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正文
第一篇：行政副总就职演说
各位同事：
首先非常感谢项总和大家对我的信任、理解和支持。
肯特公司是一个效益显著和行业知名度比较高，非常有发展前景的企业。我以前在工业开发区管委会工作，从化工筹建开始，一直见证了公司快速平稳的发展。来公司上班也快一个月了，我在这里，通过熟悉情况，与大家的沟通（其实我和公司很多同事都早已非常熟悉）这使我对我们的公司，有了更加深刻的认识和了解，有了更深的感情。今后，我们能一起共事，我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
在感到荣幸的同时，我也感到了不小的压力。来到公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在就像是一个参加考试的学生，面临着的考题就是，如何把公司发展得更好，如何让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。所以，我在今后的工作中，只能恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报大家对我的信任和支持！
刚才，总和总都总结了一季度的工作，总结了成绩，也找出了问题，让我们也感受到了危机。我们的产品合格率不断下降，我们的产量远远低于设备产能，我们的产品成本不断上升，我们的员工工资在下降，我们的管理跟不上，等等问题都让我们每位员工感到难过，感到焦心。一个有技术、有市场、有前景的
项目在企业扩张的时候为什么会出现这样的问题呢？前段时间的调查，我们发现，原因很多，但主要问题是管理。为了扭转这种状况，公司及时决策成立生产协调小组。是执行总监，我是组长，总、总、总是副组长，组员是各部门和各车间负责人。对我个人来说，感觉压力特别大。一来自己的能力水平有限,二来对公司的生产方面不是很懂，尽管如此，我还是会尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。生产协调小组的工作目标是：大幅度降低产品不合格率，满足客户对产品的质量要求；充分利用设备的产能，提高产品产量，满足市场的需求；降低产品成本，提高生产效益；提高管理水平，积累管理经验；逐步稳定提高员工收入水平，构建舒心顺畅的工作环境。
为了这些工作目标，生产协调小组将着重做好以下工作：1、调整管理人员，明确管理职责，建立合理的生产管理架构。2、加强与各位同事的沟通，真诚听取各位同事的合理建议和要求，并及时解决处理。3、研究、分析生产工艺，调整落后或有偏差的生产工艺，确保在生产工艺技术上实现对质量和产量的提高。4、维护和合理使用设备，调整工作班次，发挥生产设备的最大产能。5、加强原料、产品的检验，加强生产现场管理，加强产品的质量跟踪数据管理，切实提高产品质量。6、建立健全工资核算体系。一要解决公正透明问题，二要解决徒劳无获的问题，三要解决工资不平衡的问题。7、建立健全干部考核和生产考核体系。对公司的管理干部以及车间的生产建立赏罚分明考核制度。8、搞好后勤保
障服务。包括改善伙食、加强人事管理、改善劳保福利。等等，还有很多工作。
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作计划，如果没有我们员工的执行，就不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。要做好这些工作，我想，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。我将率领工作协调小组深入车间、深入实际，找问题，解决问题，代表公司来真诚倾听你们的心声，希望各位能配合我，说出你们的意见和建议。让我们一起来共同践行爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的精神,务实求真，扎实地工作。我将尽我所能，为了公司的事业，为了各位员工的利益，不懈努力。
我坚信，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
第二篇：2014年公司经理就职演说
2014年公司经理就职演说
尊敬的各位领导：
大家好！
今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2014年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2014年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2014年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部(请收藏好范文 网：)操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使**公司成为同行业的龙头企业！
谢谢大家！
第三篇：公司销售总监的就职演说
尊敬的王总、赵总、各位同事，大家好!
一个月前的今天，我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业第一品牌的信心!
今天的会议将会成为我们**公司发展史上的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。
通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!
我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的增长点!
我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼!
希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!
谢谢大家!
第四篇：公司党委书记就职演说
公司党委书记就职演说
同志们：
在今天的会议上，大家一致推举我担任公司党委书记，在此，我首先对大家的信任和支持表示衷心的感谢！
我25岁来※，至今已有15个年头了，可以说一生最美好的时光留到了※。15年来，我和同志们朝夕相处，生活、工作在一起，与公司干部群众结下了深厚的友谊，对当地的一草一木，山山水水都产生了深厚的感受情。公司成了我的第二个故乡。对同志们的信任和支持，我不想用过多的语言来表达，愿将感激之情化作一腔热血，倾注到公司的各项事业中，不遗余力地和同志们一道把事情办好，“不求今生作大官，但求每日多办事”、“不求今日明拍手，但求他日暗点头”，这是我为官的基本信条。当有一天我离开工作岗位，同志们和基层的干部群众能想起我，就是最大的满足。
前几年，我公司可以说是经济状态不太好，生产经营压力巨大。经过全公司上下的不懈努力，我们已基本摆脱困境，步入健康发展的轨道，但冷静的审审视，客观地观察外界，纵向比，这几年我们和成绩确实不小，但横向比，差距很大，我们的收入还捉襟见肘，各项经费还十分紧张，员工的工资还不能足额发适放，收入还处在全集团靠后的名次。党的十七大胜利召开后，全国上上下下掀起了新一轮发展的高潮，各单位间的竟争将更加激烈，不进则退，慢进也是退已成为不争的事实，公司里确定的奋斗目标，任务光荣而艰 1
巨，我们必须义不容辞地起这副担子，以时不待我、只争朝夕的紧迫感和责任感带领广大人民大步快进，勇往直前。除此之外，别无选择。我作为党委书记，是一班之长，理应带头挑起这副担子，所以，我借这个机会，向大家表个态，也向全公司员工表个态，主要讲三句话。
第一句话，就是尽职、尽责、尽力。 我知道自己能力有限，水平不高，但我想勤能补拙，我愿意笨鸟先飞。我非常喜欢毛泽东同志说过的话：“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们就是为解决困难去工作，去斗争的，越是困难的地方越要去，这才是好同志”。今天，既然大家把这副担子又一次交给我，我就要当这样一个好同志，在其位，主好政，把全部身心都有投入到事为事去，尽心竭力，鞠躬尽瘁，把一切事情办好，以实际行动报效党，报效3000多名员工的信任。
第二名话是，放权、放手、放心。我将充分相信大家，紧紧依靠大家，放权放手大家，服务帮助大家，不遗余力地为同志们施展才华、干事创业提供环境、创条件，让大家心情舒畅、放开手脚、大胆工作。坚持当好班长，坚决不当家长，坚持群言堂，坚决不搞一言堂，我决不会亏待每一个实实在在干事、勤勤恳恳工作的同志。
第三句话，就是自警、自励、自律。我是党委书记，也是班子中的普通一员，我将严于律已，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正作人。实实在在干事，真心实意待人。要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自已坚决不做，以实际行动领好班子，
带好队伍。
同志们，建设富裕文明、充满活力的新世界 ，单靠一个人，天大的本事也不行，需要全公司员工齐心协力，共同奋斗，更离不开一个坚强有力的领导集体。在此，我向大家提出几点希望和要求，与大家共勉。
一要不辱历史使命，致力加快发展。这重要那重要啥都没有加快发展更重要，这道理那道理加快发展才是硬道理。全公司员工把我推举到公司领导岗位上来，给了我这么大的荣誉，我们惟有带领全公司员工加快发展，奔向小康，才无愧于组织的信任、无愧于全公司员工的重托，公司能不能发展振兴，全体职工能不以脖上好日子，在一定程度上，就看我们这一班人的工作成效如何，今天全公司员工既然把我们推到这个位臵上，我信就要强化“为官一作任，造福一方”的责任感和使命感，把加快发展作为第一要务，想尽千方百计，历尽千辛万苦，汇集各方力量，致力于发展经济，我们必须有当官不为民富，不如回家买红薯的义气和不成公司为，做何以回江东的豪气和敢叫日月换新天的志气，围绕会议确定的各项目标任务，开放要有大动作，改革要有新突破，创新要有新举措，靠开放借助外力，靠改革增强动力，靠创新注入活力，不断加快发展步伐，推动全公司经济跨越式发展和人全面振兴。
二要牢记宗旨观念，自觉造福于人民群众。“心无百姓莫为官”。我们在座的每一位同志都曾经是一名普通的群众，现在也应该是群众中的一员，将来不管到什么时候仍是群众中的沦海一粟。今天我
们走上了新一届公司领导岗位，更应该 心系人民，身入人民，造福群众，大家必须深刻认识到“百姓与之则兴，百姓非之则危，百姓悖之则亡”的道理，真正深怀爱民之心，恪守为民之责，善守为民之策，多办为民之事。群众最讲实际，如果我们光说不干，不为群众办实事，就不能赢得群众的信任，我们必须从群众最关心的问题抓起，从群众最需要解决的问题办起，真心为民，造福群众。人一生只不过几十年的时间，真正为党和人民干点事的时间很有限，我们必须珍惜这个机会，把权力看成是为员工服务的手段，自觉的为民尽责，为民办事，做一个实实在在为民的官。
三是立足苦拚实干，着眼创新争先。实干是成事之基，创新是成功之源，我们要想有所作为，干出一番事业，首先要立足实干。坚持实事求是的思想路线，重实绩，求实效，坚持说一句算一句，句句算数，干一件事成一件事，件件干成，实实在在干事，脚踏实地的工作。其次，在苦干实干的基础上，敢于创新，善于创新，切实用创新的举措，创新的思维和创新的方法解决前进道路上的一切困难和问题，我们每一位干部都要“当有为官，莫当无能辈”，切实以实干创新的精神，抢抓各种机。创造性地开展工作，每年力争干成几件事关全局的大事。践无止境，创新无止境，任务时候我们的思想都不能僵化，工作都不能够满足，创新都不能够止步，要通过不断的创新，为企业提供源源不断的动力。
四是加强自身建设，充分发挥表率作用。这方面我提三点要注求，首先要加强学习，提高能力。在搞好政治理论学习的同时，更
要加强对经济、科技、历史、法律特别是业务知识的学习，使自己的思想和知识水平始终跟上时代前进的步伐，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽分管工作的能力。其次，要同心同德，加强团结，团结出力量，团结出效益，团结出干部，加快发展，必须加强公司班子的团结。我们常说，铁打的营盘流水的兵。大家能到一起共事，本身就是缘分，大家同事一场，要确实成为推心臵腑的朋友，心心相应的同志，情同手足的兄弟，患难与共的战友，互相理解，互相支持。总之还是那句老话，互相补台，好戏连台，相互拆台，全部垮台。我们一定要像爱护自已的眼睛一样珍惜班子的团结。再次，廉政勤政，接受监督。我能一步一步走上今天的位臵，既是组织培养的结果也是我们个人不懈努力的结果，我们要珍惜这来之不易的岗位，时该保持清醒的头脑，不断加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，切实做到自重、自省、自警、自励、慎欲、慎微，不管任何时间，任何情况下，都要稳住身心，管住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，以廉政、勤政、优政的良好形象，为基层广大干部群众做出榜样。
同志们，历史选择发了我们，人民期待着我们，岗位就是责任，权利就是义务，让我们携起手来，团结带领全县人民群众，共同描绘出富裕文明、充满活力的新时代。
2014年5月4日
第五篇：租赁公司经理就职演说
就 职 演 说
各位领导好;
接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．
对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工
单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！ 我的报告完了，谢谢各位！
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