2022年上半年安全工作总结
一、签订责任状，明确职责
**公司领导高度重视安全生产工作，特将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，**公司经理负总责，分管经理、安质部具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了各自的工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，**公司与各个项目部签订了安全责任状，并且督促项目部项目经理再与项目部全体人员签订相应的安全责任状，明确了**公司全员的安全的责任，也确定了全年安全工作目标。
二、加强钉钉系统安全模块上报管理工作
在**公司启用的钉钉管理系统中，安全模块是其中重要的一项内容，此管理系统已启用一段时间，但在实际使用过程中仍存在一些问题，比如安全检查记录、整改回复不及时等，发现类似问题后，**公司则在日常考核中专门对此系统的使用情况进行考核打分，从而促进了此系统的使用率、真实率，确实起到了辅助管理功能。
三、加强应急演练工作的有效开展
在以往的工程管理过程中，每个工程项目在工程开工前都编制了应急救援预案，在预案中也规定了需进行应急演练工作，在近几年的工程施工过程中大部分项目也确实开展了应急演练工作，在今年上半年的工程项目的应急演练实施过程中，我们则更多强调演练的针对性，强调每个项目结合项目本身的特点开展扎扎实实的演练工作，从而使演练真正能起到熟悉流程，快速应对紧急情况，最大限度减少损失的最终演练目的。
四、开展形式多样的安全检查，加大安全制度的落实力度
安全工作的重点、立脚点还在于安全制度的落实。到目前为止我公司的各项安全规章制度已十分齐备，安全工作的好坏则是直接取决于制度的落实情况。要确保各项规章制度都不仅仅是停留在纸面上，而是确确实实地落实的日常的管理工作中，不能仅仅依靠职工的自觉性，适当的督促检查则是必不可少的。**公司安环部每月都进行两次定期的安全质量大检查，重大节假日前也进行一次相应的检查，在平时则进行不定期的抽查。当然检查不是目的，最终目的是要通过检查发现问题，并定时定人定措施解决问题。为了督促工地现场尽快彻底解决问题，**公司在检查的同时，结合检查的实际情况，对每个工程项目进行量化的打分，与其他工作完成情况相结合每月对各个项目部进行综合考核，并把考核分数与每月的效益工资挂钩，从而进一步地激发全体员工的工作积极性。
五、加大安全投入，争创标化工地
**公司十分更加珍惜已经到手的工程项目，对于安全文明施工进一步加大投入力度，不论是工程施工前期临时设施的搭建，还是施工过程中的围挡，以及路面清扫、洒水等保洁工作，都持续不断地进行投入。今年**公司所承建的几个工地，比如无锡市地铁4号线土建05标、两个污水厂提标改造工程、城北污水厂五期EPC工程、春申路大修等工程都专门成立安全文明施工小分队，此小分队不参与工程主体的施工，而是专门负责工地及工地周边的安全文明施工。此小分队由项目部直接指挥，每日均安排相应的工作，也由项目部对此小分队进行考核。
**公司对所承建的工程加强安全文明施工的管理工作，同时也积极与相关部门沟通协调，积极申报标化工地，城北污水厂提标改造项目已获得一星级省标化工地。
下半年工作思路：
一、强化前期策划及事前管理
工程能否顺利开展与前期策划有着密不可分的联系，故工程开工前的策划工作则显得十分重要。**公司要求每个项目开工前都要认真做好“三大策划”工作，从而在开工前对整个项目的总体进度安排、质量、安全目标、控制措施都有了明确的要求及具体实施的方案，使参与施工管理工作的全体人员都做到了心中有数、遇事不慌，为项目的顺利推进打好了坚实的基础。
事前管理还涉及到积极参与项目的内、外招投标，合同起草拟定等工作。参与项目的招投标工作，则保证了在第一时间介入项目的前期管理工作，掌握第一手信息，积极为单位争取更高的利润，也为以后工程的顺利开展提供经济基础。参与内外合同起草拟定工作，则保证在开工前就明确各方的权责利，从而尽量避免施工过程中的推诿扯皮现象，以保证项目的有序进展。
二、多措并举，强化过程管理
所有的前期工作都是为了工程的具体施工服务的，工程施工过程则是一个项目的重中之重，所以在施工过程中的管理也是最重要、持续时间最长的一个阶段，在过程管理中则要求项目部严字当头、多措并举，严格遵照相关的管理制度及前期已经制定好的各种策划稳步推进。
三、继续不断提高全员的安全文明施工的意识
安全意识的高低，直接关系到安全工作的好坏。所以，在以后的工作中，还是要统一大家的思想，不断提高大家的安全意识，项目的特点、施工环境、建设方的要求固然不同，但这不能成为放松安全工作的理由，可以根据各个项目的实际特点采取不同的方案、不同的措施，但安全工作决不能放松的安全意识要贯穿工程施工始末。
四、不断提高新进员工的项目管理工作水平
近一、两年来，**公司员工人数由原来的四五十人到现在的超过百人，人数翻番，新进员工占据了半壁江山，而且新进员工的水平也是参差不齐，有部分人员甚至并无半点工作经验，所以持续不断的采取各种方式提高新进员工的管理水平也是一项长期的、十分重要的工作，比如可以采取召开专题培训会议，项目部之间相互交流学习，甚至是走出去参观学习等方式，让新进员工尽快成长并能尽快适应**公司的工作节奏、适应各自工作岗位的要求，从而使**公司的总体项目管理工作水平也相应的提高。