一、班组管理标准化
配电抢修班班组在实行标准化管理的过程中，贯彻落实国家电网公司、国网湖北省电力公司、国网湖北恩施供电公司等关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立标准化管理统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本班组的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
1、设备管理标准化
对于班组中设备管理标准化来说，有办公室的管理、仓库的管理、配电设备设施管理、配电抢修缺陷处理等标准化管理等部分。配电网是电网的重要组成部分，经过城网改造、农网改造，配电网得到了快速发展，满足了社会经济发展对电力供应的需求，发挥了应有作用。目前班组在设备标准化管理中发现了以下问题，主要有：
１、技术标准不统一，配电网规划设计建设杂乱，没有统一的配电网建设与改造技术标准，主要表现为：一是配电网中低压线路的供电半径标准偏低，往往与供电区域负荷密度不相对应；二是对中低压线路、配电变压器的装接容量和开放容量标准不统一，缺少科学合理的控制标准；三是设备的种类规格繁多。
2、管理要求不规范，没有统一的配电网管理规范，从规划、计划、设计、建设、竣工投运，到运行、检修的全过程，涉及的管理部门较多，出台的文件制度存在“相互交叉、要求不一”的现象，反映到配电网项目中，就成了“管理不畅、深度不够”问题，主要表现为：一是配电网项目的上报可行性研究不够，需求分析不全面，现场勘察不到位，项目实施不顺利。二是配电网项目管理没有形成闭环，相关部门很少对已批复的配电网项目建设规模及建设进度、实际投资完成情况进行跟踪检查，对以往年度已竣工完成的配电网项目的投资效益（效果）很少进行抽查或回访。
3、竣工决算不及时。分析配电网项目竣工决算不及时的原因，我们不难发现各单位每年编制一次配电网项目竣工决算，未按单项工程完成的先后次序及时编制，经常因部分项目未完成，影响了全年配电网项目竣工决算的编制。
2、人生管理标准化
经过入职培训7天后，我觉得我还是没有真正成为国家电网这个体系内的人，因为在这里我见到的培训和我之前遇到的都差不多，大致的原理就是一个企业的文化和激励你如何去喜欢这种文化，然后如何效忠于它。可能见到的东西太多了，所以没有尽快的进入好状态，真正让我沦陷的是去山东培训，说实在的，在山东的培训我也感觉和平常的入学是一样的，不一样的是里面多了许多的标语，我不知道那些标语是否属于我们，可能属于 ，依据“招之能战，战之能胜”打翻了我内心中澎湃的鲜血，那波涛汹涌的架势，让我觉得，俨然，我就是一名保家卫国的英雄。培训了三个月后，我回单位就算是正式上岗了，让我真正成为了一个体系中的人。但真正我入了体系，感觉像什么都要懂，什么都要会，但又好像什么都不要懂，什么都不要懂一样，可能这就是我对班组、对公司的人生标准化的理解，可能这就是人生标准化管理的一系列文化吧。
配电网人生标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使班组从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高抢修、处缺或技改大修安全生产质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使班组在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”，使班组的安全生产管理模式在持续中不走样，不变味，使班组以最少的投入获得最大的安全生产效率。
3、电网管理标准化
采用模块化的方式将配电网工程设计进行规范，将配电网工程设计单元（如箱式站、开闭站等）进行标准分类，按照图标、用料、造价取费等情况进行统一封装，实现配电网工程设计的模块化、标准化、规范化，同时研发标准化设计管理软件，在软件中将配网工程标准化设计单元实例化，并由软件实现由设计自动生成工程造价，做到设计与造价编制的有机统一，这样为配网工程从规划、设计、预算、采购、结算、决算转资到设备运维的一体化管理道路的实施奠定了坚实的基础。管理规范包括《配电网工程建设管理标准》、《配电网生产管理规范》、《带电作业管理规定》、《生产管理信息PMS配电管理规定》、《配电网工程设计管理系统运行管理办法》、《生产管理系统配电单线图及设备台账维护规范》、《配电网设施运行标识管理规范》7项规范，是标准化管理工作的行为准则。
二、班组安全生产标准化
1、缺陷处理、技改大修作业现场标准化
为推进班组标准化作业，实现缺陷处理、技改大修、抢修流程、现场作业、装备及工器具标准规范统一，实现抢修质效，最大限度缩短抢修时间，提高供电可靠性和优质服务水平，计划按照《湖北省电力公司配网故障抢修（报修）标准化建设规范（试行）》要求。实行标准化作业流程，标准化作业指导卡。
2、设备操作、工单处理标准化
倒闸操作应严格执行Q/GDW 1799 中的有关规定。运维单位应熟悉本单位配电网设备的调度管辖权限。调度部门管辖设备的倒闸操作应按调度指令进行，操作完毕后应立即向当值调度员汇报； 运维单位管辖设备的倒闸操作应按有资质的发令人指令进行，操作完毕后应立即向发令人汇报。 倒闸操作应由两人进行，一人操作，一人监护，并认真执行唱票、复诵制。倒闸操作除事故紧急处理和拉合断路器（开关）的单一操作外均应使用操作票。操作票应根据发令人的操作指令（口头、电话）填写或打印，不使用操作票的操作应在完成后做好记录。操作票原则上由操作人填写，经操作人和监护人审票合格后分别签名。拟票人和审票人不得为同一人。操作票应以运维单位为单位，按使用顺序连续编号，一个年度内编号不得重复。作废、未执行、已执行的操作票应在相应位置盖章。操作票应每月统计一次，统计结果与操作票一起装订成册，保存一年。工单处理严格执行相关流程及标准。
三、标准化执行难点
1、思想难点：目前，班组标准化推行存在的主要难点在于，班组人员结构中，老干部、老革命思想意思顽固，认为在之前的工作经验中没有这些条框主义，也能出色的完成对应各项任务。其次是对新技术、新设备的理解方式和接受程度不同，
2、行动难点：标准化管理涉及点多面广，若是要想一次性全部都推广下去，势必会遇到很多困难。
四、班组执行标准化系列方法
1、执行方案：（1）成立标准化建设领导小组；（2）对基础设施制定相关标准化制度，对安全作业制定相关处理流程。例如：三库三室。按标准化配电网故障抢修建设要求设置“三库三室”。例如：资料台账。加强标准化配电网故障抢修管理体系建设，建立健全制度、流程、各种台账和专项记录，规范服务用语和服务行为。例如：工器具配置。完善标准化配电网故障抢修工器具、车载工器具及材料标准化配置，对现有的配置情况进行清理，不足的理出清单尽快补充到位，满足配网抢修工作需要。（3）要求：提高认识，加强领导。充分认识到标准化配电网故障抢修工作的重要意义，加强领导，明确任务，落实责任，制定切实可行方案，推进标准化建设工作有序开展；加大投入，务求实效。及时协调标准化配电网故障抢修建设工作中出现的新问题，不断总结，持续完善标准制度，全面提升标准化配电网故障抢修管理水平。
2、实行奖惩机制：对每处推行标准化的，编制相关操作方案，并严格执行相关规章制度。对执行标准化较好的班组或者个人实行奖励机制，对标准化实行推广不到位的，进行适当的惩罚。
五、结语
配电网标准化建设符合安全生产流程，更大的是为电网安全生产起到积极的效应，但标准化的实施任到重远，需要班组积极推进，需要班组积极更新，将新的思想，好的建议拿出来，更合理、更优秀的为自己的班组建设作出贡献。