第一篇：电配车间电子二线提效先进事迹
时间就是生命，效率就是金钱
--电配车间电子二线提效先进事迹
常言道，科技日新月异，生产你追我赶。在经济高速发展的今天，时间就是生命，效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下，在生产效率上取得了优异的成绩。
一、以“t+3”为纲，实现精益生产
提高效益是效率提升的重要体现，反过来，生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升，效益也就无从谈起。生产效率提升了，如果过度的生产，效益最终不但没有提升，反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来，我们始终以“t+3”排产为生产纲领，提前备料，按时生产，准时交货。
首先是备料生产，一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位，如果一切正常，则在排产前3天打单备料。如果物料有异常，比如来料不合格，或者库存不足以完成排产产量，或者完全缺料，我们就采取相应措施，确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来，我们共反应物料重大异常问题57项，避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时，共挽回经济损失约11000多元。
其次是按时生产，今天的事情今天做（日事日毕），今天的生产就是明天的出货。交货既不延误，生产也不过度提前。这样，库存就便于控制，节约不必要的生产投入，减少在制品与成品的堆积，不但缩短了交货期，而且收益好。只有按时生产，才能准时出货，想要准时出货就必须按时生产。自4月以来，我们的堆板问题得到有效的控制与解决，生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个，库存数量下降了2014个左右，如果每个产品（脉冲点火器或者主板）成本以20元计，那么我们将节约库存成本4万余元。
二、引进智能全自动检测台提升检测效率
2014年以来，我们共引进全自动检测台2台，通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡，解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘，进而将整个班组的生产效率全面提升。
dkl1主控制板在没有引进自动检测台以前，检测速度为10/时/人，自从全自动检测台的引进并投入使用，dkl1主控制板的检测速度提高到15/时/人，效率提升了50%。dkl1的主控制板年产量在50000万套（块），单是检测工序，每年则可节约人工1666时，如果以10/时计算，单是dkl1的检测成本每年就可节约成本16660元。
三、以技术创新将生产效率再次刷新
我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以dkg系列、dhs-i以及dhs-e系列为主，主板以jsq7b17（jsq8c16）为主。其中，dkg系列脉冲点火器月产量达3万套以上，dhs-i系列脉冲月产量在6万以上，dhs-e系列月平均产量也超过1万套，这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以jsq7b17（jsq8c16）年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品，而且这些产品的配套线相当之多，除此之外还有数十种散件产品，散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目，我们电子二线深感压力。
但是，通过焊接技术（方式）的创新，我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以dhs-i-9a3为例，共有6条两极或三极线与之相配套：电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线，温控电源线以及地线，如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线，则每生产一个dhs-i-9a3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作（每人为其焊接一条配套线）。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具（工装），将执锡工序与插件工序合并，同时将配套线与元件（插件）一同过波峰，以质量稳定、效率较高的smt波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不仅可以为企业节省人力物力，而且板面清洁，没有手工焊的松香氧化物的残留，产品的质量也能更胜一筹。
电配车间目前大量的主控制器配套线，脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装，经过大家这一年以来的共同努力，配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。
所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后，配套线的执锡工序由原来的12人改为9人，减少了3人，效率提升了25%，每人工资以2500元/月来计算，全年可节约用工支出90000元。
四、合理调配人力资源，提升整个团队的生产效率
我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成，我们是一个班组，是一个整体，是一个团队，只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力，当插件组生产吃紧的时候，调执锡检测组的同事上来支援，当安装打包组忙不过来的时候，从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙，时刻保持整个生产线的相对平衡，以达到提升整个团队生产效率的理想状态
各位领导、同志们：
在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际，保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会，我们感到非常荣幸，在这里，我把我们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报，欢迎大家对我们提出宝贵意见，我汇报的题目是：发挥党支部战斗堡垒作用，在保修生产中创造佳绩
电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修，以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人，10个生产班组，其中市级“三八红旗号”班组一个，党员41人，占职工总数的28%，团员18人，入党积极分子5人。几年来，二车间党支部在厂党总支的领导下，坚持以维车保运服务运营为宗旨，以科技创新为先导，以真抓实干为基本点，以创五好党支部为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极探索，大胆实践，扎扎实实推进支部建设。
一、加强党的基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用
二车间党支部自成立之日起，就高度重视支部班子建设，坚持每月的干部学习制度，提高支委一班人的政治思想水平，让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署，为了更好地开展工作，支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设，重点抓好支部的自身建设，支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致，在工作中一 1
班人团结协作，分工不分家，重大事情需向支委会通告等，为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度，把生活会作为思想交流的一种形式，当工作中遇到困难时，班子成员之间互相鼓励，互相帮助，有了成绩不争不抢，对出现的问题主动承担责任，班子内部形成一个良好和谐的氛围，具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时，随时能找到车间领导，在工作中遇到问题时车间领导能在现场解决的马上解决。对班组提出的一些实际困难，车间能及时向厂汇报。比如：电焊班在去年提出工作间和休息间同在一室影响健康，车间马上向厂反映，厂及时制定方案，改善了职工休息室的环境，深受职工欢迎。
二、坚持标准，严格把关，充分发挥党员的先锋模范作用 结合车间生产实际，支部把党员模范作用的发挥作为重点来抓，本着严格要求、严格管理、严格监督、严格考核的原则，使每位党员都能在各自的岗位上充分发挥党员先锋模范作用。比如：电瓶班发生一次保质期内坏车，两人中有一名党员，支部就定这名党员为责任人，让群众看到对党员要求的标准就要高、就要严。另外，我们支部的党员蒋松如同志是多年集团公司的先进个人，是北京市科技创新标兵，是厂公认的技术尖子，今年又被评为首都劳动奖章获得者，是我们树立起的一面旗帜。榜样的力量是无穷的，在她的带动和影响下，一批肯于钻研，积极向上的
优秀青年职工正在成长。
同时，车间党支部按照厂党总支的要求，认真做好支部的管理工作，坚持七本一册工作记录制度，结合厂党政工作开展多种形式的思想教育，车间支部通过坚持党员目标管理考核与责任区划分相结合；坚持党课教育与生活会相结合；坚持定期召开群众座谈会与随时征求意见相结合；坚持生产质量与效益考核相结合，保证了各项工作的顺利完成。
三、开展好保持共产党员先进性教育活动
根据党中央统一布署，按照上级党组织的安排，今年我们开展了为期三个月的保持共产党员先进性教育活动，这次教育活动是针对党内存在的问题有针对性的进行教育、学习、整改和提高，在开展保先教育活动中，支部严格按照上级党委和厂党总支工作的要求，精心组织，确保教育活动各阶段工作的顺利进行，在活动中，广大党员都非常重视积极参加，学习动员党课教育，出勤率都达到100%。在党员写党性分析材料时，支部严格把关，对每一份材料都仔细阅读，其中有67名贱卖的材料写的不规范，支部及时找其谈话，使这些同志们在重新写材料时非常符合要求。为了达到教育效果，支部还组织广大党员参观了冉庄地道和白洋淀革命教育基地，使党员受到一次革命传统教育。通过先进性教育活动的开展，每名党员无论是在理想、信念，还是在先锋模范作用的发挥上都有了很大的提高。在职工群众中树立起了良好的
形象，成为车间完成各项工作任务中的一支不可缺少的骨干力量。
四、围绕生产经营，提供可靠保证
“维车保运”是我们保修生产经营的根本宗旨和任务，是一切工作的着眼点。近年来，车间党支部在参与生产经营管理工作中，努力实现“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，充分发挥党组织在生产经营中的保障作用，促进了车间各项工作水平的提高，在各专项和年度评比中多次荣获先进称号。
1、抓改革思想教育，促保修任务完成
为了适应公交发展的需要和分公司改革调整的不断深化，车间支部根据生产组织结构和人员结构的调整带来的变化，首先，统一思想，明确了目标。其次，以“做好总成供应，服务好保养和运营”为中心。在厂党总支的领导下，车间支部充分发挥党组织在生产中领导核心作用，出色地完成了各项生产经营技术指标，特别是在今年的新车生产和车辆改进任务中，克服各种困难，圆满地完成了各项新车生产任务。2014年8月底由电保厂和北方客车厂联合研制的wg120ks新型双源无轨电车在电保厂下线，从车型设计到安装调试，到试车成功仅用了80天，这期间我支部党员蒋松如、崔建国等人参与了新车机组的生产任务，在调试时正是盛夏，烈日炎炎，一会就满头大汗，但他们毫无怨言，一直(请关注：)坚持几天，直到调试成功。
2、以“维车保运”为中心，做好保驾护航工作
车间党支部以提高车辆保修和服务质量创造良好环境为宗旨，对党员提出要求，让他们主动参与，为保修生产出谋划策，排忧解难。支部结合车间工作特点，提出了班组管理的“八个到位”即：职工思想教育到位；工作生活关心到位；五大员作用发挥到位；分配方案公开到位；安全文明生产落实到位，综合指标达标到位；遵章守纪检查到位。生产任务指标完成到位。同时，我们还对班组长提出了思想道德品质好；遵章守纪以身作则好；技术过硬全面掌握好；管理到位团结好“四好”要求。定期检查班组工作台帐记录，规范和完善班组管理，促进车间整体工作上水平。车间党支部应与生产调度部、技术部、检验部及保养车间经常沟通，随时进行交流，对发现的问题及时改进，并提出不合格的总成件不下工作台、不出班组、不上保养车的要求，以保证车辆质量的提高。
3、全力以赴完成新电车电器总成的制作任务
由于2014年老旧电车的报废，造成运营车辆不足，集团公司批准生产147部新电车，在时间紧，任务重的情况下，支部及时召开支委会，研究如何完成任务的措施，在厂领导的支持下，车间支部对硅箱班进行了动员和人力调整，组建了一支精干的新机组生产小组，生产小组中大部分是党员，他们不怕苦、不怕累，每天都干到晚上六、七点钟，连续两个月没休息。首先，是充分
发挥了党员的先锋模范作用，广大党员在各自的岗位上努力工作，积极奉献，发挥出了一面旗帜的作用。其次，是党支部组织各党小组利用业余时间帮助抢任务。在大家的共同努力下，车间在规定的时间里完成了厂下达的新车电器总成的生产任务，行得到上级领导的好评。另外，我们还配合有关部门完成了盘式刹车改进、电制动改造、控制箱、接触器改进等多项技术改进项目。
一年来，虽然我们做了很多工作，也取得了一定的成绩，很多工作得到了上级的认可，但我们也看到了在工作中还存在许多不足之处，与其他兄弟支部相比还有很大差距，我们有决心在今后的工作中，在分公司党委和厂党总支的正确领导下，始终坚持以103路“五好”党支部为镜子，时刻对照检查自己的工作，继续发扬开拓创新，求真务实的精神，努力做好基层党支部的各项工作，以实际行动真正为党旗增光彩。
电车保修厂二车间党支部
2014年4月18日
第三篇：电力主多分开先进事迹
主多分开先进事迹
该公司与 835名持股职工签订了股权转让协议，妥善安置了多经企业所有人员共378人，严格按照市公司批复方案，如期稳妥高效的全面完成了主多改革任务。
一是高度重视，方案周密。制定了“一”个总体工作方案，即主多分开工作实施方案，“八”个子方案，即人员安置、资金筹措、安全风险管控、效能监察、督察督办、宣传报道、舆情应对、突发群体性事件应急处置等方案，在制定各个方案时，公司注重把握难点、重点和关键环节，充分估计工作难点，超前谋划应对措施。形成了“十八步”工作法，理清了主多分开工作任务、工作内容及时间节点，保证了主多分开工作有条不紊、有序推进。
二是加强宣传引导，舆论导向明确。通过组织召开公司主多分开工作动员大会、车间（班组）职工会议、内退人员会议等方式，集中学习国资委、国电公司、市公司主多分开精神，向广大职工宣传、讲解主多分开的背景、原因和重大意义，让大家了解、理解和支持主多分开改革工作。坚持公开透明, 让职工全程参与、监督整个主多分开工作，集体企业、多经企业分别对人员安置方案进行了公示。允许持股职工随时对审计、评估报告进行查询,消除职工疑问，得到了职工的理解和支持。
三是把控风险分析，做好稳定工作。公司超前谋化应对措施。如在制定股权清退方案时，超前考虑每类人员的特点 1
和风险点，最终确定股权转让协议采取“在岗员工在部门（车间）集中签订，内退员工由中干及中干助理包干签订”的方式进行。改制人员全部由集体企业承接，原多经企业岗位设置不变，保证了改革未发生负面舆情事件、未发生安全稳定事件，职工队伍稳定。
四是严肃纪律，强化效能监察。流程规范，资料详实，未发生任何党风廉政和作风形象事件。无自行调整方案情况。处置程序依法合规、作价标准严格、手续齐备。公司档案管理实行公司主多办、主多领导小组二级审核和专人修订、整理、保管制度，确保档案资料完善、有据可查、防范风险。
第四篇：井下电钳工先进事迹
井下电钳工手指口述
一、岗位介绍我是一名井下电钳工*** ，主要职责是负责井下电器设备的安装与维修，保证迎头施工设备正常供电，设备正常运转；在顶板完好、支架完整；开关外部干净、电源接头无外露现象、附着设施齐备，当现场瓦斯浓度低于1%状态下，按停电顺序停电，打开设备进行检修，持有效司机证件在刮板司机操作位置方可进行操作。
二、正常状态（自述）
设备安装：
第一，所有设备必须张贴标志牌。开关类、接线盒类标志牌贴在前面大盖正上方，按钮、综铃等小电贴在右侧。标志牌填写使用仿宋字体，内容齐全完整；备用设备必须注明备用字样并指定维护责任人，整定值等栏目可不填写，井下备用电气设备喇叭口必须用合格的挡板严密封堵，防止受潮气侵入，确保完好。所有电气设备、小电刷漆不得覆盖铭牌、ma标志、警示标志及设备标志牌，刷漆必须均匀，刷漆后，设备编号、ma标志或防爆标志必须描红色油漆。第二，小绞车操作按钮、听铃安设位置以操作司机正前方或小绞车离合侧前方为宜，安设高度适宜，固定螺栓齐全、牢固可靠，便于操作。把钩硐室综合电铃安设高度距底板为1.3米，距峒室口0.3米，上板牢固，小线沿帮固定，悬挂横平竖直。第三，井下保护接地局部接地极板应平放于有水的水沟中或埋设深度不小于200mm，埋设的接地极板必须砌框，接地极挂牌管理，明确检查责任人。额定电压低于或等于127v的电气设备的接地导线，连接导线可采用断面不小于6mm2的裸铜线。煤（岩）电钻，照明信号综合保护装置的辅助接地极，可采用直径不小于22mm，长不小于500mm的钢管进行埋设。外接地螺栓直径：容量小于或等于5kw的不小于m8；容量大于5kw至10kw的不小于m10；容量大于10kw的不小于m12；通讯、信号、按钮、照明灯等小型设备不小于m6 。第四，通讯线、监测监控线、照明线、信号线（控制线）必须敷设在电力电缆的上面并保持在100mm以上的距离，应尽量采用分钩敷设；高、低压电缆的之间的距离应大于0.1m以上，同电压等级电缆之间的距离不得小于50mm。
过风门、墙壁必须使用穿墙套管并用黄泥严密封堵，管子内径应大于电缆外径的1.5倍，严禁使用橡胶软管作为电缆护管，剖分式护管应定位对接牢固，不得错位对接；风门内外必须安设电缆去向牌。
在用电缆应安设电缆去向牌，注明电压等级，面积、长度、用途等项目，改变电缆直径的接线盒两端，拐弯处、分岔处及沿线每隔200米均应悬挂电缆标志牌，电缆悬挂不得交叉、落地、少钩、带电盘圈，不得悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水，在电缆上严禁悬挂任何物品，严禁使用铁丝绑扎电缆，电缆严禁出现打硬弯现象。电缆与风筒、风管、水管应分别敷设在巷道两侧，因现场条件限制确需同侧敷设时，必须在风筒或管子上方，并保持在300mm以上的距离。
电气设备维修：
第一步：检查所带工具、仪表是否齐全，（执行动作后）齐全。（自述）第二步：检查顶板是否牢固，（执行动作后）顶板支架安全可靠。（自述）第三步：检查设备周围有瓦斯浓度**、，无淋水。（执行动作后）瓦斯浓度低于1%，无淋水状况。（自述）第四步：打开开关盖，进行全面检查。（执行动作后）（自述）第五步：检查隔爆接合面是否有无油漆或锈蚀，螺栓、弹簧垫圈是否齐全紧固，弹簧垫圈有弹性，（执行动作后）均正常。（自述）第六步：检查接线装置是否齐全；绝缘座、绝缘套管是否完整无裂纹，（执行动作后）均正常。（自述）第七步：检查接地极板是否符合要求、是否单眼连接、生锈、平垫、弹簧垫等元件是否合格，（执行动作后）均合格。（自述）第八步：检查设备防爆性能合格，各部件复位，螺栓紧固，各部件符合要求。（执行动作后）均合格三、异常状态（1）当检修开关后送不上电时：（自述）第一步：停上级电源，检查。（执行动作后、切断电源）（自述）第二步：打开开关，查开关内腔，（执行动作后后）触点不闭合。（自述）第三步：用螺丝刀调整触点。（执行动作后）调整完毕。（自述）第四步：上开关盖、送上级电源，送本级电源。（执行动作后）电源正常。（2）当开关送电突然跳闸时：（自述）第一步：停上级电源，检查。（执行动作后、切断电源）（自述）第二步：查外部负荷线有无损伤。（执行动作后）有一处破皮。（自述）第三步：用冷补胶修补。（执行动作后）修补完毕。（自述）第四步：送上级电源，送本级电源。（执行动作后）电源正常。（3）当出现人身触电时：
（自述）第一步：立即切断电源，将触电伤者平稳的放在地板上，将伤口用毛巾遮住。（执行动作）（自述）第二步：打电话通知单位及机电调度，说明伤者情况。（执行动作）（自述）第三步：（轻伤能自己活动者）打电话联系就近人员帮助伤者升井。（执行动作）（自述）第四步：（重伤不能活动者）联系就近人员，制作担架将伤者抬着升井。（执行动作）（自述）第五步：在救护人员到来前不得停止现场救护。（执行动作）（4）在巡查时因误操作，引发电气火灾时，应按下列程序进行操作（自述）第一步：立即停止总开关，拿起灭火器进行灭火。（执行动作）（自述）第二步：检查开关，是否可以继续运行。（执行动作）不完好。（自述）第三步：将此开关甩开继续运行其它负荷。（执行动作）（5）在巡查时发现失爆现象（自述）第一步：进行开关检查。（自述）第二步：检查接地系统与设备外观是否正常，（执行动作后）均正常。（自述）第三步：请检查螺栓长度是否正常，（执行动作后）正常。（自述）第四步：靠近开关里侧有一螺栓露出不够三丝，（执行动作后）属失爆现象。（自述）第五步：拿出瓦斯检查仪，检查瓦斯浓度，（执行动作后）瓦斯浓度低于1%，正常。（自述）第六步：将短螺栓拆下，更换螺栓，（执行动作后）更换完毕。（自述）第七步：填写巡检记录，（执行动作后）填写完毕。
四、应急状态（1）当迎头出现水灾威胁时，视水灾状况及波及的范围，判断避水灾的方法，如果迎头出现不能处理的灾情，立即启动矿井水灾救灾避灾预案：（自述）第一步：首先停掉电源，摸起电话先向工区汇报。（自述）第二步：通知所有的人员有水灾威胁全部撤退。（自述）第三步：沿规程规定的避水灾路线撤离现场。（自述）第四步：到达安全地点后，先清点人数，及时汇报避灾情况。（自述）第五步：根据灾情，升井后向单位汇报岗点设施受损状况。（2）当迎头出现火灾时, 视火情状况，必要时启动矿井火灾救灾避灾预案：（自述）第一步：首先停掉电源；（执行动作后）电源已切断（自述）第二步：查看火源；（执行动作后）皮带摩擦自燃。
（自述）第三步：用防尘管路灭火同时，通知迎头所有人员撤出迎头，防止皮带火势蔓延。（喊话）
（自述）第四步：火势较大，不能处理，必须撤离火灾路现场。
（自述）第五步：到达安全地点后，先清点人数，及时汇报避灾情况。
（自述）第六步：根据灾情，升井后向单位汇报岗点设施受损状况、分析火灾发生原因。
五、安全环境描述
我是一名井下电钳工，主要从事井下电气设备的安装与维修工作，每天按照工区安排的时间准时来到工区会议室参加班前会，听取工区领导的任务安排，以及上班工作反馈情况。
赶赴井下工作现场前佩戴好各类防护用品以及矿灯、自救器和瓦斯便携仪，并带好与电压等级相符合的完好验电笔，并持证上岗。准备好工作中所使用的工具和材料后及时下井，到达工作现场后，我们首先要观看现场的工作环境是否有存在危险因素，进行敲帮问顶，开始工作前首先断开前后电源，并且挂“有人工作、严紧送电”警示牌，并做到谁停电谁送电制度，打开设备之后首先检查周围20米范围内瓦斯浓度低于1%以下方可施工，打开设备后要进行验电、放电确认无误后方可施工，看设备防爆面是否完好、整定值等，看插件是否完好、灵敏等。
检查完设备后，确认无误后方可进行试送电，送电时要做到先试送电。
在正常作业时，做好人员的配合，做到熟练操作配合到位，严格做好自主保安和互保联保。 完工时，在现场将开关的检修维修情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班工作日志。对存在的问题及时向值班领导汇报，到指定地点参加班后会，班后会结束后，升井。
第五篇：长滩局农配先进事迹
农资连锁配送真情服务“三农”
――钟祥市长滩邮政支局农资配送先进材料
为认真落实中央一号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”的精神，积极服务地方经济，钟祥市长滩邮政支局在上级部门支持和领导下，于2014年4月成立了长滩镇三农服务站。此后，陆陆续续在服务辖区内村庄，建立起多个连锁便民服务网点。
近一年来，长滩三农服务站以“诚实守信，方便快捷，优质服务，让利于民”为宗旨，以连锁配送为主要经营模式，以种子、农药、化肥、日用消费品等为主要品种，以技术培训、实地指导为切入点，竭诚为长滩农民服务。
长滩三农服务站在满足社会需求的同时，也实现了自身经济效益的增长，06年年底结算，农资配送额达到35.16万元，其中：种子0.48万元，农药：13.26万元，化肥：160吨，21.42万元，实现业务收入5.18万元。
近一年来，长滩邮政支局真抓实干，努力进取，做了大量务实有效的工作。
一、争取地方政府支持，重视“三农服务”队伍建设
年初，长滩支局将中央2014年1号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”精神，以及邮政服务三农的经营理念、模式向长滩镇地方领导进行了汇报，得到了长滩镇镇委、镇政府的大力支持。长滩镇政府专门下发了长政办发 1
[2014]20号文件，成立了长滩镇邮政服务三农领导小组。且按排了一名镇委副书记任组长，各相关部门领导为成员。长滩邮政支局局长龚大军同志为领导小组成员兼办公室主任，办公室设在长滩邮政支局。
在地方政府的有力支持下，长滩邮政支局紧锣密鼓地组织实施，在三农服务站成立后，狠抓了便民服务网点的建设工作。严格考核筛选便民服务点负责人。便民点负责人是邮政物流业务配送成败的关健。对便民网点负责人选择主要坚持以下三条原则：
①以基层组织为依据，村党支部书记兼村委会主任担任便民服务站领导小组组长，其它村委干部为成员，由村委推荐，邮政支局考核确定服务点负责人；
②便民站负责人必须懂得一定的农业技术，有良好的信誉，有一定的经济实力；
③有志加盟邮政服务平台，有信心开展业务，互利双赢。 经过扎实而细致的工作，建立起了十个三农便民服务点，各项物流配送业务迅速铺展开来，得到了广大农民朋友的广泛欢迎，收到了较好的效果。
二、规范管理，促业务有序发展
为了保证邮政配送业务高效有序开展，长滩三农服务站在实践中不断摸索，完善了一套科学严谨的管理办法，各便民服务点做到“统一标识、统一服务、统一宣传、统一价格、统一结算、统一管理”。长滩三农服务工作初步形成了“管而不死，活而不乱，有章可循，定期考核”的经营模式。
一是建立风险金制度。凡是加盟邮政配送业务的站、点负责人，每人必须先交一万元风险抵押金，利益共享，风险共担，使站、点负责人真正成为邮政物流配送业务的主人，能够在农资配送业务发展中充分发挥主观能动性。
二是建立起定期盘存考核制度。各点所需经营物品，可以直接到服务站提货，亦可电话要货，由服务站配送到位，服务站每月定时到服务站盘存物品，凡是已经销售的物品，一律按配送价格收回货款。
三是价格公示制度。为了确保优质服务，公平交易，接受监督让利于民，我们在各站统一公示了领导班子名单，业务流程图表，物品零售价格，服务电话，举报监督电话，真正做到了让农民朋友们买的明白，用的放心。
四是例会制度。为了互通信息，互相交流，互相学习，不断总结经验，提高经营业绩，我们定于每月20日召开各站、点负责人例会，在例会上，大家畅所欲言，交流经验，提出合理化建议，收到了较好效果。
由于认真坚持执行了各项制度，今年来，物流配送工作运转顺畅，切实做到了帐帐，帐款，帐物相符，资金、物品、货物回笼都未出现任何问题。
三、狠抓技术培训，提高服务水平
认真开展业务指导，农业技术培训，现场示范操作，以点带面，是我们开展连锁配送的基本做法。
近一年来，针对不同农时、农情、农作物病虫害发生的情况，
邀请正邦集团和保得集团的相关技术人员，同时聘请邮政三农服务顾问到各站、点巡回授课和现场讲解。除此之外，通过三农服务便民点获取农民朋友技术需求信息，安排农技人员上门给予问题解答和现场帮助。
在桥畈、付巷、朱湾等服务点，三农服务站邀请农技人员组织开展了多次农业技术培训，地方政府领导也多次莅临现场。每次培训会均收到了很好的效果，邮政连锁配送服务三农己深入到百姓心中。
近一年来，长滩邮政三农服务站开展农业技术培训28场次，培训人数达3800余人次。同时，针对不同时节，长滩三农服务站采用多种方式，如手机短信，编发农情资料等及时向各站、点传递农情情报，各站、点用黑板报，广告牌等形式及时向农民朋友们宣传，真正做到了对症下药，防范于未然。广大农民朋友尝得了科学种田、科学管理、科技致富的甜头。感受到邮政真诚服务三农的决心。
2014年8、9月间，数十年不遇的稻飞虱灾害有如狂风暴雨席卷而来，面对如此严酷的虫灾，很多农民朋友束手无策，长滩邮政三农服务站首当其冲，在这场声势浩大抗虫战役中，承担了中流砥柱的角色。
农民朋友的庄稼遭了灾，有如心头流血。为了将这些纯朴善良农民的损失减少到最低，长滩邮政三农服务站箭在弦上，支局长龚大军同志不眠不休，积极向市局筹集最有效的农药，用自己
的私车一次次将药品送到站、点，他每日奋战在田间地头，察看虫情，在桥畈七组、金星三组、白马一组，他亲自进行治虫示范操作，赢得了农民朋友的高度赞扬。在这场声势浩大的抗击稻飞虱战斗中，长滩邮政三农服务与农民朋友的心贴的更近了。
长滩邮政支局三农服务站组建时间短、做出了不菲的业绩，在今后的日子，长滩邮政三农服务站勇于进取，以真诚心服务地方百姓，必将为地方经济建设和社会主义新农村建设做出更大的贡献，必将焕发新的活力。
二○○七年三月七日