燃料管理部汽车衡班精细化的成本管理
一、精细化管理下的成本认识
（一）精细化成本管理必须先抓“人本管理”
归根到底，成本是人来管理的，也是由人来操作的，企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神，是否重视人才培养培训是一个企业成败的关键；企业生产人员的成本管控意识更是衡量一个企业对精细化成本管理成功与否的根本。“成本诚可贵”人本价更高，没有一支高素质的管理队伍，生产队伍，企业的生命之树不会常青。
（二）精细化管理要树立成本管理的战略思想
1、原配思想，强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。
2、源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。
3、成本管理的方法，措施的融入思想，成本管理的办法要融入各部门业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。
（三）精细化成本管理要从每个岗位的具体管控做起
每一个具体的岗位是精细化管理环节中的最小组成单元，是增收节支，控制生产成本的第一线。因此，对于具体岗位的负责人，操作人的精细化成本管理培训至关重要，只有一线职工认识到精细化成本管控的重要性，紧迫性，才能够从源头上，从根本上做好企业的精细化成本管理。
二、汽车衡班精细化成本管理的具体内容
汽车衡班精细化成本管理主要分三部分
（一） 班长，副班长岗位对于班组精细化成本管理的内容
1.班长，副班长不仅是班组精细化成本管理的制定者和监督者，也是具体执行者。因此，班组精细化成本管控效果如何，班长，副班长的作用至关重要。
2.班前会，班长或副班长分配当天司磅员，质检员的工作内容，工作重点，要求各岗位认真负责，安全环保，保质保量完成各自工作，在自己的具体工作中注意细节，在规程要求的框架内完成工作就是精细化成本管理的前提和保证。
3.当日工作中加强与各岗位人员的沟通和交流，勤于巡查，勤于监督，发现问题及时指出，及时处理，第一时间发现和处理隐患和错误，使生产成本在安全，高效的运转下得以控制。
4.班后及时总结，梳理流程，分析得失。对于成本管控出色的岗位及时表扬表彰，对于成本管控出现问题的岗位及时指正，使其看到问题，看到差距，在以后的工作中加以修正。
5.班长，副班长在日常工作中应加强自身精细化成本管理的学习和培训，提高认识，不断强化精细化成本管控意识，带头做好日常工作中的成本管控，在班组管理岗位督促每一位班组员工做好精细化的成本管理。
(二) 司磅员岗位精细化成本管理的内容
1.要牢牢树立成本出效益的生产理念，加强成本管理的学习和培训，强化日常生产中成本管理的意识，从一点一滴做起，从一纸一笔做起。
2.认真记录汽车煤当日的单位、数量、日进汽车煤的数量。汽车煤的毛重，皮重、净重及磅前质检针对煤质的扣煤数值，做到严把关，零差错就是完成成本管控的第一步。
3.严格检查过磅车速，防止急刹车造成传感器损坏，保护设备的完好性与耐久性，减少维修成本，从而降低设备的使用成本。
4.认真做好衡器的维护保养工作，做好定期检查，日常巡检，第一时间排除衡器的一般故障，使得工作流程顺利进行，节约时间，这也是成本管控重要的一项。
5.入厂煤检斤开始，必须待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后，确认车前后方无人员时方可进行计量操作。严把安全关，杜绝事故隐患，也是日常工作中成本管控及其重要的一环。
（三）质检员岗位精细化成本管理的内容
1.严格按照本部门审批通过的《煤场质检员工作流程》和《煤场质检员工作制度》进行入厂煤宏观验收，一丝不苟，认真负责，不能因自身懈怠和疏忽，使生产成本浪费或增加。
2.坚持实事求是、公平公正、不徇私情，认煤不认人的原则，把好宏观质量验收关，使自己日常工作的每一环节都紧扣成本管控的主题。
3.对验收过程中出现的质量问题，应及时发现并作出扣罚和纠正。必须严厉打击掺杂使假，以次充好的个体或单位，避免造成经济损失，从而很好的完成一线工作中的成本管控。
4.时刻警惕，严防运煤车辆和人员出现安全问题，接卸验收时必须认真巡查接卸场地环境，认真引导车辆进入，卸载，离开，杜绝安全隐患和不安全行为，杜绝生产事故，从而保障安全生产，节约生产成本。
5.坚持成本管理的业务学习，不断提高生产成本管理知识；积极参与、配合其他岗位更好的进行精细化成本管理工作，使精细化成本管理渗透到日常工作的点点滴滴。