担当是历练领导干部党性的试金石
XXX公司党委
一、对“八个担当”的认识体会
党员领导干部要践行“八个担当”，是贯彻落实习总书记系列重要讲话精神及其执政理念的完美诠释，是国有企业坚持和发展中国特色社会主义理论体系的有力探索，是当前形势下全体党员干部的努力方向，是XXX战胜危机实现转型升级的制胜法宝。
按照集团公司党委要求，XXX公司党委立即开展“学习、研讨、践行”活动，领导班子围绕“八个担当”进行了深入学习研讨，共同体会到：担当不是理论认知问题，而是认识实践问题；担当是岗位职责的基本要求，是领导责任的本质内涵，是工作推进的创造实践；担当是历练党员领导干部党性的试金石，是企业应对危机逆势发展的动力源。
二、对照“八个担当”查找短板
对照“八个担当”要求，XXX公司领导班子结合公司实际，对造成不担当或担当不够的问题因素进行了剖析讨论，归结起来有“勇气魄力有所减弱下滑、学识能力有些接不上趟、机制氛围有待优化升华、思路办法还需创新开拓”四个方面。下一步，我们再按战线、分单位，从“该做到而没做到的问题、能提升而没提升的工作、可突破而没突破的局面”三个层面查找自身具体问题，制定措施、改进提升。
三、落实“八个担当”的实践
回顾XXX公司四年来改革发展的艰辛历程，结合“敢于担当、践行担当”学习实践活动，针对短板问题，我们将着力抓好“四个进一步”。
1、进一步提振敢担当的勇气魄力
应对挫折、直面逆境，最检验担当的勇气和魄力。2010年，XXX公司新的领导班子与集团公司签订了自主经营承包责任书，作为XXX首家试点单位之一，勇挑“发展钢铁循环经济、做精做强二次资源产业”的重担。公司上下众志成城、背水一战、全力推进，第一年如期实现目标利润2亿元。这2亿，是XXX公司的翻身仗，是XXX职工的信心度，更是XXX公司跨越发展、打造循环经济产业的腾飞梦。
时光荏苒，四年蹉跎。XXX公司下属单位由3家壮大为10家，利润从2亿元增长到4亿。雪球越滚越大，背囊渐行渐沉。当年甩开双臂背水一战，而今背负全体职工四年心血结晶，且行且珍惜，干部职工攻坚的勇气、闯关的魄力难免有所减弱。当前钢铁企业及XXX的寒冬还将长期存在，XXX公司必须进一步牢固树立大局观念和担当精神，放下包袱，轻装前行，克服懈怠求稳思想，果敢担负起XXX应对危机、保产增效的现实责任，担负起转型升级、发展相关产业的历史使命。
2、进一步提升能担当的过硬本领
练就能担当的过硬本领，才能真担当。XXX公司党委充分履行党管干部、党管人才的组织作用，进一步加强领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设，为公司跨越式发展提供坚实保障。
科技日新月异，知识更新慢进则退。XXX公司领导班子深感加强学习的紧迫性。一是着力于进一步提升政治理论素养，系统掌握运用马克思主义基本理论作为基础本领，深刻领悟马克思主义立场观点方法之精髓，灵活运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维分析解决问题，不断提升担当的科学性、预见性、创造性。二是着力于加快提升综合管理水平，把深入调查研究作为基本功，系统掌握各种现代管理知识，加强综合分析解码能力，在总结实践中升华规律性认识。 三是着力于不断拓宽豁达胸怀，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，带头倡导健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持党员领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。始终让XXX公司这艘航船，保持正确的方向和不竭的动力。
路线确定后，执行力决定成败。XXX公司要适应新形势新发展，必须进一步加强干部队伍和人才队伍建设，全面提升队伍的战斗力和创新力。公司着力于推进“中层管理人员能力复合工程”，通过借脑学、对标学、交流学、体验学，全面提升干部队伍的复合能力和综合素养；着力于加强“三个通道”建设，实施“人才素质提升工程”，引导各类人才脱颖而出。通过全方位、分层次、多内容的培训，建设一支强理论、善实践的人才队伍，为应对危机推动发展而充当中流砥柱。
3、进一步升华想担当的氛围机制
国有企业中担当绝不是单打独斗，作为企业党委要充分调动全员的积极性、创造性，这是党委核心领导作用的一个重要体现。
一是致力于率先担当做表率。领导班子成员深入总结党的群众路线教育实践活动中的得与失，在工作中勤抓落实、真抓实干，凭着一股子实干劲开创工作新局面，使职工们真正被我们敢于担当的气魄所折服，从而激发自身斗志。二是致力于充分发挥党委的舆论引导作用，进一步加强以“责任、创新、效益”为核心的企业精神践行，营造“担当光荣，不担当可耻”的浓厚氛围，培育干部职工担当精神和创新意识。三是致力于充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以创新培育党建“三融入”导入模式，创新党建工作信息化平台，打造一支能担能干的党员队伍。四是致力于为敢于担当的人撑腰鼓劲，对那些真正有心创新、求变，有心干一番事业，敢于担当、敢说敢做的“担当者”，在受到委屈和非议时，我们要坚定及时撑腰鼓劲。五是致力于本着“鼓励创新，宽容失败”的态度，创新制度设计，健全容错机制，旗帜鲜明地支持担当、鼓励创新，使他们一心挺立在搏击潮流的浪尖之上。六是致力于加强绩效评价导向和考评结果应用，进一步反映价值导向，体现贡献差异，体现担当精神，引导干部职工争做履职的能人、改革的先锋、实践的表率、奉献的楷模。
4、进一步拓展善担当的着力支点
在当前形势下，我们必须把担当的“基因”注入管理实践，找准担当支点，务实解决公司改革发展中的问题。一是立足于XXX加快相关产业的发展机遇，大力推进公司“十二五”规划中的新项目建设，实现资源产品化，推进产品产业化，争取效益最大化，担当起建设钢铁行业循环经济领军企业的重任。二是立足于科技强企，以建设国家级钢铁固废资源利用工程技术中心为契机，加强技术研发、引进、消化、提升工作，优化产品结构、推进产业升级，提升公司核心竞争力。三是立足于推进“走出去”发展战略，进一步创新采用合资、合作等方式，及时规划建设一批极具市场发展潜力的新项目集群，切实提高项目战略起点，抢占行业的制高点，全面延伸产业链。四立足于内部挖潜降成本、克难攻坚拓市场，建立自下而上的全员成本控制体系，健全区域化、差异化、个性化的产品营销体系，向安全要效益, 向管理要效益，向市场要效益,切实担当起完成利润目标、为公司多创效益的重任。
我们坚信，在集团公司党委的正确领导下，通过XXX公司全体干部职工的不懈努力和勇于担当，在公司“十二五”规划建设及防城港项目建成后，XXX公司将发展成为XXX相关产业的核心企业、钢铁行业循环经济领军企业、国家资源综合利用“双百工程”骨干企业。