下面我说说对于培训方面的一些看法，我在我管的板块做过一次调查，主要是听听员工对于培训的一些想法，反映最多的就是听不懂。为什么听不懂，第一没有兴趣、第二讲的不生动、讲的复杂。
首先，我们采取的措施就是让员工自己选你想学习哪些方面的知识，根据员工的意见、兴趣来制作培训的主题，主题选好了培训内容如何让它简单明了、快速掌握这是管理者应具备的能力。
其次，是培训的氛围，千万不能死气沉沉的，要与员工进行互动，吸引员工的注意力。你在上面讲下面已开始昏昏欲睡了，所以培训讲师很重要
第三，就是培训内容要有考核，一周或一个月结束要把培训内容做成试题，在月底进行考核，考核成绩与绩效挂钩，这样才能让员工重视起来，调动员工参加培训课程的积极性。
以上就是我作为推荐培训讲师的演讲，还请各位领导、同事给我提出建议或指导。