自从7月1日进入到建安公司开发部这段时间以来，个人经历了大大小小的各个项目投标及出差开标工作，现将具体工作内容及克服重难点内容罗列如下：
个人对于各科室及部门的一点建议：
1. 建议建立起来一套文件接收记录，比如商务部有更新过的招标文件，为了确保报价部门相关负责人员知道这一情况，口头通知并请相关负责人员签字确认，这样既确保了信息的传达无误，又为以后工作留下了书面文件。另外比如连镇铁路项目联合体协议书也是最后时刻报价部门才得知这一情况，如果提前做好部门之间的互通有无，应该可以提前杜绝类似情况发生。
2. 每次出差尽量安排不同部门的各位人员轮流进行，根据我对于出差的经验，我发现在出差过程中也是不同部门之间人员一个很好的交流机会。因为平时在机关上班过程中，每个部门的人员都比较忙，大家基本没有时间坐在一起进行交流，而在出差过程中可能大家稍微有更多的时间进行工作和生活的交流。另外希望领导也多考虑考虑让女同事出差，因为有女同事出差，她们在吃饭和娱乐这方面的经验也要强于男同事，这样的话不会让每次的出差显得太枯燥。
个人对于考核和奖金分配原则的想法及建议：
1. 建议办公室统计好每季度各位人员出差次数及天数，确保每季度出差人员考核的多劳多得原则。
2. 建议各部门人员对其他部门人员进行考核评分，比如平级员工之间相互打分，各部长对普通员工的打分，按照一定比例汇总进行最后的总分换算。
经过半年大大小小项目的锻炼，我目前对于强弱电、通信信息定额这一方面已基本掌握80%左右，另外由于各个地方所要求软件及定额的不同，所以需要在后续项目中进行更深一层的学习。自己目前存在的不足包括业务能力及与其他部门同事的沟通方面，所以在今后的工作中，我会积极的增强与其他部门同事之间的联动，多向其他同事进行请教，利用业余时间增强对安装定额的熟悉。下一阶段我计划重点了解给排水及暖通定额的编制，使自己大概在半年之内精通这一方面定额的编制。另外希望领导鼓励的是健康的加班文化，不要为了加班而加班，毕竟每个人的工作效率各有高低，这样的话可以鼓励大家在平时的工作中总结出更好的工作方法来保证工作完成的既高效又准确。比如在广联达计价软件中，有一个项目有小多层，高层，地库及商业类别的建筑，通过我们自己的摸索，我们发现可以利用标准组价这一特定功能对相同类别清单进行集中编制，而不用像以前一样按楼号对每一项同类清单进行重复编制。通过摸索出标准组价这一功能，将我们的工作效率大概提升了20%左右。
在开发部工作的这段时间以来，我深刻理解企业文化中和谐的重要性，一个良好的团队氛围是能打硬战的基础。因为之前没接触过投标报价这方面的工作，所以刚开始上手的时候很吃力，好在有各位领导及同事的热心指教，渐渐熟悉和喜欢上了部门的工作氛围，希望在以后的工作中能继续提高，发挥自己的优势和特长，为部门贡献自己的一份力量。