在公司领导以及各部门的大力支持和团结协作下，工会生产委员的各项工作得以顺利开展并且达到预期效果。现我将从以下几个方面进行总结并做2020年工作计划。
一、周密部署，班组建设有序开展
新春伊始，公司将班组建设作为一项重要工作内容纳入公司战略规划之中。部门作为公司班组建设试点，经过详细周密部署，已实现从旧一代EM班组向新一代年轻化的星翼班组的成功转型，并按照制定的班组建设任务书全面推进各项工作。
目前，已实现班组值班室水杯柜、工具包及设施设备的定位管理，设计更加新颖并符合团队愿景的班组LOGO、班组展板以及文化墙的亮点展示模块，梳理班组管理制度12项，规划完善班组台账15项等基础工作，使班组各项工作制度化，流程化，平稳有序开展。
在解放思想大讨论暨安全质量提升专项行动过程中，班组共开展学习会议3次。经过广泛讨论，进行深刻自我剖析，查找问题30余项，并积极改进并完善，使班组管理得到显著提升。
创新“八字口诀”，引领工作质量提升。通过对部门的各项工作进行系统化梳理，总结以往的工作技巧和工作中经常触碰的红线，形成了符合实际工作需要并得到广泛认可的“八字口诀”，切实提升班组成员安全意识和工作质量。11月17日，班组成员在保障酷航186航班出港工作时，以敏锐的洞察力和高度的责任意识，发现中央油箱漏油，及时上报并妥善处置，成功避免了一起严重的不安全事故，并获得了航空公司的表扬信。
共建爱心团队，奉献绵薄之力。爱心凝聚团队，以爱为主题背景出发，通过对品学兼优的苦难学生的资助，激发团队成员的爱心与正能量，建立全员之间的心灵纽带。目前星翼班组与公司爱心小组共同资助的两名贫困学生均以优异的成绩考入重点高中进行深造。
2020年，我将继续推进并细化完善班组的各项建设工作，以新机场转场为契机，充分发挥组员的主观能动性，投身于转场工作中，使组员得到全面的发展和表现机会，为公司挖掘贡献人才；以转场后的办公格局，优化班组团队建设分工；以转场后的精神文化引领，构建符合新时期要求的班组文化元素，打造更加优秀的班组队伍；以献爱心为主题，加强公益事业，资助更多的品学兼优的贫困学生，帮助他们更好的健康成长。
二、劳逸结合，工会活动多点开花
在繁重的工作压力之余，做为工会的生产委员，积极开展丰富多彩的工会活动，使员工放松工作压力，丰富业余生活，先后组织了登山比赛、实习生趣味运动会、钓鱼比赛等活动。为切实提升人员的职业技能水平，激发技能钻研热情，寻找大国工匠，组织开展了公司2018年技能比武大赛。组织并参与了以感动为主题的家文化宣讲比赛，获得集团三等奖的优异成绩。
2020年我将会结合公司发展以及实际工作需要，详细规划并组织开展各项工会活动，努力完善并创新技能比武项目内容，切实组织并参与各项比赛活动，为公司赢得更多的荣誉。
三、参加安全质量专项培训，引领班组创新发展
11月下旬，集团举办首届安全质量提升培训班。这是夯实“三基”建设，创新班组管理的一次培训。公司高度重视，本着“走出去并引进来”的原则积极选拔班组建设业务骨干参加培训。对标学习中国民航干部学院、首都机场、吉林机场等行业班组建设专家的先进经验，切实提升班组长的管理能力，推进班组管理精细化、规范化、标准化、体系化。
班组建设是一个长期积累的工作，而今年是我们班组建设的基础建设年，并取得了良好的开端。2020年我们将迎接转场转型的重要挑战，同时也是难得的机遇。我们将继续加强班组长的培训，组织业务骨干去民航干院进行深入学习班组管理，全方位的提升管理能力，为打赢这场转场转型攻坚战做好充足准备，同时全面提升公司基础单元班组的安全、运行以及服务水平。