定措施 攻难关 聚合力 在降本增效工作中发挥党组织作用
采油作业区现有员工XXX名，其中党XXX名，下设X个党支部。今年以来，面对复杂的内外环境和严峻的经营形势，作业区党总支坚持以效益为中心，将党建思想政治工作有机融入生产经营管理各环节，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引导全员广泛开展降本增效工作，实现了时间过半，任务超过半的目标，预计上半年将实现超产XXX吨，成本结余XXX万元，超交利润XXX万元。
一、凝聚思想共识，调动全员降本增效积极性
年初以来，持续低油价给油田上游企业带来了极大挑战，作业区领导班子在及时分析当前形势的基础上，系统梳理作业区各项工作，达成了“创造利润是企业的本质”、“办法总比困难多”等思想共识，形成了以效益为中心，突出抓好八项管理难点，切实做好四篇文章的工作思路，采取主要领导带头讲、机关干部深入讲、多种渠道互动讲的模式，深入开展“四新”主题教育，通过讲清当前形势、找准存在劣势、分析自身优势，进一步明确基层工作的努力方向，将员工的思想高度与企业的生存发展有机结合起来，让员工看到了稳油增产的潜力，增添了节约挖潜的动力，凝聚了降本增效的合力。
作业区党总支还积极探索管理自主的经营管理模式，在充分征求基层意见的基础上，进一步修订完善了《经营承包办法》和《绩效考核办法》，从内涵上突出效益导向，将维护作业费、材料费等可控指标层层分解，以签订业绩合同的形式，明确基层站（队）生产经营的主体责任，同时，调整经营指标在考核奖励中所占比重，加大增产创效奖励力度，给基层站（队）搭建了降本增效的“擂台”，形成了新常态下高效经营模式，进一步调动了全员增产创效的积极性、主动性和创造性。
二、发挥先锋作用，增强党员降本增效主动性
党员是基层工作的先锋力量，也是团结群众、攻坚克难的核心力量。党总支积极探索党员发挥先锋模范作用的途径，围绕作业区八项重点工作，结合厂“应对低油价，党员当先锋”活动，广泛开展“党员创三优”和“打造先锋示范站、创建党员示范岗、树立党员一面旗”系列活动，以党员干部带动全体员工，立足生产经营主战场，从自身做起，用点滴挖潜、修旧利废等方式积极投身降本增效重点工作。党总支以推进标准化党支部创建为契机，进一步细化量化党员考核评比方式，以自然站为单元，重新划分共产党员责任区，将责任区的成绩与党员量化考核成绩挂钩，并以党支部为单位，以对全体党员采取分项打分、定量考评、上墙公示、限时整改的方式，促进党员先锋模范作用的发挥。党总支以“提升管理对标挖潜、立足自身减项创效”为目标，对重点难点工作采取项目化推进、过程化控制的方式进行推进落实，成立了“高成本井控制”、“设备设施更新改造”等九个项目组，由党员干部担任负责人，通过月度跟踪、季度总结、集中讲评、网上通报，推动了各路工作的自觉主动开展。其中，“精细修旧利废，节约挖潜创效工程”、“细化‘三优’节电创效”等管理挖潜十大工程，以查找潜力点、把握制约点、突破关键点的方式，细化优化管理方式、充分挖掘内部潜力，1-5月，共实现降本增效XXX万元，增油XXX万吨。
三、营造节约氛围，培养员工降本增效自觉性
员工群众是企业的主体，也是降本增效工作的主要力量。党总支注重发挥员工群众的主干作用，突出“开源节流，降本增效”主题，以“对标管理挖潜力、开源节流创效益”为理念，深化群众性降本增效载体活动，深挖制度机制、预算管控、精细管理、措施投入四个方面潜力。党总支详细制定了《群众性经济技术创新活动实施方案》，成立了技术创新、精细管理、合理化建议三个领导小组，细化成果征集、评审、发布、奖励政策，充分调动和激发了全区各岗位员工围绕原油稳产、安全防控、经营管理、技术革新等实际问题，参与管理、创新创效的积极性和主观能动性。 中心站电工XXX，在工作中发现部分抽油机配电箱增加电容后可以达到节电的效果，上半年，他先后试验性的为四台抽油机装上了电容，实施后每台抽油机日节电达50度，目前，已累计节约电费超过5000元。党总支鼓励基层员工立足岗位，从日常工作着眼，从管理细节着手，以节约一滴水、减耗一度电、增收一方气的方式，积极参与到油田公司“双千双亿”群众性岗位实践创效活动中，分岗位、按类别建立了职工挖潜创效台账，每月进行收集整理，把好的做法在全区推广实施，截至目前，共有XXX人次参与到“双千双亿”群众性岗位实践活动中，共提出节支创效项目37项，实现创效XX万元。
目前，生产经营形势依然严峻，随着企业管理的不断细化，降本增效工作将成为一项长期任务。作业区党总支将继续发扬“说实话、干实事、求实效”的团队精神，广泛凝聚干部员工的智慧和力量，攻坚克难、埋头苦干，在降本增效工作中做出新的更大的贡献！