二矿聚焦三项举措扎实开展“能力作风建设年”活动
今年以来，二矿党委以开展“能力作风建设年”活动为契机，以学增智提能力、立行立改转作风、争先进位谋出彩，一季度延续去年以来稳中有进的良好态势，在确保安全平稳、疫情可控的基础上，销售收入同比增幅45％，利润、产量、人均工效等均同比提高30％以上，多项经营指标创出历史同期最好水平，强势实现首季“开门红”。
一、以学增智，在深学悟透中提能力
坚持以考促学、以学促用，二矿党委重点强化学习培训，促进党员干部能力素质全面提升。一是抓理论学习淬炼党性。二矿党委充分利用“三种学习形式”、“五种学习方式”认真组织学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，今年以来，党委会第一议题、领导班子跟进学习、党委理论学习中心组学习8次，每周进行不低于2个小时集中学习，真正把凡事讲政治体现到安全生产经营全过程。二是抓专业培训提升技能。深入实施“大学习大培训大提升”技能强基行动，分层分类、精准施策，针对管理干部、专技人才、机关科员、岗位职工四类人员，明确学习重点，制定提升计划，举办3期500人次专项培训，组织首席技术专家、技能大师送课进区队6次，职工业务能力和操作技能显著提升。三是抓形势教育凝聚共识。坚持以考代培、以考促学，下发集团“两会”精神应知应会100题，分层分类常态化组织党员干部闭卷测试，确保形势任务教育在强读强记中入脑入心。组建政工挂队形势任务宣讲团，分片包队基层集中宣讲，讲清了形势、亮明了家底、提振了信心、激发了斗志。
二、立行立改，在聚焦问题中转作风
二矿党委坚持问题导向，注重发现问题，深入查摆问题，以工作问题整改促进工作作风整改。一是细化问题清单抓整改。二矿党委制定《平煤股份二矿能力作风建设年活动问题、整改和责任清单》，对照问题、整改、责任“三张清单”，围绕制约二矿发展的7个方面、36项重点问题，实行清单管理、定期对标、跟踪问效，做到整改落实有靶向、作风提升有支撑。二是注重督察问效抓执行。落实“13710”工作制度，完善二矿督查督办工作办法，明确25项重点督查任务，实行销号管理，确保督查工作实效。开展“深化能力作风建设年、提升干部执行力”专项督查行动，采取“四不两直”方式，对全矿党员干部值班带班、现场交接班、禁酒令等制度执行情况进行突击检查30余次，约谈问责党员干部8人次。三是狠反安全四风抓惩治。以安全思想大讨论、反习惯性违章、全员安全记分考核等为抓手，扎实开展“四再”安全集中整治活动，组织开展“八条线”专项检查7次、联合查岗26次，累计送“三违”学习班28人次，对记分达到规定个人严格实行离岗培训、约谈和组织处理。
三、争先进位，在落实部署中争出彩
二矿党委把“能力作风建设年”同提高质量效益、推动高质量发展相结合，以工作成效检验活动质量。一是狠抓设备稳生产。从系统优化、设备管理、劳动组织入手，合理组织正规循环，制定智能化综采设备检修保养方案，机电事故率、设备故障率降至历史最低，己组智能化采面开机率达到100%，装备效能充分发挥，原煤产量同比增加35%以上，开掘进尺超计划22％，原煤产量再创历史新高，位居集团煤炭板块前列。二是狠抓考核降成本。严格执行“先算账、再干活”原则，建立预算执行、分析、考核、奖惩制度，每月定期召开矿经营分析会、每旬战线召开内控通报会、每周区队召开物资盘点会，有效提升成本费用管控水平。推行地面工厂“固定工资+绩效工资”市场化工资分配模式，明码标价、量化考核，掀起同岗位比效率、比质量、比贡献的提效热潮，全矿修旧利废逐月递增、自主加工成效显著。三是狠抓改革增活力。严格落实集团党委改革决策部署，圆满完成主辅分离阶段任务，初步制定全员定岗定编实施方案，按时间节点完成人员分流、通服转岗指标。落实机构干部改革三年行动，稳步推进机构整合、干部精简，与40名中层干部签订任期聘任责任书，“四制”改革完成阶段性目标。