等措施，广泛拓展教师成长的舞台，为教师成长培育了肥沃的土壤。
二、精密高效的德育管理体系。一是学校扎实的学生行为规范养成教育，校园内随处可见学校制定的学生行为规范，用中英文进行双语表达。学校管理者不会忽略学生任何一个不恰当的行为细节，哪怕一个学生课间坐在了地板上，都会被值勤的教干进行询问和教育。像食堂那样近乎军事化的管理，让校园里的一切都显得秩序井然。二是学校丰富的校本化德育课程，在这里没有“活动”这个概念，一切都被赋予课程的内涵，从简短的升旗仪式到“八礼”、“四仪”，从节日庆典到主题教育，都以课程方式进行设计和实施，立德树人教育由点变线，由线及面，熏染无时不有，无处不在。比如他们的一年级入学课程会持续一周，每天一个训练专项，一周后他们将会完全成为一个合格的致远小学生；他们的升旗仪式除正常的升旗、奏歌、国旗下讲话外，还包括旗手自我介绍、专题教育、每周最美少年表彰等环节。
三、丰富前瞻的校本课程建设体系。学校对校本课程进行有一定高度的顶层设计，基础课程和拓展课程相辅导相成。学校以培养“气质少年”为目标，以新六艺课程实施为主要途径，以此为基础开设了21个学生社团，学生参与率达到了100%。从周三的快乐课程活动中我们可以感受到，这不是在做秀，校园活动氛围热烈，学生的个性特长已经形成了一定的基础，说明学校的工作是扎实有效的。
建议：学校特色文化核心理念尚未形成，顶层引领不明确，课程实施体系有待完善。
反思：
1、我们的常规管理偏于粗放，管理内容和手段缺少科学的设计，针对现实问题缺乏有效的应对措施。
2、教师整体教学水平和观念较落后，教研活动流于形式，团队促进的氛围没有形成。
3、管理者没有先进、鲜明的管理思想和工作思路，无法引领学校和教师向更高、更远发展。