质量与效率始终是林业的生命
林场的职工代表大会审议通过了场深化改革的具体方案,全场干部深受鼓舞,出于对林场改革必胜的信念和种强烈的责任感的趋使,谨以此拙文表达对改革的理解、信心、拥护、支持与参与。
林业作为一种基础产业有着第一产业共有的特点，但同时有其自身独有的特点，周期长，投入大，见效慢，且存在现实条件下的三大效益的模糊不清。这些都影响和制约着林业生产有序、良性的发展。林业发展需要有适应林业化特点的意识与管理模式。这一点是林业战线人员一致努力并孜孜以求的目标。西江林场的深化改革方案就是在如今市场经济大气候与林业经济小气候，并结合西江林场自己的特点，经全场干部职工的共同探索下出台的方案，从根本上实施“企业以效益为中心，以质量为保证”的发展原则，改革的内容涉及到用人、用工、用钱等方面，改革层面较多，客观与微观相结合，这里仅从微观方面申述作为一名生产科人员的职责与想法。
一.质量与效率依然是林业生产的生命（这一点，场的改革方案也提及，此处从生产具体实施上来讲），深圳速度讲质量是金钱，效率是生命，林业生产工序有如工业品的生产工序，只不过空间大，时间长，操作较为粗放，林业天空较大，生产仍然要适应自己的发展的“西林速度”。故林业生产部门的管理人员须有微观，细致的管理意识，又要有瞻前顾后，放眼大局，统筹谐调的宏观控制本领。如通过对未来市场预测确定造林树种，经营项目可行性的分析建议。
抓好效率的关键首先本着以林为主业，以场为家为林业献身的思想，以身作则，能吃苦耐劳，以科室成员共同完成任务为荣，一切以大局为重，以工作为重，抛一己之私利切保林场利益，争取以自身修养，从我做起的敬业精神同化感染科室人员，这样才能发挥主观能动性，增加效率，因此可以说，德才兼备，德字是不可不要的，鲁迅先生说过，人总是要有点精神的嘛！另外，还要努力提高自身的业务素质和科室人员的业务素质，共同切磋商讨，为工作打下良好的理论基础。
抓好效率需注意的还有很多，要组织领导本科室工作人员完成生产科常务性的工作，如林业生产计划和各项工作方案，科研工作组织实施，森林资源的调查，伐期调查与作业设计工作。这些工作，都应结合以往经验并不断改进，弥补不足并改善之，根据林业生产各时期生产特点，制定相应灵合的工作方案。针对这些工作，对科室人员来讲，是如何调动工作积极性，使其高效率的工作，对工区一级来讲，是如何完善管理，寻找漏洞，以节源及提高工效。
对具体如何提高效益举个例子来说，例如在生产物质调拨时做到细致周到，统筹结合，尽量节约人力，物力（如肥料调拨，种苗调拨等）。以提高效率，对林场资源情况做到心中有谱，如数家珍，以便处理问题时能快速，准确，这些都是作为一名生产科中层管理人员所必须具备的。
组织调查一条更好，提高效率的实际途径，如除草剂的使用效益，其他有利于生产的科研活动等：调查各工序成本的可靠性、合理性，并时时提出修正意见，这些都是提高效益息息相关。
还有，要与与科室成员一道团结进取，廉洁自律，刻苦耐劳，勤下基层检查指导生产，并不时发现问题、找出矛盾的症结并找出解决办法。
以上只是一些感想，还有许多，不一而足。
质量是关键。没有质量，就绝对不会有效益，生产科作为全场质量管理的主要科室，承担着质量好坏的重大责任，必须花大力气管好林，造好林，造对林。对质量管理要有一套行之有效的办法。要实行质量责任制度，要有奖惩制度，要有验收制度，要有平时的管理制度，
二．生产经营管理有所突破:
(一) 今年的生产经营力求在场深化改革的总原则指导下,在保证质量的前提下节约成本,为适应并协调当前经济状况,尽量做到对营林生产质量并无大碍的项目减少作业.如二年生松，三年生杉等。对无前途无效益的项目采取多种方案处理，如桂的承包等。在管理环节上采取不同的抚育时间，不同的抚育方式及质量要求适时，适地的具体操作，谨慎投入把好钢钉在刀刃上。
(二) 主伐设计尽量按经营的客观要求，尽量做到地段相对集中，充分考虑综合成本，规划时针对运输，开路，地段，材质，材量等诸多因素整体规划。体现效益第一，兼顾协调，不搞纯粹的地理照顾。
(三) 间伐按照间伐管理的双重结构模式，创出了间伐管理的一条新路子，杜绝了以往斩大留细斩中间而留头等不良操作，真正起到了间伐的作用。
(四) 部分生产直接参与，是对传统管理体制的一种创新尝试。（如三坑杉主伐等）。这种尝试从目前的客观实际来讲，较为完善，但具体实施还需认真操作。
三．生产保持良好的势头。
（一） 对质量管理以严为先严格把关，按三级检查制度，质量检查员，小组负责人场领导三级层层抓，严格按质量考评方案认真评比，对偷工减料，质量不符要求的毫不留情。
（二） 加强管理，灵活机动，争取主动。5月份完成松播种工作。松苗生长良好，平均高25cm。杉苗1月17日播种，前期生长欠佳，至6月份始，加紧督促，亲自协助肥水管理，每星期 查一次，使得今年杉苗较97年有很大改观。造林整地工作边力争主动。由于今年整地造林工作较多，在98年年尾都较为被动，场采取灵活政策，想办法在前几天完成炼山作业。相信在99年3月造林前一定能顺利完成，不会影响到明年造林，间伐工作在春季进行，协调了工区以往大部分工作集中的六七月份的局面。各项工作在进行前作具体布置，进行中做到进行后作善后总结处理。
三.局提出大力营造桉树的战略思想,我场要种植近400亩的桉树,可谓任重道远,责无旁贷,在场精心组织下,对局
1,领导挂帅高度重视,各级人员层层负责,我场在局的速生丰产林的有关会议后.,成立了场专为组长的工作责任小组,成立了以陈忠林书记为组长的技术攻关小组,生产技术人员分片管理,场集中管理.
2.亲临线.量力而行,在播种的二个产星期,场领导带生产科全体人员亲自指导,亲力亲为,对播种的各工序都循规蹈矩，对各工作点都全盘到位。使我场在全局任务最重的情况下，育苗能按计划，有步骤完成，目前桉树苗质量长势喜人，令人倍添信心。
3，随时督促检查，绝不掉以轻心，对这次工作，领导关心时有过问，生产科人员每周都巡视一次，每天都有电话到工区询问育苗一事。
四．林业管理
认真执行上级指示精神，完善资源更新，资源建档工作，力做场领导好参谋，为经营管理提供有力依据，98年多次获局好评。今年局拟对我场林业管理个人集体予以表彰。
五，林业科研
林业科研保持久盛不衰的劲头，有两个项目获西江局奖励，其中杉中龄间伐管理方式的探索获二等奖，松，肉桂。经济林技术推广应用获三等奖。集体获一等奖，两人获个人先进奖。
众所周知，衙门的研究通常都是闭门造车，一群强势利益集团中的既得利益者想入非非决定着人们的命运。