为贯彻落实集团项目管理大会决策部署，全面提高项目履约创效能力，全力推进项目价值创造，局总部将在全局组织对《项目管理手册》、《项目经理素养提升专项方案》及项目人员配置、薪酬分配、内部人才流动、工期管理、价值创造能力提升、目标管理考核兑现六项指导意见(以下简称“手册、方案及六项指导意见”)开展宣讲工作，解读局总部相关制度及方案。
一、工作目标
贯彻落实集团项目管理大会各项决策部署，全面宣贯集团手册、方案及六项指导意见的管理理念及要求，解读局总部相关制度及方案，推动子企业各项工作举措落实，项目部各项管理动作全面落地，进一步提高项目履约创效能力，推动实现项目价值创造，推进公司高质量发展。
二、集团宣讲
计划邀请集团宣讲团赴局总部进行现场宣讲，重点宣讲集团手册、方案及六项指导意见的管理理念、关键指标等，并进行业务交流。
1.宣讲时间
时间暂定2024年3月中上旬，具体日期待与集团确定后另行安排。
2.会议组织
由局商务管理部牵头，人力、项管、科技等部门共同组织筹备现场宣讲会，做好会议保障工作。
会议设主会场及视频分会场，主会场设在局总部，局领导、相关部门负责人及京内子企业主要领导、相关部门分管领导及京内三级单位主要领导主会场参会；子企业及三级单位设立视频分会场，京外子企业主要领导、相关分管领导、部门负责人、京内子企业及三级单位相关部门负责人、三级单位相关人员视频参会。
3.会议议程
集团现场宣讲会议程包括动员发言、赠送新版《项目管理手册》、文件宣贯、交流互动等环节。
三、局总部宣讲
（一）宣讲对象
局总部：人力、财务、资金、商务、市场、项管、科技、基础设施、海外分管领导，相关部门（人力、财务、资金、商务、市场、项管、科技、质量、安全、数字化、基础设施、海外等）高级经理及以上人员。
子企业：领导班子，人力、财务（资金）、商务、市场、项管、技术、基础设施、海外分管领导，相关部门（人力、财务、资金、商务、市场、项管、技术、质量、安全、数字化、基础设施、海外等）部门副职及以上人员。
三级单位：领导班子，相关部门（人力、财务、资金、商务、项管、技术、质量、安全等）负责人。
项目部：项目部班子成员。
（二）局总部宣讲团
1.人员组成
团长：左强
副团长：张志平、郭海山、刘兵、任传彬、廖钢林
讲师：侯本才、李金秀、李浩、权会利、何志斌、杨延国、韩锐、孟繁健、庞博、詹必雄、许哲、李珊珊、冯兰波、蒋辰飞、赵刚、辛明祖及局专家或优秀讲师
联络员：许哲、赵刚、辛明祖、史媛
2.任务分工
团长：负责统筹组织局层面宣讲工作。
副团长：负责具体落实局层面宣讲工作。
讲师：负责现场宣讲与答疑。
联络员: 负责联络宣讲单位，协调宣讲会筹备事宜。
（三）宣讲安排
局宣讲团将通过现场宣讲、调研宣贯、海外专题宣讲会、线上宣讲相结合的方式，宣贯集团手册、方案及六项指导意见的管理理念，解读局总部方案关键指标、管控目标、管理动作及考核方案。
1.现场宣讲
（1）宣讲时间
局总部现场宣讲时间暂定4月底前，具体宣讲日期待确定后通知。
（2）会议组织
由局商务管理部牵头，人力、项管、科技等部门共同组织筹备现场宣讲会。主会场设在局总部，局领导、相关部门负责人及在京子企业主要领导、相关部门分管领导、相关部门负责人主会场参会。各子企业及三级单位设立视频分会场，京外子企业主要领导、相关分管领导、相关部门负责人、京内外三级单位领导班子、相关部门负责人，以及项目班子成员视频参会。
（3）宣讲会议程
局总部宣讲议程主要包括动员发言、文件宣贯、培训考试等环节。议程暂定如下：
序号 | 宣讲内容 | 宣讲人 |
1 | 局领导宣讲动员讲话 | |
2 | 局人力宣贯《项目经理素养提升专项方案》及薪酬分配、内部人才流动相关管理要求 | 局宣讲团成员 |
3 | 局商务宣贯《项目价值创造提升工作实施方案》及2024年考核方案 | 局宣讲团成员 |
4 | 局商务宣贯《项目目标管理办法》 | 局宣讲团成员 |
5 | 局项管宣贯《项目工期管理提升实施细则》、《工期管理实施细则》及2024年考核方案 | 局宣讲团成员 |
6 | 局科技宣贯《“三优化”降本增效管理办法》及2024年实施方案 | 局宣讲团成员 |
7 | 培训考试 |
2.调研宣贯
局总部宣讲团由团长或副团长带队到子企业、三级单位、重点项目进行调研和宣讲，系统宣贯集团手册、方案、指导意见的管理理念和主要内容，重点解读局总部相关方案，针对项目疑难问题，开展专项帮扶和业务交流。
3.海外专题宣讲会
根据集团统一部署和要求，围绕海外业务开展专题宣讲，由各子企业海外事业部、海外机构和海外项目部视频参会。
4.线上培训及考试
根据集团要求，组织全局所有在施项目的项目班子人员参加中建集团“项目关键岗位人员专题培训继续教育”，并参加集团线上视频课程学习和考试。
针对局相关制度和工作方案，宣讲团将录制线上视频课程，在先锋学堂组织全局项目人员参加局总部线上视频课程培训和考试，检验学员学习效果，并通报各单位项目的考试成绩；线上培训时间计划暂定2024年二季度，具体时间及工作安排以后续通知为准。
四、子企业宣讲
（一）宣讲对象
子企业：人力、财务（资金）、商务、市场、项管、技术、基础设施、海外分管领导，相关部门（人力、财务（资金）、商务、市场、项管、技术、质量、安全、数字化、基础设施、海外等）业务主管及以上。
三级单位：领导班子，相关部门（人力、财务（资金）、市场、项管、商务、技术、质量、安全等）全体人员。
项目部：项目部全体人员。
（二）子企业宣讲团
1.人员组成
团长：子企业主要领导
副团长：子企业人力、商务、项管、技术分管领导。
讲师：子企业人力、商务、项管、技术分管领导，相关部门负责人，以及公司优秀专家或讲师。
2.任务分工
团长：负责统筹组织本单位宣讲工作。
副团长：负责具体落实本单位宣讲工作。
讲师：负责现场宣讲与答疑。
（三）宣讲安排
各子企业要制定详细的宣讲方案，于5月底前完成子企业现场宣讲会及考试，各子企业宣讲团由团长或副团长带队到所属分公司、重点项目进行宣讲。要深入基层，反复讲解，覆盖所有的三级单位及项目部，覆盖相关业务系统；要系统宣贯手册、方案、指导意见的管理理念和主要内容，重点解读本单位的落实方案及细则，明确关键指标及目标。
五、宣讲总结
局总部各业务系统和各子企业要全面总结本次宣讲活动的情况及效果，形成总结报告，并于2024年6月30日前报送局商务管理部；局商务管理部编写全局总结报告，并于2024年7月10日前报送集团项目履约管理部。
六、其他要求
1.各子企业应于2024年3月10日前完成本单位宣讲方案的编制，并报送局商务管理部备案。
2.各子企业需安排1名宣讲联络员，于 2024 年3月10日前与局商务管理部联系，做好对接工作。