对于建设国际级城市轨道交通装备制造基地我有以下的几个观点：
1. 现代化生产线。我认为国际级制造基地应该有现代化生产线，多条生产线并驾齐驱，增加生产能力。在各条生产线配备相应的现代化设备设施，提高生产效率。存在的差距：目前的生产线比较分散，导致时间都浪费在车辆周转上，而且设备设施来老旧，容易出现故障，耽误生产周期且存在安全隐患。
2. 智能化管理。在各个生产线配备智能化终端，减少不必要的走动和浪费。在日常的工作中，要大量利用智能化手段，在各个方向都要采用智能化，提高了事件的可追溯性，最终实现全面智能办公。比如说：智能点检/智能进间管理/智能终端的故障提报。存在的差距：目前依然延续过去的纸面上的操作，而且相关数据及文件更新速度较快，导致频繁的更换和填写。
3. 流程的优化。简化生产过程中繁杂的流程，让信息更快的传递下去，避免多人之间信息传递的误差。这样会快速的解决生产异常，减少等待时间。存在的差距：目前有些流程过于复杂，导致信息传递不畅，而且一件事情需要通过多个部门才会传递给真正的操作者，让简单事复杂化。
4. 人才培养。人才培养分为技能人才和技术人才两方面。对于技能人才的培养，要加强理论知识的培养，以及相关工种之间的联合培养，从而更好的解决生产中出现的难题。对于技术人才的培养，首先要加强技术人员的个人业务能力，避免反复的更改通知，造成生产周期的浪费。其次要加强技术人员的实战经验，做到充分的了解现实情况，这样才能做到与技能人员之间的互通有无。存在的差距：技能人才理论基础薄弱，而且与其他工种联合交流的机会很少，信息比较闭塞。技术人才个人能力欠佳，大多数不能第一时间解决问题，而且缺少实战经验，对于现场情况以及流程不了解，导致解决问题存在一定的误区。