第一篇：竞聘教练员演讲报告
一. 从教主要精力
本人于1982年开始长春市青少年业余体校，从事青少年田径业余训练，在这一岗位上一干就是近三十年，在这过程有成功的喜悦和失败的教训，可谓人生自味。我带队共参加了八六年，九零年，九四年，九八年，零六年，二零一零年共六届省运会。共获得33个第一名，在一九九八年至二零零三年任省田球中心跨栏主教练期间取得了全国第四届城运会男子4x400接力金牌，400米栏第二名和第四名，全国田径锦标赛4x400米接力第二名，男子110米栏第八名。共培养了五名运动健将，十三名国家一级运动员，向优秀队和各大体育院校输送了若干优秀后备人才。
二. 对新的训练理论及训练节后体系的再认识
进入二十一世纪，科学技术迅猛发展，已进入信息化时代，大量的科学技术成果渗透到运动训练领域，是越来越多的人们认识到一些原有的训练理论，已不能适应现代体育训练与竞赛的需要，因此，对传统的训练理论进行变革，并建立新的更加客观科学和实用的训练理论体系已成为国际发展潮流。例如：板块训练理论，超量恢复理论，小周期多高峰训练理论，是新时期理论体系变革的充分体现。我认为要科学的把握三从一大训练原则需要解决两个问题，一是要牢牢把握从实战出发的思想精髓，二是要把实战的感性认识上升到理论认识。回过头来再去指导实战。
下面从训练负荷的变化谈自己的几点体会。
长期大量的高强度训练。容易造成疲劳，特别是神经系统的疲劳，神经系统和肌体的疲劳会造成整个训练质量的下降，使运动员在很多时候在失控的状态下进行机械，被动的训练，而不是主动的，能够发挥和调动自己最大的能力训练，阻碍训练向更高层次发展
2，低强度的训练不会对专项形成有效刺激，不符合比赛的需要，因为在比赛中运动员的神经系统的兴奋应该是最高的，肌肉系统的紧张度和内分泌的浓度也应该是最高的，如果平时低强度训练过多，没有足够的刺激，没有高质量训练的积累，运动员到了比赛中不可能突然达到高的兴奋性和紧张度，因此，低负荷，低强度的训练不会促进专项成绩和专项能力的提高，当然也不符合和满足比赛的需要。
3，有一定强度要求的训练有助于运动员稳定状态，在比赛中的发挥水平，从实战要求出发在训练中经常安排接近个人最高强度训练或者要求突破个人最高强度的训练方法。手段，使运动员的心理和生理能够适应比赛刺激，在比赛中发挥出个人的最好成绩。所以高强度的训练应贯穿于全年训练的始终，但训练阶段不同安排的比例有所不同。
4关于赛前安排，赛前安排应该从整个训练周期来考虑，在赛前训练阶段，赛前负荷不应该大起大落，把一些主要训练因素抓住做一些微调，比赛时就不会出现问题。关键是专项能力的感觉千万不能丢，到然还有一些技术细节方面，包括心理方面。作为教练员应该把心理训练作为一个重要内容，贯穿于平时的训练和生活当中。融和到平时的训练手段安排当中，不要把心理训练脱离开身体训练单独行动，要靠日常一点一滴的积累才能够培养运动员大赛当中未定的心理素质
三 今后的设想和打算
自己从事教练工作近三十年，在这一周期结束自己面临岗位退休，事业由年轻一代继续延续，但我经常用这样的一句话来激励自己“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，也体现了自己对题意事业的热爱，对竞技运动高峰的追求。新的训练周期局领导，校领导有了新的思路和目标，那就是由省运周期向城运周期转变这是一个开拓型思路，预示着我校竞技运动水平向着更高的更高层次发展，做为一名教练员要紧跟校领导的思路，工作中要更加严格的要求自己做运动员的表率，要更加努力的学习失进训练理论，思想理念不断更新，用更多学科的理论知识知识指导训练全过程，使运动员的竞技运动水平不断的提高，认真的挖掘和发现有巨大潜质的优秀苗子，严格要求，细心培养，让他们勇攀竞技体育高峰，实现自己终身的愿望和理想。为长春市体育运动学校的发展与壮大贡献自己的一份微薄的力量。
王椿翔xx年11月13日
第二篇：竞聘教练员演讲稿
竞聘教练员演讲稿
尊敬的各位领导、老师：
你们好！感谢学校给我提供了这次竞聘机会，向大家介绍自己，能为学校的体育做出自己的贡献。
实行竞聘上岗，更能体现学校对于体育运动训练的重视，促进我们在工作中不断的学习和积累经验，把优秀的一面展现给学校的领导和老师以及同学们，特别是运动员们，他们在一个优秀的教练的指导和帮助下，会取得自己的最好成绩，为自己的能力提供最好的证明，同时也为学校争得一定的荣誉。所以报名竞聘田径运动队的教练员岗位。主要是能在这个岗位上发挥我的专长，积极地为学校作出贡献，提高相应的运动水平。
从多少到多少岁之间我一直是在省体工队学习训练。2014-2014年我在学校读书。04年参加工作，一直在教学中积累教学经验，并且不断的学习。
下面谈谈竞争基础教研室主任岗位的优势和工作设想。
1 竞岗优势
1.1 有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，因而在教研室、教研组有较好的群众基础和威信，曾获：
1.2 有较高的专业水平
在几年的时候，我被选拔到省体工队。学习田径，主攻项目：系统科学的训练使我的成绩一直都比较好，曾获得： 。2014年时候进入武汉理工大学进行学习，这个地方还应多介绍一点。，我不知道你什么情况了。
1.3 有较强的教学和训练能力
从当运动员到现在的教师，我喜欢做一名出色的运动员和好老师，并且很希望自己能成为一名优秀的教练员。用自己所学习过的专业能力让学生通过努力的训练，使他们能够最大限度的提高自己的运动成绩。在这些年当中，我努力去学习体育运动训练的相关知识，从运动员的选材，训练计划的制定和实施，以及对运动项目的理解和对裁判法深入学习，同时关心运动员的成长和心理素质的加强等都进行学习和研究，并且我以前本身也是一名运动员，了解运动的需求，我在我的教练对我的影响下，不服输，勇争第一的作风是必须要坚持的。
2 工作设想
如果这次竞岗得到领导和同志们的支持，能够担任教练员职务的话，我的工作设想主要有以下几点：
一认真服从学校各项决定，服从运动委会和教练组的领导，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质来完成一名教练员的工作。
二是合理地、科学地、规范地进行训练管理，加强训练质量监控，做好训练计划地制定和实施以及科学检验。同时经常和其他教练员多进行交流并总结出不足和优点，及时进行合理的调节。
三积极配合学校每次的体育工作的任务，争取在每次参加比赛的时候获取最好成绩。 你看看这个地方是不是还要再加点，你学校每年的体育目标。怎么也要好于现在的或保持
竞争出人才、出效益、出成果，我将以这次竞争上岗作为工作的新起点，与教研室全体同志一起积极努力，同干事业，共创新业绩。
第三篇：竞聘科长演讲报告
竞聘科长演讲报告
尊敬的主考官先生、各们考官、各位领导、各位代表：
大家好！正当我行“树正气、讲团结、求发展”的大好局面形成之际，感谢领导给了我这次竞聘科长的机遇,我很荣兴地给大家说说我的学识水平、工作经历和竞争优势。
我85年毕业于河北银校财政专业，95年毕业于中央党校经济管理专业，取得本科学历，考取了经济师职称、98年由于成绩突出，破格评为计算机工程师。通过多年的自学，现已系统掌握了计算机硬件维修、网络操作系统、大型数据库、局域网、广域网、网站建设等技术的高端应用和开发。工作中自学科技英语，94年，与省行科技处长共同翻译了《ctix管理工具指南》，由河北科技出版社出版发行。 96年，主持翻译了金融英语考试教材，该书在我省人行系统内部发行，给大家奉献了一本应试参考书。2014年至今，主持过7次大型的课题研究活动，形成的研究报告，被我行《专题调研》采用7篇，被《河北金融》采用1篇，被天津分行《经济金融调研》采用2篇，提高了经济金融理论水平。 说起工作经历，先后在计划科、科技科、调统科工作，2014年4月任调统科副科长。
回顾20年的工作实践，我始终以党员干部标准严格要求自己，严于律己，宽以待人。工作上锐意进取，学习上扎实勤奋，具备了一个中层干部应有的理论素养和工作能力。
谈起竞争优势，都是工作实践中的累积，我不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想 ，具有较强的党性原则和自律能力：始终保持清醒的头脑和坚定的立场；注重品德修养，洁身自好，加强自律。 我深知“技术是支撑”，工作中发挥了自己较强的软件应用和研发能力。96年独立开发的《工资档案管理系统》推广全省，2014年协助总行人事司开发的《劳资信息管理系统》向全国推广。
做好业务系统的应用是履行央行职责的后盾。99年完成的银行信贷登记咨询系统建设，实现了全省第一。99年，我行开展人事档案达标升级，取得了国家一级，我负责的人事信息系统建设获得成功，总行、天津分行，在我行召开了两次现场会，轰动了全行，振奋了人心。为此，02年我被交流到总行人事司工作15个月。在总行期间，我主持开发了《人事年报统计子系统》和《人事年报汇总系统》向全国推广，提高了人事年报工作水平，受到总行人事司领导和行领导的表扬。
任职以来，我深知要做好工作“思路是先导，创新是灵魂”，注重人文关怀、创造和谐环境、打造团队精神，提高管理水平，致力开拓创新。在领导支持和同志们的努力下，我科有5项工作连续4年获得全省一等奖；我们创新的征1
信检查和金融统计数据大备份等5项经验做法全省推广；去年我起草制定的《贷款卡管理工作制度》、《景气调查管理办法》被上级行以正式文件批转全省；特别值得高兴的是，我们“规范贷款卡管理，落实行政许可法”的经验被石家庄中支金融信息予以报道，总行条法司《金融法治动态》今年第5期将向全国推广。说起业绩，从心底了感激我的同事，我的家人，特别感激我们的行领导们！今天更为感激是为了我们机关竞聘而付出辛苦的各位评委们！
我告诉自己要面对挑战，超越自我。成功固然可喜，付出努力，败也欣然！
“心似一枚火箭，永向金融这片蓝天”，请各位评委、各位领导、各位代表给我一次奋飞的机会吧!
谢谢大家！
第四篇：竞聘演讲报告
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导、评委和同志们：
大家好！
首先衷心的感谢市局党委、区局党总支给我们提供了这次公开竞聘和学习交流的机会，使我深受鼓舞、倍感珍惜。我叫***，现任区局专卖办副主任，今天要竞聘的岗位是管理所（市场部）所长（经理）一职。为此，我将从以下三个方面向各位领导和同志们进行汇报，不当之处，请予以批评。
一、个人简历和工作业绩
本人于***年出生，本科学历，中共党员，****年入伍，2014年转业。在部队服役期间，历任战士、汽车连排长、副连长，通过近10年部队生活经历，培养了我吃苦耐劳的意志，提高了我组织、管理的能力，先后执行过97年对驻港部队武器紧急运送和98年抗洪后勤保障两次重大行动。2014年转业被分配至***烟草担任案件管理员，在工作中我积极主动调整状态，本着干一行、爱一行、钻一行的意识，认真钻研业务，不耻下问，在领导和同志们的帮助下很快进入角色，06年代表全省烟草系统参加全国烟草行业第一届技能比武。2014年10月，通过竞聘我担任专卖办副主任一职，在工作中，我以勤勉的态度，理清思路，创新工作方法，甘当
配角，积极协助主任处理好科室对内对外的事物性工作。先后参与省局管理所规范化建设标准制定，市局专卖战线业务工作手册编撰、卷烟零售市场监管示范街道标准制定，管理所市场监管平台的开发以及区局窗口规范化建设，双十承诺流程制定和专销互动手册的编撰工作等。10年被市局分别评为创新工作先进个人和专卖管理工作先进个人的荣誉称号。
二、对基层管理所（部）工作重要性的认识
管理所（部）肩负着维护卷烟市场秩序和服务零售户的双重任务，处在烟草工作的最前沿，是烟草的管理服务终端，基础工作的落脚点，基层工作的落实点，企业效益的来源地。其主要工作职能分别是“市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设”等。所（部）员工队伍的政治思想素质直接影响着区局党总支决策决议贯彻落实；业务能力直接影响着全局的工作质量；工作作风直接影响着烟草对外服务的办事效率；执行能力直接影响着企业的经济效益。以上可见基层管理所（部）对区局乃至市局各项工作活动中所处的重要位置。
三、工作设想及打算
如果在这次竞聘中，我有幸能够担任此职务，我将从以下三个方面着手开展工作。
1、以市场监管为手段促进专卖上水平
充分挖掘可用资源，为我作用，努力提高市场净化水平。
一是牢固树立“守土有责”的理念。管理所市场管理人员要严格坚持“三.二”工作制，切实做到市场巡查全覆盖，重点区域、重点户整治全管控的工作要求；要充分发挥好烟草专卖社区化管理在市场监管中的作用，加强与街道（社区）以及辖区职能部门的横向互动，借势借力，有效管控好辖区托运部、宾馆酒楼、重点娱乐场所，将有限的人力、物力投入到本辖区重点区域与重点对象的治理，实现市场深度管理，斩断假、私、非、天市场的流通渠道，为销售目标的完成保驾护航。二是以情报信息为主导力破网络要案。充分发挥管理所贴近于市场的优势，加强专销互动，树立两员同责同岗的意识，以互通有效信息为手段，精准把握市场脉搏；注重培养和锻炼两员市场各类信息的收集能力，及时了解了掌握辖区中大户卷烟动销情况，在销假、私、非、天卷烟品牌信息，供货渠道、供货对象，对于异常信息要及时以口头和188平台实时互动，所长作为信息研判员，组织力量开展调查摸排；案件信息实行所队、所所互动，联合办案，为区局更直接、快捷、准确获取市场异常信息，精准打击涉烟违法犯罪提供有效的信息支撑，不断提高市场占有率。三是严格证件管理规范卷烟零售市场秩序。严格按照《许可证管理办法》，加强对证件使用过程中私自转让，出租、买卖等行为的查处力度；充分利用许可证各类法规文书，对违法违规行为坚决予以下达整改、停业文书，切实维护烟草专卖行政
许可的严肃性。其次，积极拓展市场资源，将符合条件的有正常经营卷烟需求的商户主动纳入网内，并严格履行双十承诺，创造辖区良好的市场经济投资环境，树立良好的烟草行业服务形象，通过规范许可证使用，促进持证户规范经营，促进卷烟销售目标的实现。
2、以提升服务为措施促进销售上台阶
一是抓好品牌培育，强化骨干品牌主导地位。首先要做好宣传，向零售户宣传行业改革与发展形势，尤其是品牌发展战略，让零售户增强品牌培育的信心。以集中培训、一对一指导等方式，围绕终端陈列、卷烟销售技巧等卷烟营销相关知识，让零售户了解今后卷烟市场的发展方向，使其明白做好品牌传播的重要性和必要性。二是明确主攻方向，提升卷烟销售结构。要梯次推进销售结构整体提升，要进一步加强政策引导、消费引导，优化产品结构，持续稳步压缩低档烟，控制四类卷烟，重点突破三类卷烟，促进销售结构整体上移。三是完善现行服务模式，提高服务零售户的能力。通过三合一示范路段的创建工作，达到形象带动效益，示范推进提升的目的。从价签规范到盒包、条包陈列规范，从柜台整齐划一到店面生动醒目，从订货数量到订货结构，从经营获利到品牌培育优化；从而实现批零发展同向、工作同心、服务同步、利益同体。四是强化营销人员的“市场观念和服务理念”。思想力决定行动力，一支坚忍不拔，勇往直前的
营销团队，最重要的是树立强烈的“市场意识和服务理念”，营销人员要用科学的“市场观念”去思考问题，用正确的“服务理念”为客户提供服务，建立一种与企业荣辱与共同生共死的信赖感与使命感，只有这样，企业才能得以不断发展与壮大。
3、以质量目标为引领促基础管理上水平
作为基层管理所（市场部）要充分发挥目标引领、过程管控、持续改进的工作职能。一是坚持周例会，通报营销、专卖指标完成情况，市场经理、管理所长分线实施点评员工工作质量和部署工作重点。二是利用周例会，通报专销互动工作的落实情况，把“五个相互”作为评价互动效果的关键要素，形成专销互动、持续改进的长效工作机制。三是严格所部两线负责人、两员共同走访考核制度。采取由两员与两员交叉考核区域，从而形成相互弥补、相互借鉴、互帮互助、共同提高的工作气氛。四是继续以五星标杆为抓手，对照标准时时查找自身存在的短板，持续改进，营造一个追标、达标、创标的良好工作氛围，促进基础管理工作真正上水平。
各位领导、同志们，对于这次竞聘，不论成败，我将始终抱以良好的心态，在今后的工作中踏实谋事，本分为人，秉承厚德载物、自强不息的精神，以实际行动回报企业，回报社会。
最后，谢谢大家！
第五篇：竞聘演讲报告1
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导下午好，首先感谢公司领导给我参加这次竞聘演讲的机会。
我叫王猛现任本公司质检部，是质检部的一员。我于2014年踏入钢结构这
个行业，09年在广东精工拼装班，10年由于个别因素到山东泰达尔钢构做拼装
班班长，期间带领拼装班6个人制作出轻钢500吨。11年又回到广东精工，5
月份在box线带班，原先box每月只做300多吨，到去年6月份box线制作构建
达到430多吨。8月份调入质检部，虽说没什么大的成就，但对工作也一直任劳
任怨，及时完成上级领导下达的任务。在质检部也和张经理学了不少的经验。这
次我竞聘的岗位是装焊车间主任助理，内心不免有些紧张，但我还是选择来竞聘，
因为我感觉这是一个机会，一个可以展示自己的机会，一个可以向在座的各位领
导探讨的机会。我想如果我放弃了了这次机会，在接触钢构行业中或许会留下很
大的遗憾。只要自己去努力争取了，也就没什么可遗憾的了。
下面我就陈述一下这几年来自己对产量，质量，安全，成本，工资的分配，
队伍的建设以及现场6s管理的总结及想法。
一，关于如何提升产量，；
1，提高员工工作时的积极性。每天自己要带头以一种积极的精神面貌展现
在员工面前，员工工作时积极性上去了，产量也会有所提升。提高员工的积
极性主要在于分配工资的公平以一种做得多，做得好就拿得多，可以以日报
表的形式体现，并每天或每周公布。
2，寻求最简单的制作方法，用最快的方法制作最多的构件，其中批量制作构件就是一种方法，即图纸下发到车间后先对图纸进行审图，把类似的图纸单分，
划归一个班组制作，这样制作的速度就会有所提升。
3，采用激励的政策也是必要的，但一定要慎用少用，让员工之间形成一种
良好的攀比心态。
4，提高员工的技能，主要应采用老员工带领新员工，现场指导，多邀请质
检部和工艺部对员工进行培训。
5，做好车间里的配套服务，如每天下班到车间巡检看在职构件的制作进度，
以及明天要制作构件的零件板准备情况。上班要核实零件板的到位情况以及
辅料的情况。了解每台机器的使用情况，尽力让员工工作时少遇到一些阻力。
如果员工一上班提起一台焊机坏了，换另一台又不好用，即使让机修维修也
要好长时间。这样性子急的员工一天下来也干不多少活，人还显的特别疲惫。
6根据每个班组的实力合理的分配任务量。合理分配每个班组的人员，如善
于纸制作h钢，箱型及异形构件的各分一个班组，做顺手的构件做起来就如
信手拈来，车间助理也要根据每个班组的制作情况及时调整任务量。
7，减少车间的返工量，每天做的产量多并要保证质量。我在车间里深知每
个员工最怕做的事就是返工了，返工不仅造成人员的浪费，又浪费资源。
8，减少车间里员工工作时的动作浪费，如把拼装好的构件调入焊工区域焊
接好后再进行二次装配，这就是一种动作的浪费。再比如拼装工在装配时为
了找其中一块零件板而花费好长时间，结果是零件板还没送到。只有暂停制
作，这也是一种动作的浪费。
二，对于如何保证质量。
1，对于复杂的构件以及简单的构件车间助理应先仔细审图，对于易出现问
题的在图纸上标注。
2，多增加车间的巡检，以及现场指导对于违反工艺的及时指出。
3，对每个岗位的员工进行培训，主要以培训每个工程的质量要求以及每个
岗位应注意的内容。
4，过程之中对于一些易出现问题的班组多跟踪指导，
5，作为车间主任应在开工前审图，熟悉相关要求，熟悉工艺文件，在过程
中控制产品的质量及时指出违反工艺的情形，过后进行总结，以便下次制作
时更加顺利。
三，至于安全管理这一块，我内心深处一直在后悔唐国凯的那次烧伤。我想
如果我当时及时制止住他使用空调服，也许就不会出现这种情况。如果我当
时了解空调服不能使用，也不会出现这种情况，如果，如果。。。太多的如
果，但事情已经发生。调入质检部后我认真总结，利用每次巡检的机会学习
每个班组关于安全这一块的管理，。自从这件事情后，我痛定思痛。我认为
要做好安全管理必须做到，
1，合理规划车间的构件摆放，对易出现安全事故的构件进行防护。对异性
构件的调运要进行提前交代，严华班组对于构件摆放这一块做的就比较
好。
2，定期对员工进行安全培训，增强车间员工安全技能的意识，可以利用早
会开会时邀请钟队参加对员工的培训，对员工讲解以往的事故案例，在
员工的意识里植入安全重于一切。
3，定期对吊钩钓具以及机器的检查，对于有危险的吊具或机器及时报修或
淘汰。
4，认真学习总结以往的事故案例，从中吸取经验并传授与员工，让每个员
工都成为安全的监督员。
5，做好现场的6s管理，将车间里的构件及零件板整齐划一，加大车间的流
速，每天保持卫生的干净，机器的清洁。
6，加大对车间的巡检力度，对于违规操作的立即指出，使其意识到违规操
作的严重后果，对于好违规操作的员工加强安全培训，我认为罚款并不
是目的，主要应使其意识到错误，并加以改正。
四，如何降低成本，我认为
1，提高产品质量，降低返工量，实时告诫员工返工就是最大的浪费，并把
此项列入员工的考核里。
2，巡查并及时指出车间的浪费现象。如下班关电关气，气管有破损的及时
修复。机器不用时及时关掉，碳棒导电嘴及其他浪费的控制
3，做好型材的套料工作，在图纸下发是就审图并划分每只型材可制作那些
构件。尽量减少型材的对接量及型材的浪费。
4，认真交接工艺文件，在不违反工艺的情况下尽量降低成本，包括人工成
本以及机物料的成本。
五，工资分配的公平公正公开。这项工作直接影响到产量，以及员工的积极
性。我认为要想把工资分配好必须从以下几个方面去做
1，深入了解车间每个员工的技能以及工作态度。根据技能及工作态度及时
调整工资
2，让每位员工每天及时交日报表，以便分配工资
3，及时公布日工资或周工资，以及每个员工的劳动纪律，每天公布出来这
样就不会出现到了月底许多员工对工资分配不均而异议，或秋后算账。
4，每次公布出工资后要找员工谈谈，并听取其合理化建议，以便及时调整。
六，如何做好车间的队伍建设，
1，在保留老员工的同时不断地补充新员工近来。
2，定期找车间员工沟通，了解其思想动态，团队必须要有一个共同的目标。
没有共同的目标，哪怕你的理想有多么的美好，也不会有人响应的。员
工只是为了生存而工作，并没有为了你的宏大目标而奋斗，所以要把自
己的目标包装成为大家共同的目标。
3，善于观察车间里影响整个团队团结的因素，并及时协调解决。
4，明确目标，把目标根植于每个员工的心中，可利用晨会或集体谈心等方
法实施。这样即使遇到一些这样或者那样的问题，也不会对团队的凝聚
力造成多大的影响。
5，沟通员工与员工之间的关系，使整个车间融洽。只要有热心，诚恳，负
责任肯和团队成员交朋友也就没什么难的了。
6，要让每个员工工作时都有一种争着干，抢着干的态度，即表现好的或者
每个员工都有一个盼头，比如说我今年在车间干打磨，明年还干打磨，
那就会觉得没什么意思了，可能就会离职。作为车间助理就要回挖人，
用人以及留人。
七，做好现场6s管理直接影响到安全以及产量，
1，要从源头抓起，即上道工序对下道工序负责，即构件及零件板的摆
放，要规划出零件板的摆放区域。并作出标示，使工作场地一目了
然，消除过多的挤压物。
2，定期对设备的保养以及每天对现场的清扫
3，对车间员工加强安全等方面的培训。
4，培养有好习惯，遵守规章的员工，营造团队精神。以少数带动多数。
如果我应聘上车间主任助理我会尽自己最大的能力去做到以上这些，并时刻学习
着，及时调整自己的错误做法,没有最好只有更好，我会时刻不断的努力学习争
取保证一直进步。我的演讲完毕，
谢谢各位领导听完我的演讲，希望各位领导给我个机会。
演讲人；王猛
2014年2月19日