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正文
第一篇：医院信息科2014计划
2014年永顺县中医院信息科工作计划
2014年医院信息科工作计划2014年是我院信息化建设重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，完成以电子病历系统为核心，整合现有his系统软、硬件资源的建设工作。工作计划安排如下：
1、 应院方要求，后勤部要开通物资材料库his管理，所以信息科将
在上半年在新系统里启用物资材料库his管理。以完成全院的物资材料的数字化管理。
2、 根据省中医药管理局的要求，中医药适用技术网络教育平台在每
周星期二都会上课，我科和科教科一起开展中医药适用技术学习，配合科教科的教育工作。每周二使用多媒体播放中医药适用技术课程。
3、 在原有基础上完善电子病历的各项基础工作，如增加医生工作站、
更新的省标病案首页，以及平时及时解决出现的电脑、打印机、网络等硬件问题和电子病历的软件问题。
4、 由于全州大医保上半年启动全州联网，我院信息系统要与全州大
医保联网，我科要协同开发公司开展全州联网的工作（如开通网络、调节医保接口、设置服务器和安装工作站）。
永顺县中医院信息科
2014年12月28日
第二篇：医院信息科2014述职
2014年个人述职报告
尊敬的领导：
时光如梭，转眼已到2014年年末，回顾这一年的工作，在医院各级领导的关心下，在全院各科室的大力支持下，我严格按照各领导所安排的工作，立足本职和岗位职责，积极工作，努力学习熟悉业务，逐渐地完全融入到工作岗位中。下面我就这一年的工作进行述职，请领导批评指证：
一、聘用合同及岗位职责
认真履行了聘用合同所规定的职责要求：完成工作任务；严格按照信息系统管理人员职责要求：管理维护及指导使用医院his系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，熟练掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识以保障医院各种信息不被非法利用，配合临床及其它科室开展相关工作。
二、工作和思想方面
首先，在思想上要求进步，积极向党组织靠拢。今年下半年，我向院党支部递交了入党申请书，经支部同意参加了县委组织部举办的入党积极分子培训，通过培训，使我对党有了新的认识和更深层次的了解，更加坚定了我入党的决心。为了早日能成为组织的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，积极学习相关理论知识和政策方针，使自己在思想上和行动上与党中央决策保持一致，争取早日入党。除此以外，我还认真学习了员工手册，牢固树立了一切工作服务于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思想。针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作当中去。
在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床his系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作。上半年，经领导安排，我去成都参加了“万网工程”机构单位网站管理培训，培训回来后积极协助领导和同事完成了我院的门户网站建设工作，在网站运作和维护中，协助领导完成网站的各项工作。在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关心下，顺利地完成了我院远程会诊平台的建设。在医院his系统的升级和维护中，我积极向同事和公司的工程人员学习，努力熟悉医院系统的各项功能，主动配合同事和工程人员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级。今年下半年，经领导安排，我去参加了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班，在培训中我认真阅读了培训资料，认真地听取了培训老师的讲解。通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的认识。培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关情况，顺利地完成了这次领导安排的培训工作。
以上是我一年来工作和学习的主要情况，这一年来在领导和同事的关心下，在学习和工作方面有些进步，依然有很多不足。如政治思想理论不丰富，缺少实践；对医院his系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特别熟悉；专业知识还有欠缺；和临床个别科室还缺少沟通等等。在来年的工作生活中，我将继续加强理论学习，争取早日入党，努力加强自己的专业水平，熟悉业务，与各科室加强沟通，总结经验，不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶。
2014年12月21日
第三篇：医院感染科简介
感染科简介
感染内科是医院临床一级科室，通过几代医护人员50多年的共 同努力，已发展成为具有一定规模、技术实力强的我县感染性疾病诊断、治疗、科研中心。为仪陇县感染性疾病的防治工作做出了重要贡献。
感染内科设有门诊、住院病区。每天开设专科门诊，由年资高、临床经验丰富的专家应诊，解决门诊病人的诊疗、咨询工作。拥有专门的感染病区，按照疾病种类分区收治病人，病房设施较齐全。
我科拥有医护人员共13人，其中医师5人，护士8人。医师中有副教授1人，主治医师2人，住院医师2人。护理队伍中有主管护师1人，护师3人，护士5人。均具有大专以上学历。
我科拥有电脑肝病治疗仪、腹水超滤浓缩回输系统等先进设备用于肝病及顽固性腹水等患者的治疗。
我科是川北医学院附属医院研究钩体病的基地，具备科研能力。近5年在国内外期刊发表论文近10篇。
诊疗范围各型病毒性肝炎、肝硬化及其各种并发症；各种肺结核、结核性胸膜炎、结核性脑膜炎、结核性腹膜炎等；艾滋病、流行性腮腺炎、麻疹、手足口病、水痘、乙脑等；钩体病、疟疾等；败血症、伤寒、细菌性痢疾，流脑等。
第四篇：医院信息科的存在必要
医院信息科；服务模式；信息化建设
医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。医院信息化建设已成为医院现代化建设的基础，医院信息系统的多样性、复杂性决定了必须根据各医院不同的管理模式而进行本地化改进，而且必须保持与医院业务发展、管理模式的改变同步发展，否则将会被淘汰出局。而在此过程中，医院信息科作为医院信息化建设的主力军，其工作重点便是如何搞好医院的信息化建设，并以此促进医院管理的规范化、程序化、网络化，如何提高服务质量，建立高效、合理的服务模式是医院信息管理者必须面对和解决的问题［1］。下面将结合医院信息化建设情况以及普遍存在的问题，在信息科的任务、角色定位、支持因素、服务模式的建立等几个方面进行探讨，并提出建立高效、合理的信息服务模式的措施和方法。
1发展期医院信息管理普遍存在的问题
1.1认识上的偏见①认为信息科是光投入不产出的科室。看不到经济效益。实际上，医院信息化的社会效益和远期的经济效益是显而易见的。就实施初期来说，信息化所带来的工作规范化和工作可控性，在最大程度上杜绝了医院在物质、资金方面的人为漏洞，这种隐形的经济回报在一定程度上补偿了医院在信息化建设上的投入。对现代化医院来说信息系统和大型医疗设备一样是必需的，对医生来说电脑和纸张笔墨同样也是必需的。②认为信息科等同于普通的后勤服务部门。实际上，医院未来的信息化、自动化、科学化管理，必须依靠信息管理部门才能完成，因此，信息部门是医院管理过程中一个不可或缺的机构，缺乏或轻视这个部门，就谈不上医院管理的现代化。就目前而言，信息科起码是一个桥梁中转部门。信息科既要把医院的意见通过收集、整理，并站在计算机应用的角度把所要达到的应用效果正确转达给相关部门，又要保证医院网络的正常运行，信息科需要做大量的技术工作。
1.2信息服务创新意识不强虽然大型医院和部分中型医院的信息服务意识、人才建设和设施配置达到一定的程度，并能充分意识信息服务在管理决策中的重要作用，但在信息服务内涵和深度上创新意识不强，其信息服务方式仍然停留在收集数据、整理资料、维护网络上。
1.3信息服务方式被动单一由于各医院管理层知识结构参差不齐，有的医院把信息科的职能定位于保障能上网、能上报数据等简单工作，信息服务层次低，从而影响了信息科人员主观能动性的发挥，或安于现状，完成日常工作；或闭门自守，不学习不进取，使信息科缺乏生机，“守摊子”现象较重，缺乏高层次服务项目、方式单一。
1.4基础设施配置普遍偏低虽然不少医院在形式上实现了网络管理，但由于看不到信息化建设所带来的效益，而舍不得全方位投入；有的医院信息科计算机配置低，有的中小医院信息单元停留在手工操作。
1.5人才队伍建设薄弱缓慢一是在引进人才和人才培训方面有重临床轻信息的现象；二是计算机人才流动频率快，如转行、跳槽、进公司等；三是人员素质不高，人才队伍建设发展有失平衡，阻碍了高技术的应用和发挥。
2新时期信息科的任务
2.1重建新的医院业务流程由于长期手工操作造成许多人在接触计算机时，认为只是简单的电脑代替手工的计算。信息科的首要任务是积极参与医院业务流程再造工程，在熟悉旧的业务模式的基础上进行分析并突破手工操作流程，把传统的管理理念提升到全新的计算机管理理念上来。再造业务流程，使整个业务管理达到优质、高效、低耗的目的，这是信息化系统建设的宗旨，并贯穿于始终。
2.2维护软件系统、应用程序、后台数据库根据2014年国家卫生部颁发的《医院信息系统基本功能规范》，医院信息系统共有20多个分系统，应该以病人为中心，以医生为主体，以临床信息为重点，突出病人临床信息的自动化管理和临床医生是应用主体的特征，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、信息、物资、人事、医技、质量控制、保卫等管理，以及统计、咨询、院长办公辅助决策支持等功能模块，并集成了pacs、ris、检验、信息报障等其他系统，并达到信息的最大共享。应用系统的维护包括了所有软件系统的建立、实施、改进、软件故障的处理等工作；数据库维护方面，我院选用了sql2014大型数据库软件作为后台的支撑，后台数据的维护保证了整个信息网络数据的准确与安全，是信息网络建设重要一环。
2.3网络系统的建立与维护好的应用程序必须建立在安全、高效的网络高速公路上。我院经过几年的分期投入，已经建立起一个整体星型网络拓扑结构，全网由高性能服务器、中心交换机和100多个工作站组成。为保证网络的安全，信息科必须提出总体网络安全方案，包括防火墙、杀毒软件、数据备份以及网络软件与硬件的应急方案等，均是信息科的主要任务。
2.4计算机硬件及相关设备的维护包括机房设备、工作站设备的维护，主要有服务器、交换机、不间断电源、工作站电脑、显示器、刷卡器及各种类型打印机的维护。
2.5为医院管理、医疗、科研、教学工作及病人提供相关信息服务医院信息科是医院管理的重要组成部分，其业务工作涉及计算机科学、医学统计学、图书情报学、影像处理技术等多学科和领域，除完成常规的信息收集、整理，包括医疗信息、经济收入、药品设备物资管理、财务管理、经济效益等，更重要的是做好信息的分析、预测、反馈，提出信息发展规划，为领导提供决策依据［1］。
3信息科的角色定位
信息科工作重点应在于医院信息化建设，以信息化建设促进医院管理规范化、程序化、网络化。其工作任务决定了信息科在医院信息化建设中应该发挥的重要作用。具体如下：
3.1规划与决策应能够根据网络技术发展与医院需求，提出总体网络解决方案、信息发展规划，并提出相关的信息管理制度，为医院领导层提供信息管理决策。
3.2督促与实施根据医院要求督促信息规划的实施，为使信息化建设的顺利开展，有必要采用行政管理、经济奖罚等手段。
3.3协调与沟通根据科室提出的意见通过整理消化，为整个信息化建设全盘考虑，形成整体解决方案，提交软件公司解决，解决后经过信息科测试自身消化后更新程序反馈给科室使用，对于无法解决或暂时无法解决的提议及时同科室解释，保证协调好医院与软件公司之间的各层次关系。
4信息科信息服务运转的支持因素
4.1良好的运转环境一靠有创新思维决策者的支持，二靠有网络意识群体的参与，决策者与网络群体构成了立体空间，使信息科的知识信息元素得到有效的存贮、释放和发挥［2］。
4.2有效的管理机制应用系统范围广、服务对象面向全院，必须采取职责分工与技术协作，分散维护与集中纠错，用户褒贬与奖励机制等制度规范，这是管理机制发挥效能的有力保证。
4.3称职的信息主管信息主管（chief-information cio）也是首席信息官，是负责信息技术与管理的核心，成功的信息主管应具有对信息技术传递的表达能力，敏锐的信息收集能力和高超的信息评价能力，对付压力的自如能力［2］。
4.4定期的人才技术培训为保持网络技术的先进性、技术人员的创新性，信息科人员应与医生一样，建立继续教育档案，鼓励并提供信息科技术人员培训与进修机会，并把培训计划与课程纳
入信息科人员的年度专业技术考核评定中。
5信息科信息服务模式的建立
5.1转变观念，树立主动服务意识，保证全院业务的正常开展信息科对于医院来说，是服务于全院的网络技术支持部门。随着信息系统建设的不断深入，医院各项业务开展越加离不开计算机，因此无形中对信息科的信息维护形成较大压力，稍不留心，直接影响医院业务的正常开展，导致临床科室乃至病人的投诉。因此在思想上树立良好的服务意识，保持较强的责任心，变被动服务为主动服务，坚持面向临床、为科室服务的宗旨，主动下科室了解信息系统应用情况，在工作中善于发现问题和解决问题，这是保证全院网络正常运行的前提条件。特别是医院信息管理系统全面实施之后，网络的使用情况、各种软硬件的故障处理、医院领导及机关各部对各种信息的查询、统计等成为信息科日常的重要工作，只有充分发挥科室人员的主观能动性，才能更好地完成任务，从而提高信息科在全院的地位［1］。
5.2丰富服务内容，提高服务水平信息科的服务渗透到医院的方方面面，拓展服务项目和内容，提高服务水平是信息科适应医院信息化建设的一项重要工作。例如：根据行政职能科室和临床科室需求，编制相关的接口软件供其使用；对从医院信息系统中产生的各种信息进行分析、提炼、加工，找出规律，提供各项医疗指标、经济收入、药品器材管理、科室成本核算等各种信息不同时段的对比分析，为医院管理者提供决策依据；根据医院某项信息的变化进行相关的调查分析，定期或不定期地发布信息报道；为临床科研课题开展跟踪服务，提供学科的图书最新动态及相关病案，为课题的统计数据进行统计分析：利用光盘检索系统为临床科研提供全程情报信息服务；为教学科研提供照相、录像以及制作多媒体课件服务；定期举办计算机知识和网络使用方面的培训和指导；为全院校园网使用科室提供上门技术服务支持，包括软件使用、防毒以及硬件维修等。
5.3正确处理好信息科、软件公司、使用科室三者间网络维护上的关系，避免不必要的扯皮与纠纷在信息科、软件公司、使用科室之间的三角关系中，信息科处于中间位置。为分清职责，理顺三者之间的关系，我院处理的方法是：科室用户填写《信息问题填报表》提交信息科，如信息科无法解决，由信息科把《信息问题填报表》提交给软件公司，软件公司将问题处理计划书面反馈给信息科，然后信息科通知给相关科室用户做相应的处理（较急的问题除外）。该方法既理顺了三者之间的关系，又使信息问题的提交、处理、反馈均有记录，故障处理及时，信息科工作成绩得以直接体现。
5.4建立信息管理制度，使全院信息管理有据可依我院由于信息化建设已渗透到全院的各个部门，如何管理好、应用好是一个重要的(更多文章请关注：)问题。为此建立了信息科主任（科长）职责、信息科管理制度、机房管理制度、工作站管理制度、信息安全保密制度、信息档案管理制度、计算机岗前培训制度等信息相关管理制度，并纳入《医院管理制度汇编》和医院考核测评体系中，针对个人与科室进行量化评分，保障了制度的落实与执行。
通过建立信息服务模式，改善了信息科与业务科室间的关系，使信息工作看得见，摸得着，信息工作走上正轨，故障处理及时，业务科室投诉少了，提高了信息科在医院职工的信誉与地位，信息科充满了生机与活力，医院信息化建设得以顺利进行。但还需不断地探索研究，并在实践中应用提高，使信息服务更具有专业性、相对性和整体性。
【参考文献】
［1］ 李工，王秉康，陈香礼.大型综合性医院信息科服务模式初探［j］.医学信息，2014，18（10）：1315-1317.
［2］ 罗娟，刘丽华，韩西，等.新时期医院信息科信息服务模式的探讨［j］.医学信息，2014，14（1）：41-43.
［3］ 李丽芬，金文山，李妍.更新思想观念、提升信息服务档次［j］.成都军区医院学报，2014，5（4）：49-51.
韩晨摘录
第五篇：医院设备科年终总结
医院设备科年终总结 第一：作好全院设备的管理和维护。
(一) 有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科 x线机，b超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的mp-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗 (三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。
(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。
(五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥
林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。
第二：完善医院his系统，加强信息化建设。
(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障his系统正常、高效、安全运行。
(二)加大硬件投入，改善网络设施。递交《关于医院网络系统现况汇报和升级改造的建议》，申请、建议购入hp370服务器一台，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。
(三)完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，如《药房计算机操作规程》、《门诊收费计算机操作规程》和《住院收费计算机操作规程》。加强团队精神和个人责任培养。完善了报表系统。新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表。
(四)加强知识培训，强化操作技能。利用参加“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。
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