“十三五”以来，我科室在厂党政的正确领导下，坚持以原油交售为中心，全面构建“大生产、大调度”生产格局，宏观统筹调控，分解夯实任务，科学调整输量，加强原油储运管理，较好地完成了各项目标任务。
一、十三五及2020年主要工作开展情况
2019年，坚持以原油储运为中心、统筹协调为重点、科学调度为抓手，较好地完成了各项目标任务。全年计划交售原油219.03万吨，实际全年交售原油221.92万吨，完成年计划的101.31%。同时创新管理，内部模拟化市场改革卓有成效。示范引领，扎实推进“大站带小站”帮扶工作。强化整治，确保安全生产和环保保护工作平稳运行。健全制度，不断规范原油储运制度流程。
2020年，全年计划交售原油221.97万吨，1-11月份累计交售204.38万吨，预计全年交售原油222.06万吨，完成年计划的100.04%。主要工作措施：一是克服限输影响，原油交售任务均衡完成。加强生产组织，夯实工作责任，将任务分解到天，落实到岗，责任到人，逐级传递压力，并按月考核兑现。同时，积极降低延炼检修影响，超前谋划，抓早动快，年初核实了各站实际库存，制定了最高安全库存、最低安全库存及检修前降库计划和检修期间的存油方案，最大限度的保证了生产，将延炼检修影响降到了最低。不断加强生产应急管理，高效组织油泥清理、设备检修抢修、突发事故应急等，确保了全年原油处理交售任务的顺利完成。二是强化预防整治，生产安全高效平稳运行。严格按照“三个必须”要求，夯实“四级”责任体系。进一步完善了HSE管理体系，并持续加强双重预防机制和全员风险辩识工作。严格疫情管控，加强人员动态管理，及时上报信息，确保了疫情防控安全。开展了“春节”“两会”“五一”“安全生产月”“中秋”“十一”等隐患大检查大排查工作，查出隐患52项，整改50项，限期整改1项，监护运行1项。同时，加强生产应急管理，严格24小时防汛值班制度，及时监测上游天气变化，防汛信息第一时间传达到岗到人，组织开展了防汛应急演练，全面检查了应急库存和物资保养应急情况，原油储运工作安全平稳运行。三是总结工作经验，生产模式持续优化。认真总结“大站带小站”管理经验，进一步加强自动化、标准化建设工作。按照“就近联系、精准施策、共同提高”的思路，对于2019年“大站带小站”未通过验收的2个联合站继续帮扶原帮扶单位，对于验收合格的11个联合站，重新选定了帮扶对象。全年各站深入帮扶现场指导检查，交流经验6次，大站小站互相学习，业务互补，小站安全管理有了明显提升。四是细化工作措施，基础管理工作不断规范。配合投资管理科完成了“十四五”规划地面系统建设方案的编制；重新完善了部门职责和岗位说明书，修订了联合站收发油管理细和原油石油管道运输等规章制度。同时，重点加强现场精细化管理，制定了《联合站现场精细化管理实施方案》，加强组织领导同，夯实工作责任，细化工作措施，3-5月份对照验收评比表中16个方面52项内容开展工作了自查自纠，并抽调业务骨干逐站检查指导，逐步了规范生产现场安全运行模式和细节管理。
二、存在的问题
十三五以来，原油储运管理工作虽然取得了一定的成效，但是也存在一些问题：一是联合站设备设施老化，高液面运行下安全环保风险较大；二是采出水处理回注能力无法满足生产需求，有的站水处理困难，有的站无水可注；三是气源不足，冬季热油、卸油存在困难；四是基础设施建设薄弱，自动化、标准化水平较低。
原油储运管理办公室
2020年11月30日