领导梯队这本书，为我们提供了一套工具。领导梯队模型将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一个阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：以管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变：第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方察；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。
领导者的每一次晋升都是一次领导力转型，需要从以下三方面展开：工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新分配时间精力资源，决定如何高效工作。把时间管理与工作理念和领导技能的重要性相提并论，时间管理对于高层管理人员更加重要，时间分配是价值观的具体体现。
“领导梯队模型”也是一个领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任计划的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典。对于员工、经理人员、高管人员以及企业，可以从不同角度运用本书提供的思考框架、操作方法，帮助各层级经理人员发展自己的领导力。
在具体的内容方面，我有几点个人感悟：
领导技能方面：授权和定期检查工作要到位，不能凡事亲力亲为，否则会搞的自己很累；工作布置后，后期检查工作要跟得上，否则对事情的推动速度就会达不到预期。作为项目经理应该把更多的时间花在教练辅导和人才培养方面。我以前对现场施工、技术和生产管理等投入精力很多，看了《领导梯队》之后，我进行了调整，投入时间对下属部门负责人进行辅导、沟通，通过带领实现团队业绩体现每个人的价值。
时间管理方面：应在职能战略方面关注并投入更多时间。除会议形式以外留出与团队成员的更多的沟通时间，促进团队成员更好的理解项目最新动向以及系统最新的工作目标。在完成目标的优先顺序方面需要强化要事优先的管理理念。
工作理念方面：应坚信，如何提升所带领团队的绩效才是个人的最大成就；培养优秀的部门经理是项目经理的重要职责，必须强化团队培养意识。改变过去“做事”的情结。